
薪酬管理_.doc
薪酬管理为规范全矿工资分配关系,发挥工资的保障和激励作用,促进劳动关系和谐稳定,推动企业改革和发展,按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规和职工集体合同及集团公司《二〇一三年工资总额预算管理办法》规定,本单位以按劳分配为主体,其工资分配的原则是:以岗位、责任和技能定薪,以绩效取酬;实行基础工资与效益工资相结合的分配形式,效率优先,兼顾公平,合理控制收入差距;向生产一线、关键岗位、技术岗位倾斜。按照上级工资指导线的要求,根据效益状况,合理确定职工工资增长。我单位在4月1日召开了职代会,会议重点强调了201

仓储管理_.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE38页共NUMPAGES38页第PAGE\*MERGEFORMAT38页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT38页第一节仓储管理概述一、仓储在企业物流系统中的作用仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品

手册的管理.doc
手册的控制职责ISO组负责质量手册的编写。管理者代表负责手册审核。总经理负责手册的批准。发行版本手册的发行版号从1开始,每章节的版号按26个英文字母顺序依次递增。每次修改某章节时,需更新一次该章的版号。手册整本换版时,手册版号由第1版改为第2版,再次换版时版号递增,而每次换版时将章版号重置为A。发放控制发出的手册分为“受控”和“不受控”两种。经管理者代表同意,可以向公司以外发放非受控手册副本。这些副本不作统一的编号,并盖有“不受控”印章,手册更改时,将不再对其进行跟踪。受控副本有唯一的编号,盖在手册封面页

安全管理_.doc
基建科安全管理办法第一章施工组织设计与专项安全施工方案编审施工组织设计是规划和制导从工程施工准备到验收全过程的综合性技术文件,对施工的全过程起部署和安排作用。二、编制人员要根据工程特点及掌握的情况(对本工程施工可提供的各项条件),结合实际,认真编制切实可行的施工组织设计。三、施工组织设计(方案)的编制要求按下列内容执行:1、工程概况2、现场管理机制3、施工部署和施工总平面布置图4、施工总进度计划表(网络图)5、机械设备与周转材料投量计划和技术要求并对设备认可,及相关专业施工配合计划6、劳动力组织与用工计划

项目管理_.doc
对项目投资风险管理的分析摘要:随着社会的快速发展、竞争的加剧,项目管理作为一种系统的管理体系和技术,被广泛的应用于所有行业。本文针对项目投资加以论述。项目投资是一个复杂的系统,因为影响它的风险因素很多,关系错综复杂,有直接的,也有间接的;有明显的,也有隐含难以预料的,并且各个因素所引起的风险程度也不一样,项目得到的经济效益也会千差万别。针对当前我国项目投资存在的投资决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险等风险。我们应当建立健全项目投资风险体制,不断完善投资风险管理制度,降低投资风险,以实现项目投资效益

《预算管理》.ppt
预算管理主要内容一、预算管理作用与特征二、预算编制的程序与方法(一)预算编制的程序(二)预算编制方法成本弹性预算弹性预算额=Σ(单位变动成本预算×业务量)+固定费用总额预算固定成本预算变动成本预算混合成本预算公式法比率法2.零基预算3.滚动预算三、预算松弛问题解决办法发现预算动因,并使之标准化(定额)标杆法:标杆是指最好水平(本企业、行业或国外同类企业)。参照竞争对手和标杆企业指标,在考虑企业长期战略和短期目标的基础上,结合各种影响因素,确定企业的预算目标联合确定基数法在制定预算指标时,上级提出期望指标,

COPD管理.ppt
COPD管理内容内容COPD基本概念COPD基本概念COPD基本概念COPD基本概念COPD基本概念内容COPD的临床评估COPD的临床评估—症状评估COPD的临床评估—症状评估COPD的临床评估—症状评估COPD的临床评估COPD的临床评估COPD的临床评估COPD的临床评估COPD的临床评估内容COPD常用药物1COPD常用药物2COPD常用药物3COPD气道扩张药物的选择COPD气道扩张药物的选择COPD气道扩张药物的选择COPD气道扩张药物的选择COPD气道扩张药物的选择COPD气道扩张药物的选择

现场管理_.ppt
工厂5M1E的控制要求人员(MAN)机器设备(Machine)物料(Material)方法(Method)环境(Environment)测量(Measurement)

施工管理_.ppt
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管理表单.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE17页共NUMPAGES17页第PAGE\*MERGEFORMAT17页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页济南新兴冷暖设备有限公司管理表单、文件汇总(试行)济南新兴冷暖设备有限公司2004年10月试用协议书今承贵公司任用,愿遵守下列条款,忠诚服务:一、遵守公司的章程和各项规章制度,服从公司任何调遣指示。二、严守职务机密。三、愿按公司规定,自开始服务之日起三至六个月为试用期(试用期长短要据个人