品牌分管理办法品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制，提制定本管理办法：1、品牌分建立品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化；通过引入pk机制，带动全员创先争优。2、品牌分加减分标准序号品牌分加分标准序号品牌分减分标准1受客户和公司领导表扬者加1—3分1受到外部客户投诉者扣1—3分2工作积极性高，主动承担责任者加1—3分2离开没有关闭责任区域内电器及门窗者扣1—5分3YCYA出色完成者加1—3分；3值日期间卫生不达标者扣1—3分4积极参加企业文体活动，表现突出者加1—3分4上班时间做与工作无关的事扣1—3分5主动提出改善方案、合理建议并被采纳，加1—5分5会议迟到、早退、手机铃响各扣1-5分6办公室5S达标出色者加1—2分7主动接受临时事项并出色完成者加1—3分8主动帮助伙伴，乐于奉献者加1—3分9系统推进主动参与并完成出色者加1—5分10主动为公司节约成本，并付诸实践者加1—3分3、品牌分管理（1）品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用，品牌分的发放由第三方统一管理。（正分负责人：黄连明远新方；负分负责人：卢君王宁）（2）品牌分的记录按现有职系部门实行归口管理，即科研、营销、肥料、生产、财务、职能（含审计、行政、人力资源）各指定1位兼职（或部门内勤）品牌分管理员，负责本部门的品牌分管理。（3）品牌分管理员每周一下午北京时间7：00前，将本部门上周五至本周一的品牌分汇总（即：提交纸质品牌分明细事实数据），交第三方（正分负责人：黄连明远新方）审核并兑换纸质品牌分凭证；周四下午北京时间7：00前，将本部门本周二至本周四的品牌分汇总（即：提交纸质品牌分明细事实数据），交第三方审核并兑换纸质品牌分凭证。品牌分在兑换期内有效，过期视同放弃品牌得分。附“品牌分明细事实数据表”（4）品牌分排行榜每隔3天更新一次，每周二、周五为品牌分排行榜更新日。每月28日为结算日，各部门品牌分管理员持纸质凭证与第三方核对本部门本月品牌总得分，第三方回收本月发放的品牌分纸质凭证。第三方每月30日公布当月品牌分排行榜及品牌分星级员工名单。（品牌分排行榜负责人：王宁远新方余荷花）4、品牌分加减权限（1）总监（助理）及以上领导可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由被加分部门品牌分管理员记录，第三方复核（第三方领导：刘书运，第三方助理：黄连明）。①总经理可直接给全员加减品牌分，1—5分；②副总经理可直接给全员加减品牌分，1—4分；③总监（助理）可直接给全员加减品牌分，1—3分。（2）各部门部长可对其他部门员工加减品牌分，并提交事实数据，由上级领导确认。被加分部门品牌分管理员记录，第三方复核。各部门部长不能给本部门员工加减品牌分。（3）同级之间可以相互申请加品牌分，员工可以为领导申请加品牌分，并提交事实数据，由上级领导确认。被加分部门品牌分管理员记录，第三方复核。（正分负责人：黄连明远新方；负分负责人：卢君王宁）。5、品牌分的奖励机制：（1）、每月评选一次星级员工，星级员工条件：品牌分排行榜第一名。（2）、获星级员工称号是评选年度先进的重要条件。（3）、每月召开一次全员品牌分激励大会：①奖励品牌分排行第一名：颁发证书、拍照留影、奖品；②获奖个人的相片展示在公司运营墙的明星风采栏里。6、品牌分机制自本办法发布之日起执行。2013年5月17日品牌分明细事实数据表部门（被加分方）：年月日姓名（被加分人）品牌分品牌分加减分事由加分人签字审核人签字（加分方）合计注：品牌分加减分事由及分数按“品牌分加减分标准”执行部门领导：品牌分管理员：