贝恩咨询-财务分析工具(1).ppt
Author:CollinsQianCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashFlowCashF
战略分析工具之二-行业分析(1).pdf
战略讲义——行业分析节选王成13801890886wewin@vip.sina.com行业分析行业生命周期模型引入期成长期成熟期衰退期大众对产品缺乏认产品已经为大众所产品的成熟是成熟大量替代产品出现，识认识，但需要不断进期的标志而目前产品的更新行产品的更新换代换代没有跟上•市场需求较小•行业生产能力接近•市场需求逐步扩大饱和，市场也趋于饱•市场需求逐渐减少•公司销售收入较低，和，买方市场出现，亏损的可能性很大•公司销售收入迅速增•主要企业的销售收行业增长速度降到一长，成长期初期企业入不断下降，利润
法律的经济分析工具.pdf
法律的经济分析工具钱弘道X内容提要:法律市场假设是经济分析的前提,法律运行中的弊端通常就产生于法律市场的交易中。供给与需求、成本与收益分析是法律经济分析的重要工具。政府既供给市场经济的法律制度基础,也可能破坏和掠夺这一基础。法律需求是公共选择的过程,具有不确定性,可能被人为夸大,也可能被人为低估。政府对市场过于敏感,对干预市场的法律法规过于自信,会导致“非市场”需求的扭曲。法律成本不确定,使得人们难以选择、发现最符合效率原则的立法执法机制。关键词:法律市场法律的供给-需求分析法律的成本-收益分析一、法律市
风险分析工具(一)盈亏平衡分析.doc
盈亏平衡分析盈亏平衡分析(Break-evenanalysis)又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点(销售量)=固定成本/每计量单位的贡献差数企业利润是销
情报分析师开源工具箱之多媒体分析工具读书记录.docx
《情报分析师开源工具箱之多媒体分析工具》读书记录一、工具箱概述在情报分析领域，多媒体分析工具对于分析师而言，是一把锋利的剑。随着信息技术的飞速发展，多媒体数据如视频、音频、图像等已成为情报收集与分析的重要来源。为了高效、精准地处理这些多媒体信息，一个完备的开源工具箱显得尤为重要。本次阅读的《情报分析师开源工具箱之多媒体分析工具》为我们详细介绍了这一领域的相关工具，为情报分析师提供了有力的支持。多媒体分析工具作为该工具箱的重要组成部分，涵盖了多种功能强大的工具软件。这些工具主要用于多媒体数据的收集、处理、分
常用战略分析工具学习教案.pptx
会计学企业(qǐyè)发展战略咨询常用工具战略(zhànlüè)分析工具PEST分析(fēnxī)PEST分析(fēnxī)的价值和不足五力(wǔlì)分析五力(wǔlì)分析五力(wǔlì)分析模型详解五力(wǔlì)分析模型详解几类典型(diǎnxíng)的利益相关者利益(lìyì)相关者分析利益(lìyì)相关者分析竞争者分析(fēnxī)竞争者分析(fēnxī)价值链分析(fēnxī)价值链分析(fēnxī)价值链分析(fēnxī)价值链分析(fēnxī)价值链分析(fēnxī)雷达(léidá)
IE的分析方法及工具.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE26页共NUMPAGES26页第PAGE\*MERGEFORMAT26页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT26页IE的分析方法及工具——（摘自林荣瑞先生著作《管理技术》章节）一、对IE的认识IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，是故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善
IE的分析方法及工具.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE26页共NUMPAGES26页第PAGE\*MERGEFORMAT26页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT26页IE的分析方法及工具——（摘自林荣瑞先生著作《管理技术》章节）一、对IE的认识IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。IE最终目的是经由管理的运作，使企业能获得最大的利益，是故与成本或经济效益有关，包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善
问题分析方法与工具.pdf
問題分析方法與工具＜參考資教材＞8-Step车间问题解决步骤8步骤所需资料处理方法产生/目的1.确立问题报表数据、测量问题分解、层别法找出核心问题2.列出原因实务经验脑力激荡、鱼骨图列出可能原因选出核心原因3.收集数据查检表/散布图数据分析残次数分布表留4.分析数据柏拉图/散布图确定核心原因问/直方图题总5.提出改善对策实务经验、脑力激荡、对策实施计划表结改善案例IE改善手法6.实施对策对策实施计划控制表查检表/散布图次数分布表/管制图、推移图7.确认成果验证成果统计数据成果验证书8.防止再发、标准作业书
SWOT分析模型_-_战略规划的经典分析工具.pdf
