品牌管理课程论文.doc
《品牌管理》课程论文题目肯德基的品牌管理学生姓名周李娜学号20111333023院系经济管理学院专业市场营销任课教师段一群二Ｏ一三年12月21日肯德基的品牌管理摘要：随着我国加入世界贸易组织，企业间的竞争变得非常激烈，特别是自金融危机以来国外大企业、大品牌的涌入，使企业间的竞争趋向于白热化，国外世界品牌带着先进技术和雄厚的资金充斥各个行业，国内企业在一次又一次优胜劣汰的斗争中形成了品牌意识，逐步牢固地树立起了品牌观，当今企业之间的竞争就是品牌的竞争，品牌就是核心竞争力。现以肯德基发展为借鉴，了解其目前的发
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论我国自主品牌汽车的国际营销战略摘要：通过对我国自主品牌汽车的发展现状进行分析，对国内外汽车市场的统计分析；其次针对我国目前的汽车企业发展的长期战略讨论企业开展国际化营销战略的动因，并提出相应的战略建议。关键词：自主品牌；汽车；国际营销；战略建议自主品牌（self-ownedbrand）是指由企业自主开发，拥有自主知识产权的品牌。企业自主品牌首先应强调自主，产权强调自我拥有、自我控制和自我决策，同时能够对品牌所产生的经济利益进行自主支配和决策。自主品牌是一个企业及其产品的综合体，它包含了企业的创新能力、企
强大品牌管理的意义何在-.docx
强大品牌管理的意义何在?引导语：在品牌管理的意义从无到有，从弱到强的过程中，由三条逻辑主线和三个支柱决定的。下面是yjbys小编为你带来的对培训学校来讲，强大品牌管理的意义何在?希望对你有所帮助。第一条逻辑主线：商品---名字---品牌管理的意义---强大品牌管理的意义我们也可以把这条主线称为品牌管理的意义建设的一般路径，或传统路径。如果说品牌管理的意义建设是一个战略过程的话，那么，这条主线反映的就是战略逻辑。而目前的品牌管理的意义理论，假如有品牌管理的意义理论的话，都是基于这条逻辑主线。我并不确定是否存
品牌管理运作规划表.doc
品牌管理运作规划表步骤实施规划创建品牌品牌设计方式企业自己设计聘请专业咨询机构设计财务预算方案软硬广告投放方式硬广告投放方式软广告投放方式协作推广方式公共关系促销公益活动品牌忠实度的培育方式保持品牌的熟悉度保持品牌的新鲜度品牌整理和优化品牌战略品牌幅度控制重点品牌建设小而全大而专品牌管理市场占有率盈利能力投资力度市场渗透和市场推广品牌共用和许可核心企业使用企业商标、名称、标识的权利控股子企业较大程度上可以享有母企业的品牌权利参股子企业可以有条件地享有母企业的品牌权利协作企业经协商订立合同可以享有母企业的品
企业品牌管理方法.docx
企业品牌管理方法企业品牌管理方法引导语：品牌管理作为企业营销的一种手段，是企业参与竞争的要素之一，那么下面就和小编一起来看看企业品牌管理的方法吧。一、由竞争到合作，打响主品牌战役品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家企业可以同时拥有多个品牌，但是主导品牌只能有一个。因为主打品牌是支柱和核心，对于主打品牌要予以觉得重视和投入，在发展好主打品牌的同时，企业可以发展其他的品牌，进而产生“一好百好&
某品牌店长管理手册.doc
目录TOC\o"1-2"\u总经理致辞PAGEREF_Toc281453884\h3第一章店长的职位描述PAGEREF_Toc281453885\h4第一节店面的职能PAGEREF_Toc281453886\h4第二节店长的职位描述PAGEREF_Toc281453887\h5第三节店长必备的6种品质PAGEREF_Toc281453888\h7第四节店长的执行力PAGEREF_Toc281453889\h11第二章店长的日常管理PAGEREF_Toc281453
品牌管理制度.docx
品牌管理制度品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。第二条为了完善公司的品牌管理，建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。品牌定位包括
品牌分管理办法.doc
品牌分管理办法品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制，提制定本管理办法：1、品牌分建立品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化；通过引入pk机制，带动全员创先争优。2、品牌分加减分标准序号品牌分加分标准序号品牌分减分标准1受客户和公司领导表扬者加1—3分1受到外部客户投诉者扣1—3分2工作积极性高，主动承担责任者加1—3分2离开没有关闭责任区域内电器及门窗者扣1—5分3YCYA出色完成者加1—3分；3值日期间卫生不达标者扣1—3分4积极参加
对《战略品牌管理》的学习总结.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页对《战略品牌管理》的学习总结战略品牌管理学习心得经过半个学期的战略品牌管理课程的学习，最给我留下深刻印象的是第一节课上老师所说的品牌的定义。品牌，就是区分度。在我看来，作为消费者的我们，在其他约束条件大致相同的前提下，为什么要选用a品牌而不是b品牌呢。就是因为a品牌的核心利益与b品牌的核心利益有区分度，a品牌的核心利益更多地体现和满足了消费者的需求表征。如汽车品牌“沃尔沃”的品牌强调的是安全
毒胶囊事件 品牌与管理.doc
2012毒胶囊事件-企业品牌建设与管理的反思一、公司背景：修正药业集团：修正药业集团于1995年5月由董事长修涞贵创立，是集中成药、化学制药、生物制药的科研生产营销、药品连锁经营、中药材标准栽培于一体的大型现代化民营制药企业。目前，集团拥有66个全资和控股子公司，有员工80000余人，总建筑面积59万平方米，资产总额75亿元。修正药业拥有两个总公司、“修正、通药、斯达舒”三个国家级驰名商标、和十四个销售平台的发展格局，自2000年起，连续10年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年起在全国中药企业
