proe第6章 其他草绘型特征.ppt
§6-1扫描特征基本要求§6-1扫描特征扫描特征的要素创建扫描特征选择命令定义扫描轨迹草绘扫描轨迹草绘扫描轨迹草绘扫描轨迹选取扫描轨迹选取扫描轨迹定义扫描截面完成扫描扫描实例修改扫描特征修改扫描特征实例其余选项其余选项§6-2混合特征平行混合混合菜单各项含义平行混合平行混合平行混合定义截面时要注意的问题定义截面时要注意的问题平行混合平行混合实例1平行混合实例2平行混合实例3旋转混合§6-3扫描混合扫描混合的要素创建扫描混合的步骤创建扫描混合的步骤扫描混合操控板创建扫描混合的步骤如果没有事先创建轨迹，可以使
人力资源管理者的其他技能.ppt
中国商业职业经理人（初级）执业资格认证培训职业经理人显现其专业性、职业化的重要特点——对人的管理即人力资源管理能力培训内容为什么学习人力资源管理？商业基层主管学习人力资源管理的现实意义人力资源管理的目标人力资源管理框架人力资源管理的三个层次人力资源管理的基础层次人力资源管理的职能层次选拔依据企业的岗位要求或胜任特征，利用科学、客观的选才技术，从众多的候选人中挑选出适合企业需要的人才的过程。培训与开发依据企业的发展战略和岗位要求，对各层级员工进行知识、能力、技能、技术等方面的培训活动。绩效管理绩效管理的目标
2022年建筑行业八其他说明的事项.docx
八其他说明的事项1、建立花园式工程经理部综合考虑里程长短和工程量的大小以及通行方便而确定工程经理部位置，工程经理部设在K0+100处左侧200m，该部位处于闻居路立交位置，交通便利。工程经理部占地3000m2，内设办公区、生活区、绿化区三大部分，保证良好的办公和生活环境，除绿化区外场地全部硬化，坚持树立中建企业现象，创立花园式工程部和文明工地，绿化面积为500m2，卫生洁净整洁，建立职工活动中心，并定期组织和开展各项娱乐活动，以提高全体员工工作积极性和鼓舞志气，争创省级文明工地和优秀工程部。（见工程部布置
2022某供电公司其他管理的安全职责精选.docx
某供电公司其他治理的平安职责（一）营销治理单位的平安职责1、负责电力市场营销工作平安治理，在报装、营业、计量、用电检查等营销业务中落实平安消费的各项规程规定。2、组织供用电合同签订，明确供用电双方应承担的平安责任。3、组织用电平安检查，对觉察的征询题和隐患，发出整改通知，催促用户整改落实，严防用户电气事故危及电网平安。4、组织编制并施行涉及重要用户的事故应急处理预案。5、组织或参加与用户有关的人身伤亡事故、电网事故、设备事故的调查工作，催促用户施行反事故技术措施。（二）治理电力设备单位的平安职责1、宣传贯
2022电站其他人员安全职责精选.docx
电站其别人员平安职责1、所有员工在各自分管的工作范围内都必须执行平安第一的方针，为平安消费负责，因工作渎职造成事故的，视情节轻重按公司规定给予相应的处分。2、在消费过程中加强自我保护认识，做到三不损害（不损害本人、不损害别人、不被别人损害）。凡因违章违纪，工作不负责任而导致事故的应负主要平安责任。3、严格遵守劳动纪律，遵守《电业平安工作规程》及其它规章制度。4、有权制止任何人的违章作业，有权回绝接受和执行有明显可能造成人身伤亡事故和设备损坏事故的错误命令。5、对本人管辖范围内的工作，发惹事故承担平安责任。
第十五讲 其他简单机械1.doc
初中物理化学高效优能学堂成才热线：15327409207第十五讲其他简单机械智能提要滑轮定滑轮动滑轮滑轮组作用问：关于滑轮组，我们应该知道些什么？答：使用滑轮组,应注意两个关系式:(1)F＝．式中G在不计动滑轮重和摩擦时,表示被提起的重物的重;在不计摩擦时,则表示重物与动滑轮的总重.式中n表示承担重物重(或重物与动滑轮总重)G的绳子的股数.(2)s=nh．式中h为重物被提升的高度n仍表示承担重物重(或重物与动滑轮总重)G的绳子的股数.问：用什么简单的方法可以来确定承担物重的绳子的股数？图12-47这种方法
2019届广西专版中考化学总复习中考6大题型轻松搞定题型复习四实验探究题之五其他探究讲义资料.ppt
资料员考试复习资料.doc
江苏省建筑工程资料员考前复习资料房屋建筑工程资料工作1资料的编制依据和历史沿革1）原江苏建筑工程管理局1988年11月23日以苏筑管（1988）技字第315号文件印发的《单位工程施工技术资料管理的若干规定》，依据《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300－1988）的表式规定，将施工技术资料分为A册——施工技术资料汇总及竣工图、B册——施工技术管理资料、Ｃ册——施工管理三册，其中Ｃ册又分为Ｃ1册——施工组织设计、Ｃ2册——施工管理、Ｃ3册——质量评定三个分册。2）《建设工程质量管理条例》生效后，我
物业管理应具备的其他一些能力.doc
物业管理应具备的其他一些能力作为一个物业管理工作者，除了一些基本的能力必备之外i，还有一些必须关注和扩展的能力，才能做到事半功倍。否则，在工作中总会遇到这样那样的困难，反而不利于工作的开展。一、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的部门有多大，你要牢记你所领导的部门是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发
旅游考试资料.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE7页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页1、19世纪40年代以前（古代旅游），1840年－第二次世界大战前（近代），第二次世界大战后（现代）2、原始社会早期社会经济特点：生产力水平低下，原因和目的：寻求食物、摆脱危险迁徙方式：部落内部迁移旅行特征：被迫性、求生性3、人类最早旅行需要的产生背景：生产技术的进步社会分工的出现交换的产生时间
