服装管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE19页共NUMPAGES19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页1.导论2文献综述2.1关于服装零售企业的存货管理研究在两次工业革命之前，整个人类社会处于物质产品相对匾乏的时期，市场需求大于市场供应，因此企业将主要精力放在如何扩大生产量上和提高生产效率方面，当时的存货管理理论和现在的存货管理理论是不同的研究领域，主要研究货品保管的安全，没有成形的理论
薪酬管理_.doc
薪酬管理题型：名词解释、判断、简答、案例、论述重点问题：什么是薪酬，它与360度报酬体系的关系如何？答：薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。薪酬，即360报酬体系中的经济性报酬。它涵盖了员工由于为某一组织工作而获得的所有的直接和间接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。换言之，所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系的存
销售管理_.doc
销售管理(salesmanagement)通过计划、人员配备、培训、领导以及对组织资源的控制，以一种高效的方式完成组织的销售目标。销售经理的主要目标是实现高层管理者所期望的销售额、利润以及顾客满意度1.8销售管理技能感知和决策技能人际关系技能技术能力高层销售经理中层销售经理基层销售经理销售员工4.6销售组织的结构组织结构(organizationstructure)是一个组织中各种工作职位之间相对固定、较为正式和确定的关系。结构是实现战略目标的一种强有力的工具。一种战略的成功在很大程度上常常取决于这种战略
促销管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE57页共NUMPAGES57页第PAGE\*MERGEFORMAT57页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT57页要点：非产品本身和价格因素的促进产品销售的手段、策略与经营机制谓之促销，它在营销中的作用就象姑娘的妆扮，最忌讳一成不变，最关键是推陈出新；它与社会文化、道德、法律、心理有着紧密的联系；抓不住它短期、权变的特点，促销会让企业赔本赚吆喝，同时又让社会排斥、顾客厌烦。促销的实质与促销组合一、促
绩效管理.docx
绩效管理绩效管理绩效管理篇1摘要：目的：探讨绩效管理在医院护理管理工作中的应用效果。方法：选取２０１２年５月－２０１４年７月我院在职医护人员２５名作为观察目标，在医院护理管理工作中实施绩效管理，比较管理前后护理质量、业务能力、患者满意度等方面的差异。结果：管理后，护理质量、业务能力评分及患者护理满意度评分与管理前相比，组间差异明显，存在统计学意义（Ｐ＜０．０５）。结论：医院护理管理工作中应用绩效管理，可显著提高医护人员综合素质和操作技能，提升护理服务质量和患者满意度，值得使用和大力推广。关键词：医院护理管
薪酬管理_.ppt
第五章薪酬管理开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理X公司采取保密的薪酬制度。公司规定所有员工不得打听别人的工资，也不能任意公开自己的工资，但这并不能杜绝员工私下讨论薪酬问题，而且这种私下的讨论和交流得到的往往是错误的信息，或者是被别人欺骗，或者是自欺欺人。错误信息的传播使员工互相猜疑，对治理层也缺乏必要的信任。X公司仅给员工买了工伤保险及失业保险。公司没有什么文娱活动。员工短期打工心理较强，有机会就跳槽，流失率居高不下。薪酬管理－不和谐的声音(1)薪酬管理－不和谐的声音(2)薪酬管理－不和谐的声音(3)薪
管理方案_.doc
超市生意要想好，长久之计是物美价廉，持之以恒是关键。普通超市的经营管理还需要做好以下几点：一、做事先做人，首先从自身做起，为人正直、树立威信，提升自己的人气指数，与店内员工保持良好关系，店内员工有奖有罚，建立一系列员工规章制度，经常关怀、照顾店内员工，从而激发员工积极投身工作。二、为方便广大厂内员工，本店仍采用两班制，早上7点准时营业，晚上临晨1点关门。三、店内员工应统一服装、穿戴整洁、朴素典雅、分管各片、禁止乱窜岗位、聚众闲聊、闲吃零食等不良现象，努力做好自己的本职工作。四、店面整洁、品种分类摆放、陈列
班级管理_.doc
班级管理有人说，一个没当过班主任的教师是不完整的教师。这句话是有道理的。虽然说，班主任是最小的主任，平时要做的都是非常琐碎的事情。但班主任工作给我们提供了一个管理的平台。班级就是一个小社会，可以容纳无限的智慧。让学生服气可以依靠做事公正，但让学生佩服却只能依靠教师的智慧。要知道，学生抗拒的往往不是我们给他的内容，而是我们给他的方式。其实，班主任工作与读书一样，有一个从薄到厚又从厚到薄的过程。班主任工作最初看起来没什么事情，但是有人却深陷其中痛苦不堪，每天有做不完的事情处理不完的麻烦，等到参透其中真谛，又可
项目管理_.doc
项目管理定义前的准备工作：一个单位项目核算的种类可能多种多样，比如说，在建工程、对外投资、技术改造、融资成本、在产品成本、课题、合同订单……，为此应允许企业定义多个种类的项目核算，因此，可以将具有相同特性的一类项目定义成一个项目大类。一个项目大类可以核算多个项目，为了便于管理，我们还可以对这些项目进行分类管理。例如：可以按以下步骤定义项目：设置科目：在[会计科目设置]功能中执行。如对产成品、生产成本、商品采购、库存商品，在建工程、科研课题、科研成本等科目设置项目核算的辅助账类。定义项目大类：在[项目目录定
~~招聘管理.ppt
第六章招聘管理目录一、什么是招聘思考与讨论：二、招聘有什么作用三、招聘中常见的误区、应做到什么案例1-2：你出去吧某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。
