爆破等级划分表.doc
爆破等级划分表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）4爆破工程分级与管理4.1爆破工程分级爆破工程按工程类别、一次爆破总药量、爆破环境复杂程度和爆破物特征，分A、B、C、D四个级别，实行分级管理。工程分级列于表4-1。表4-1爆破工程分级表作业范围分级计量标准单位级别ABCD岩石爆破①一次爆破总药量QtQ≥20050≤Q＜20010≤Q＜501≤Q＜10拆除爆破高度H②mH≥7040≤H＜7015≤H＜40H＜15一次爆破总药量Q③tQ≥2.01.0≤Q＜2.00.1≤Q＜1.0Q＜0.1特种
数外美语历体外语数物劳品生数外语体地音物外数品地电.doc
数外美语历体外语数物劳品生数外语体地音物外数品地电（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）周一周二周三周四周五12345671234567123456712345671234567二⑴数外美语历体外语数物劳品生数外语体地音物外数品地电历数外物生语语体二⑵外数语体物地语品外数生劳历语数外物体电数品物外语语生外地音数体美历二⑶语外数生品物语数外体历地物外数语品劳体外数音物历生地数外体美电语语二⑷外语电数地品外语数物体历音语外物数生地数品外劳语语体外数物历美体生二⑸语数物外体生数外语品
信息系统安全等级保护等级保护基本要求.ppt
信息系统安全等级保护等级保护基本要求车机模式深受手机模式的影响依据标准规范《基本要求》要求项在各层面的分布技术要求-物理安全技术要求-网络安全技术要求-主机安全合计47911资源控制***软件容错****抗抵赖**通信保密性***通信完整性****剩余信息保护**安全审计***可信路经*访问控制****安全标记*身份鉴别****技术要求-数据安全及备份恢复合计2333备份和恢复****数据保密性***数据完整性****控制点一级二级三级四级管理要求-安全管理制度合计2333评审和修订***制定和发布***
岗位等级晋升标准.pdf
岗位等级晋升标准本制度的目的是为了规范公司薪酬、福利的管理，建立薪资体系，为员工薪酬的确定和变动提供依据。同时，为员工提供有竞争力的薪资，以最大程度体现公司重视人才，吸引、留住优秀员工，并激励员工高绩效地完成工作，确保公司战略规划、目标实现。本制度的原则包括以能力为标准，激励为目的，以专业层及管理层分类评定，能上能下原则，以及公开、公平、公正原则。本制度适用于公司所有员工。员工等级评定每半年进行一次，从技能、质量、安全等方面对员工的岗位等级进行考评。具体细则如下：岗位级别维度级别1级别2级别3级别4级别5
教师年度考核等级.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页教师年度考核等级教师年度考核等级篇：教师年度考核本人述职转眼间,一年的工作时间过去了,在逝去的岁月中,有得也有失;有过成功,也有过失败;有过辛酸，也有过欢笑;在充实的学习、工作生活中，在与可爱的学生们相处过程中，我得到了极大的满足。现将一年来的学习、工作情况概述如下，以便于总结经验教训，反思不足之处，不断完善自我。一、德方面作为一位教师我很清楚，自己的教学思想和教育观直接
岗位等级划分的标准.pdf
岗位等级划分的标准岗位等级划分的标准通常是根据工作职责、技能要求、知识储备、工作复杂度、工作量等因素来确定的。不同类型的工作岗位，其岗位等级划分的标准也不同。以下是一些常见的岗位等级划分标准：1.管理岗位等级划分：管理岗位等级通常是根据管理层次、管理幅度和职责大小来划分的。一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。2.专业技术岗位等级划分：专业技术岗位等级通常是根据专业技术水平、专业技能、工作经验和职责要求来划分的。一般分为初级职称、中级职称和高级职称三个等级，每个等级
员工等级划分细则.pdf
员工等级划分细则(1)(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除前厅部员工等级划分细则为实现员工差异性管理，激发员工积极进取的精神，结合本部门实际请况，对员工按等级划分，划分级别后员工将实现同岗不同酬，根据员工对岗位知识的掌握情况进行划分为A、B、C三级，具体如下：级别划分及标准A级员工标准（完全称职）1、部门正式员工，工作满两年以上，出勤率达98%2、有较好的职业道德修养，能够自觉遵守《员工手册》的各项规章制度，在部门工作中有
岗位等级划分标准.pdf
岗位等级划分标准岗位等级划分标准是组织机构中非常重要的一项管理工作，它直接关系到员工的薪酬福利、晋升晋级以及工作职责的界定。一个科学合理的岗位等级划分标准可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率，保持组织的稳定发展。下面将从工作内容、工作能力、工作责任等方面进行详细的分析，制定出一套科学合理的岗位等级划分标准。一、工作内容。1.岗位等级划分标准首先应该考虑的是工作内容。工作内容的复杂程度、难度和重要性直接决定了岗位的等级。一般来说，对于需要高度专业知识和技能的岗位，其等级会相对较高；而对于一般性的操作
员工等级晋升标准.pdf
前厅员工评级标准员工晋升要求：新近员工--—-正式员工试用期满三个月，在至少一个岗位（面包组、干点组、西点蛋糕组）通过本岗位的各项工作考核，工作认真负责，能及时有效的完成工作任务。如果短期内能够超出岗位要求,学习训练效果积极，可提前转正正式员工-———星级员工本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗位的各项工作考核,工作认真负责,能及时有效的完成工作任务,而且经常超出岗位要求，具有良好的沟通能力且具备带训新近员工训练各项工作标准、岗位职责的能力星级员工———-收银员本工作岗位满三个月，在前厅全部岗位通过岗
企业职级等级表.pdf
企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。本表将根据企业的实际情况进行适时调整。一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1.高级（S级）2.中级（A级）3.初级（B级）4.基础（C级）5.新人（D级）二、各职级等级对应条件1.S级（高级）-具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。-具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。-负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。2.A级（中级）-具备一定的行
