物业工程部管理一、物业得分类与工程部得关系一、物业得分类与工程部得关系现代工程管理理念:融入市场、精简机构、一专多能工程部与以下部门有业务关系二、工程部得任务三、工程部得管理工作2、对人员进行管理A、按专业系统设置方式大家有疑问的，可以询问和交流B、按设备分区域得设置方式C、按管理性质设置方式D、按运行管理和维修分设得模式(2)人员得招聘主管:1、有相关得学历2、对本专业系统较为熟悉3、有相关得工作经历4、有相关得上岗证员工:1、对本专业系统较为熟悉,有一定得工作经验2、有相关得工作经历3、有相关得上岗证人员得搭配原则(主要指员工)要有磨合期一般控制在1～2个月3、对设备进行管理(2)对所接管得设备进行试运行,对有问题得设备做好记录并请甲方确认,协助甲方解决4、对运行进行管理5、对维修进行管理维修工作主要分为计划内和计划外两类维修工程部得维修分类图做出设备得中小修计划一般1个月一小修,三个月一中修6、对资料进行管理1、对能耗进行控制序号2、对设备运行状态进行控制3、对材料消耗进行控制4、工作人员得工作精神状态进行控制管理者得管理知识要求什么就是管理:什么就是管理者管理者应该干什么管理者能力就是由哪些要素组成管理者为什么会失败五、工程部得规章制度附件、酒店各区域得技术标准及参数强电对各区域照度要求LX照度供电负荷得分级弱电电话机房得环境要求。6、中继线数量得确定。(设备容量10%)7、总机房应单独供电应配有＞2小时得UPS电源8、服务功能①要有国内国际长途②要有计费有查询功能,打印③要有转移呼叫功能④要有语音留言功能(语音信箱)⑤要定时叫醒服务⑥要有请勿打扰功能⑦等待呼叫功能水系统空调系统生活用水标准表