工程现场管理全套程序.doc
－－施工现场管理控制程序一、职责工程部协调各个施工单位项目经理部的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督以及经济签证管理等工作。二、工作要求（一）、施工准备过程1、工程部进驻工地施工现场工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。2、工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：a）施工现场周边环境调查；b）施工
工程建设项目管理.ppt
工程建设项目管理一、培训内容要求二、主要考试要求的重点内容三、“工程建设项目管理”的知识结构四、工程建设项目管理（1）四阶段表达方式是：第一阶段：项目建议书，项目方案设计（工程方案），项目可行性研究报告编制等项目的决策阶段第二阶段：工程设计与编制预控计划阶段第三阶段：工程采购与施工阶段第四阶段：处于保修期的项目使用阶段（2）三阶段表达方式是：项目前期管理阶段（决策）项目的建造期或建设期管理阶段(设计和施工合为一个阶段）项目后期管理阶段（竣工保修）2、各种建设项目管理模式下的合同关系(3.1.4)（1）传统
建设工程造价管理.doc
对建设工程造价管理的探讨摘要:工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高工程造价管理水平，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥，取得最佳的投资效益和社会效益。本文主要对建设工程造价管理进行了探讨，可供大家交流。关键词:建设工程；信息化管理；造价管理；1、工程造价管理机构应找准定位、明确方向建设工程造价管理贯穿建设管理的全过程，其核心在于对编制投资估算、设计概算、招标
工程项目管理2.ppt
第2讲项目组织第四章工程项目组织策划第一节概述一、项目组织的概念二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用二、项目组织的应用三、工程项目组织的基本结构三、工程项目组织的基本结构四、项目组织和项目管理组织四、项目组织和项目管理组织第二节工程项目组织的特点第三节项目组织的基本原则一、目标统一原则二、责权利平衡三、适用性和灵活性原则四、组织制衡原则五、保证组织人员和责任的连续性和统一性六、管理跨度和管理层次七、合理授权第四节工程项目组织行为问题一
新建设工程管理标准.doc
QB/LB.GL05-2003建设工程管理标准１范围本标准规定了公司建设工程项目、技改、技措、大中修项目等工程建设的各管理环节的管理职能、管理任务、管理程序与方法。本标准适用于公司内涉及建设工程项目、技改、技措、大中修项目等工程管理的各部门和基层单位。２引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。在标准发布时所示版本均为有效。所有文件都会被修订，鼓励使用本标准的各方探讨使用下列文件的最新版本。《建设工程质量管理条例》GB50028-2002《城镇燃气设计规范》GB50319-2000《建设
论工程造价管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论工程造价管理论工程造价管理摘要：促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，加强工程造价动态管理，规范其价格行为，维护各方面的经济利益，是其最佳选择。本文通过对当前工程项目施工的现状分析以及对于工程造价的管理工作，进行分析和探讨。关键词：工程造价，现状，管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、施工现状分析1、管理理念落后我国除国际承包工程和合资工程参照国际惯例和规则计算工程造价外，绝大部分工程是按国内的工
工程管理实习报告精选.docx
工程管理实习报告在人们素养不断提高的今天，报告十分的重要，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家收集的工程管理实习报告，欢迎阅读与收藏。工程管理实习报告11、实习的目的大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会，接触本工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，能够将所学的专业理论知识运用与实践，在实践中结合理论加深对其认识和总结，再次
建筑工程的施工管理.docx
建筑工程的施工管理PAGE-1-PAGE-6-建筑工程的施工管理众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位，随着科学和技术含量的现代建筑越来越多，建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈，因此要注重施工管理，合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。能最大限度地减少安全事故的发生。搞好质量的关键在于管理,人作为管理的主体,必须要有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件。1资料管理1)工程技术资料管理工作要由专人负责,并严格按照国家有关
软件工程与项目管理.ppt
软件工程与项目管理第1章软件工程概述1.1软件危机1.1.1软件1.软件的定义2.软件的分类2）按软件规模微型软件小型软件中型软件大型软件甚大型软件极大型软件3.软件的特点年份图1-1计算机系统中软硬件成本所占比例的变化1.1.2软件生产的发展程序设计时期（约为20世纪50～60年代）程序系统时期（约为20世纪60～70年代）软件工程时期（20世纪70年代以后）1.1.3软件开发面临的主要问题西方计算机科学家在20世纪60—70年代总结了软件开发和维护过程中遇到的一系列严重问题，表现为以下几方面：对软件开
工程管理实习日记精选.docx
工程管理实习日记【精选】工程管理实习日记三篇已到了一天的末尾，心中一定有不少感想，何不趁现在赶紧写一篇日记。你所见过的日记应该是什么样的？以下是小编为大家整理的工程管理实习日记3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程管理实习日记篇120xx年7月20日星期二晴实习第一天，看了一天的图纸，工程名称是中冶唐山机场新区项目梧桐大道四期工程，住宅工程的结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。以前只是听老师讲过，却并不曾真正见过，看过图纸才清楚剪力墙里面的钢筋是怎么布的，知道了窗井是给地下室采光用的，我看的图纸是E区E1住宅
