薪酬管理为规范全矿工资分配关系，发挥工资的保障和激励作用，促进劳动关系和谐稳定，推动企业改革和发展，按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规和职工集体合同及集团公司《二〇一三年工资总额预算管理办法》规定，本单位以按劳分配为主体，其工资分配的原则是：以岗位、责任和技能定薪，以绩效取酬；实行基础工资与效益工资相结合的分配形式，效率优先，兼顾公平，合理控制收入差距；向生产一线、关键岗位、技术岗位倾斜。按照上级工资指导线的要求，根据效益状况，合理确定职工工资增长。我单位在4月1日召开了职代会，会议重点强调了2013年经营预算管理办法，公司设立预算管理委员会，由经理、书记任主任，生产副经理、总会计师为副主任，其他班子成员、经理助理、各副总师及各专业部门负责人为成员。预算管理委员会下设预算管理办公室，办公室设在经营管理部，负责汇总编制主要经济预算控制指标，制定相关的考核政策，落实奖惩，并组织相关部门对各项经济指标完成情况进行分析评价。资总额实行“先批后算”，专款专用。遵照“经营管理部审核，工资部门计算、财务部门发放”的规定，凡涉及工资、奖金的，不经经营管理部审核，工资部门做表，财务部门一律不得支付（入账）。财务和工资部门要建立相应的工资、奖金送达制度，双方签字，作为统计工资的依据。根据集团公司下达的经营指标，结合公司实际，将主要经济指标层层分解，明确预算执行责任人，实行“落实单位，专业督促，考核奖惩”管理模式。1.各预算执行责任人要将预算指标层层分解，从横向到纵向，落实到各单位、环节和岗位，形成全方位的预算执行责任体系。2.各预算执行责任人对预算的执行结果负责，并在各自权限内自行控制与管理。3.经营管理部为预算管理中心，每季度组织一次执行情况分析会，会议重点是进行原煤制造成本预算执行差异分析，以及在成本预算、控制管理方面存在的问题，并提出改进措施，形成季度预算执行情况分析评价报告。通过对经济运行情况分析、评价，找出差异原因，落实责任，进一步指导公司各项工作(会议形式见附件)。4.财务科为资金预算管理中心，负责矿井资金预算的编制、拨付及管理工作，确保矿井正常资金的需求，并实行“以收定支、合理安排”，“预算支出优先安排职工工资、税金、生产经营必须的支出”原则。5.对新招聘员工培训合格上岗后，在试用期内，按不低于同岗位人均工资80%支付，试用期满，全部纳入本单位绩效分配。定向培养并来矿实习的，生活费按每天30元/支付。6.严格按劳动合同有关条款的约定及有关法律、法规等规定支付职工的工伤、病假、产假等有资假期工资及相关待遇。病假按劳动和社会保障部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》执行；因工负伤人员按《工伤保险条例》执行，在规定的医疗期内，工伤工资由单位承担，医疗期满经过劳动能力鉴定后，根据鉴定等级及结论由公司支付。为进一步落实岗位责任，严格岗位绩效考核，充分调动管理人员工作积极性，提高管理水平、服务水平和工作质量，经公司研究，制定本办法。