建筑工程的施工管理PAGE-1-PAGE-6-建筑工程的施工管理众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位，随着科学和技术含量的现代建筑越来越多，建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈，因此要注重施工管理，合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。能最大限度地减少安全事故的发生。搞好质量的关键在于管理,人作为管理的主体,必须要有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件。1资料管理1)工程技术资料管理工作要由专人负责,并严格按照国家有关规定的技术标准及时进行资料的收集整理,不应遗漏和隐瞒。2)资料内容必需真实可靠。在填写时,要按照表格内容要求及规范进行填写,不弄虚作假,同时施工资料要与施工现场工程进度一致,才能真实地反映出工程的施工情况,不能靠回忆补做资料,伪造资料。3)认真履行签字手续。项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员,都应各负其责,各自把好各自关口,各签各姓名,不能由资料员代签。4)所有进场的材料都必须要有合格证、出厂检测报告及进场复试报告,并应详细记录好材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等,以便于管理。5)做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册,要有目录和页码,在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续,永久保存。2材料管理加强现场管理，降低材料消耗，降低工程成本具备重要意义。从材料采购到材料进场复验，存储保管，使用过程等必须要把好每一关。1)材料采购要货比三家,不采购达不到工程质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格证的材料构配件。2)按照相关规范要求,组织人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将主要原材料送到实验室进行复试,合格之后方可使用。3)材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放,并编号标示,有保质期的库存材料应当定期检查,防止过期;有防潮要求的材料,应采取防潮防湿措施,防止老化、锈蚀、变质。3现场管理施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工,还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等。3.1施工进度控制工程进度实现的前提是有一个科学合理的进度计划,该工程施工进度受多种因素的影响，这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查,研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划,进度计划的编制涉及建设工程投资,设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工,各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求,对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的工程进度计划。3.2施工质量管理施工质量管理主要分为:1)人的管理。把人作为质量控制的对象,是要充分调动人的积极性、兴趣,发挥人的主导作用。为此,除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制,还需要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序,应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之,在使用人的问题上,应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,避免将不合格原材料使用在工程上。3)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备,正确合理使用、管理和保养好机械设备,确保机械设备处于最佳使用状态。4)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题,有利于保证质量,降低成本。5)环境的管理。主要是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条,为了进一步确保工程质量创造良好的环境条件。只有把以上几方面有机的结合起来,才能使工程质量处于受控状态,达到监控的目的。3.3工序的合理安排由于施工顺序安排不当,工序搭接不合理,有的甚至倒置和颠倒工序,盲目的贪多求快,便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性,施工工艺标准、方法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结,施工生产管理是一项复杂的系统工程,要求每一个施工技术管理人员务必实事求是,尊重科学,认真学习并严格遵守相关标准,周密考虑,统筹安排,合理安排施工顺序,才能确保工程质量。3.4沟通与协调协调的内容主要有下述方面:(1)人际交往关系的协调。协调的对象主要是相关工作结合的过程当中人与人之间在管理工作中的联系和