CPMP中国项目管理高级项目管理师试题.doc
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题（一）一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。（Ａ）约束性目标（Ｂ）激励性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。（Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计阶段和实施阶段的管理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员3、风险按照形态可分为（）。（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风
【餐饮管理表格大全】100套连锁餐厅管理表格.pdf
一文搞定餐厅管理表格【餐饮管理表格大全】100套连锁餐厅管理表格【餐饮管理表格大全】100套连锁餐厅管理表格一文搞定餐厅管理表格第一章餐厅楼面服务管理表格（一）点菜单表1-1点菜单日期台号人数服务员台号：凉菜编号：台号：主食、小吃编号：台号：汤、蒸菜编号：台号：炒菜编号：台号：酒水编号：金额总计实收金额仟佰拾元角分注：本单一式四联，第一联收银员用（白色）；第二联传菜员用（粉红色）；第三联厨房用（草绿色）；第四联服务员用（蓝色）。【餐饮管理表格大全】100套连锁餐厅管理表格一文搞定餐厅管理表格（二）加菜单表
“三联管理”在改善护工管理中的应用.pdf
“三联管理”在改善护工管理中的应用摘要】目的探讨“三联管理”（即病区护理组、保卫科、陪护公司共同管理）在改善护工不规范行为中的应用效果。方法通过对我院康复科18名护工进行不规范行为的摸底调查，总结护工现存的不规范行为。通过“三联管理”联合专项整治行动后考核护工不规范行为，评价改善效果。结果通过”三联管理”联合专项整治行动，护工不规范行为得到有效控制，与管理前相比差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论“三联管理”的方法可有效改善护工不规范行为，提高患者、医护、护工三方满意度。【关键词】”三联管理”；护工；
能源管理体系管理制度汇编.pdf
能源管理体系管理制度汇编第一章总则第一条为规范和改进能源管理体系，提高能源利用效率，保护环境，节约能源，减少能源消耗，根据有关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于全单位的能源管理体系建设和运行。第三条本制度由能源管理机构负责制定、执行和监督。第四条本制度所称能源是指石油、天然气、煤炭等化石能源以及水、风、太阳能等可再生能源。第五条建立和实施能源消耗指标评价体系，对全单位能源消耗进行动态监测和分析，确保能源利用的合理化。第六条加强能源管理的宣传，提高员工的能源意识和节能意识，积极支持和参与节能减排工作。
2023年食品留样管理管理制度.pdf
2023年食品留样管理管理制度2023年食品留样管理管理制度11、食堂提供的每样食品，由食堂分餐人员专人负责留样。2、每餐留样的食品，按规定留足100克，分别盛放在已消毒的餐具中。3、留样食品取样后，立即存放在完好的食品罩内，以免被污染。4、留样食品冷却后，用保鲜膜密封好，并在其外部贴上标签，标明留样的时间、日期、食品名称、餐次、留样人。5、将贴好标签的留样食品按秩序存放在恒温冰箱内保存。冰箱温度设定为0℃-4℃。6、做好每餐每样留样食品的记录，包括食品样源、食品名称、留样时间、目测样状等，以备检查。7、
2024年异动管理管理制度7篇.pdf
2024年异动管理管理制度7篇目录第1篇对公司人员异动管理制度第2篇设备异动管理制度第3篇设备异动管理制度范文第4篇对公司人员异动管理规章制度第5篇员工异动管理制度范例第6篇风电场生产设备异动管理制度第7篇集团公司人事异动管理制度（2）设备异动管理制度范文1总则1.1为加强设备变更异动的管理,特制定本制度。设备变更异动工作的出发点是通过对系统、设备的变动、改造,提高风电的安全经济运行水平,全面衡量设备系统异动的合理性、使有关制度、技术资料符合现场安全生产。1.2本制度对设备异动管理的责任、管理内容和要求进
校园门禁管理及机动车收费管理办法.docx
校园门禁管理及机动车收费管理办法校园门禁管理及机动车收费管理办法根据校园交通安全管理规定，结合本校实际情况，制定该办法。一、门禁管理及收费管理系统的设置与使用为加强校园交通安全管理，保护广大师生生命和财产安全，维护学校安全稳定，学校在校园(专指教学、科研机构所在区域，不含有专设进出通道的教职工宿舍区，后同)设立机动车(专指汽车、四轮及以上电动车，后同)门禁管理及机动车收费管理系统，对机动车进出校园实行验卡(机动车出入卡)证车辆出入卡(简称出入卡，后同)放行制度，并依据济南市XX于停车场管理办公室经营许可和
浅谈人力资源管理中的薪酬福利管理.doc
本科生毕业论文论文题目浅谈人力资源管理中的薪酬福利管理作者姓名专业名称人力资源管理准考证号指导教师2016年6月5日内容摘要:薪酬与福利是满足员工生存、安全等物质需求的主要渠道，是激励的基础。合理的薪酬制度是调动员工积极性的主要手段。人力资源管理中最关键的核心是薪酬管理，而薪酬制度则是关键中的关键。拟定符合企业现实情况的，对员工有激励感化功能的，公平、公正、公开的薪酬制度，是整个薪酬管理的核心内容。关键词:薪酬福利功能现状及趋势设计浅谈人力资源管理中的薪酬福利管理一、引言在人力资源管理中，薪酬与福利问题是
北大管理学管理环境学习教案.pptx
会计学第一节管理(guǎnlǐ)环境SWOT分析(fēnxī)第二节管理(guǎnlǐ)伦理与社会责任Managerialethicsandsocialresponsibility
