【企业管理】9金仓管理制度.doc
某某珠宝金行有限公司文件编号OL-SY-00-00文件类别制度类金仓管理制度版本号/页数0101/文件状态1为规范金材料的管理，确保流转控制，成色准确数据正确性，特制定以下制度。人员配备必须对该物料有一定的认识，有一定统计核算经验；必须高中以上毕业或有专业经验者；实行帐与实物分开管理领用范围本公司规定须用部门，超出规定不得发放；金料只允许倒模领用，即倒模师傅；水口只允许拉线领用，即执模收发；半成品只允许存仓出或补失，补报废，但必须有明确单据；存仓出必须凭工场制作单及无称过金倒货为凭，发出半成品，出仓单要注
××业务管理单元全面预算管理制度.doc
全面预算管理文件之一XXX集团XXX业务管理单元全面预算管理制度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法全面预算内容预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附：全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书第一章、总则为构建XX业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出
培训管理制度 培训管理制度.docx
培训管理制度培训管理制度培训管理制度培训管理制度随着社会不断地进步，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的培训管理制度培训管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。培训主导思想：以素质教育为主导，将素质教育潜移默化的把各门类教育效果聚合起来。所谓“素质教育”，就是依据人的发展和社会发展的实际需要，遵循教育规律，以全面提高全体学员的基本素质，促进学员身心全面和谐发展，尊重学员的主体性，开发学员的智慧潜能，形成学员健康个性
经理人管理技能培训之目标管理.ppt
经理人管理技能培训之目标管理目标管理培训内容第一节目标管理的好处目标统一，劲往一处使公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。目标管理的这一“好处”对于企业来说是至关重要的。在各自
企业管理表格物料管理B纵表格.doc
五B02订购单No.请购单号：日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量12345678910合计合计金额（大写）万仟佰拾元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的%。品质1.依照图面要求。2.进料检验：依MIL-STD-105DⅡ抽样检验，AQL=0.65%。不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。附件1.产品图纸：
企业管理表格物料管理C纵表格.doc
五C01物料卡No：建卡日期：物料名称料号储放位置物料等级ABC安全存量订购点最高存量放置时间日期入库出库结存日期入库出库结存说明：1．每一物料设一卡；2．物料进出当日发账；3．每月盘点对账。五C03材料库存月报表月份：日期：品名规格(料号)单价上月结存本月入库本月发出本月结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额制表：五C04收货单No.日期：货品别□材料□半成品□成品□包装材□消耗材□订购单号厂商名称厂商编号收货日期收货明细项次品名规格订购数量单位实收单价金额备注件数数量1234567891
信息化管理管理制度精编.docx
信息化管理管理制度信息化管理管理制度15篇(热)在现在社会，各种制度频频出现，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的信息化管理管理制度，希望能够帮助到大家。信息化管理管理制度1信息中心工作职能信息中心是学校实施教育信息化的重要部门，担负着学校各类信息化应用的建设、管理、服务、维护的只能。具体的工作任务如下：1、总体工作：负责学校信息化的日常工作，负责对全校现代教育技术设备的管理，信息资源的收集、制作、利用、发布
管理策略如何建立有效的薪酬管理体系.doc
管理策略:如何建立有效的薪酬管理体系作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情
著名管理思想-家族企业的人事管理.doc
欧内斯特·戴尔：家族企业的人事管理欧内斯·特戴尔是经验主义学派的重要代表人物之一。他创造的家庭企业人事管理思想对管理学产生了重大的影响。他对组织的研究为管理界做出了巨大贡献。【思想概述】欧内斯特·戴尔的管理思想主要体现在家族企业的人事管理方面。关于家族企业人事管理，他是这样阐述的：有关家族企业人事的安排是关系到企业发展的一件大事情。现在的领导应慎重考虑，谨慎行事。对于创业者来说面临的最大难题是如何选定自己的接班人，解决这个难题的一个办法是将企业组织重新设计，重新分配权力。戴尔的主要著作有《企业管理的理论与
物业管理手册人事管理制度.doc
人员录用1.0用工原则本公司招聘员工是根据工作需求，对凡热爱物业管理者,视其对某项工作是否合适、胜任，以工作的业务常识、综合素质为标准进行面试、考核。符合录用条件者，均可考虑择优录用。2.0聘用程序2.1用人部门提出书面申请，经办公室审核,报总经理批准后，人事管理室发布招聘通告。人事管理室通知应聘者面试，验证后，填写《入职申请表》并提供身份证、学历证明、职称证明、上岗证、操作证等相关证明复印件各一份，免冠一寸彩照2张，安管员岗位须持户口所在地所开具的无犯罪记录证明原件、食堂工作人员须持《健康证》。面试由人
