珍惜地球资源建议书精编.docx

珍惜地球资源建议书珍惜地球资源建议书在生活中，建议书与我们的生活息息相关，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见、建议时使用的一种文体。那要怎么写好建议书呢？以下是小编帮大家整理的珍惜地球资源建议书，仅供参考，大家一起来看看吧。珍惜地球资源建议书1广大朋友们：地球是我们的家，同时也是我们的母亲，地球无偿的供给我们各种资源，而我们却在为一些蝇头小利不顾后果的肆意去破坏她。正如《只有一个地球》这篇课文说的，我们不能指望破坏了地球移居

发布时间：2024-09-08

大小：24KB

页数：21页

5

珍惜地球资源建议书编辑精选.docx

珍惜地球资源建议书珍惜地球资源建议书在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到建议书，建议书是一只无形的手推动展某项工作、任务或活动开展。那么你有了解过建议书吗？以下是小编整理的珍惜地球资源建议书，仅供参考，大家一起来看看吧。珍惜地球资源建议书1临湘市政府：地球是我们的家，同时也是我们的母亲，地球无偿的供给我们各种资源，而我们却在为一些蝇头小利不顾后果的肆意去破坏她。正如《只有一个地球》这篇课文说的，我们不能指望破坏了地球移居到别的星球上去，地球如果灭亡了，那么降临到地球上的命运终究也会降临到人类身上

发布时间：2024-09-08

大小：15KB

页数：7页

5

合肥华瑞人力资源员工需求表.doc

——最专业的人力资源外包供应商AnhuiHuaruiHumanResourcesCo.,Ltd.人力需求申请表基本信息部门：岗位名称：直属上级：直属下级：定员编制人数：现有人数：招聘数量：到岗日期要求：主要职责描述必备条件工作经验要求：能力素质要求：学历要求：外语要求：签字申请人：审核人：签批人：日期：日期：日期：

发布时间：2024-09-08

大小：78KB

页数：2页

5

国际人力资源管理试题及答案.doc

国际人力资源管理试题及答案【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载国际人力资源管理试题及答案单选1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（Ｂ）A．混合中心模式B.单一中心模式C.多中心模式Ｄ.全球中心模式２．下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C)Ａ.高层主管的态度B．子公司的自主权C。法律环境D.国内资源的聚集程度３。下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（Ｂ）A。宗教信仰B.对于权威的态度C.教育D。物质文化4。设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A）A．出口业务

发布时间：2024-09-08

大小：4MB

页数：180页

5

图表解说-《人力资源管理》.doc

图表解说《人力资源管理》优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）1概念框架图1-1人力资源构成适龄就业人口老年就业人口未成年就业人口适龄待就业人口适龄未就业人口：学生·军人·家务·其他〖解说〗人力资源——一个国家或地区内，具有劳动能力人口的总和；一个组织中发挥生产力作用的全体人员；一个人具有的劳动能力。图1-2人力资本形成投入：教育培训产出：知识技能〖解说〗人力资本——通过投资形成的、凝聚在人体中的知识和技能。人力资本与物力资本结合，产出产品或服务。【图001-2人力资本】图1-3人力资

发布时间：2024-09-08

大小：1.6MB

页数：52页

5

联想并购IBM的人力资源问题.doc

一、并购过程：2003年底，联想着手评估收购IBMPCD的可能性。聘请麦肯锡作为战略顾问。聘请高盛为并购顾问。聘请安永、普华永道作为财务顾问。聘请奥美作为公关顾问。2004年2月，联想成立谈判小组，并展开了与IBM的第一轮谈判2004年12月8日，联想与IBM签署转让协议。2005年1月26日，美国外国投资委员会（CFIUS）以危害美国国家安全为由，对并购进行调查。2005年3月9日，联想公司和IBM公司联合宣布，美外国投资委员会（CFIUS）已结束了对并购案的审查，批准联想收购IBMPCD。2005年5

发布时间：2024-09-08

大小：26KB

页数：2页

5

水资源短缺风险的综合评价(zhengzong)(2).doc

水资源短缺风险的综合评价摘要：本文从风险的角度对北京地区水资源短缺的问题进行了探讨。首先，通过资料分析，列出了可能导致水资源短缺的各方面原因，并建立了相应的风险指标体系。然后，对各个风险指标值进行了获取工作。针对北京地区的实际资料，采用主成分分析法和改进的灰色关联度对风险指标进行定量筛选，最终确定出导致风险的敏感因子，为进一步进行风险评价奠定了基础，同时也为制定风险的防范措施和对策提供了理论依据。为了对水资源短缺风险进行综合评价，我们建立了一个水资源短缺量与来水和用水两个因素之间的线性回归模型，并且对未来

发布时间：2024-09-08

大小：271KB

页数：12页

5

太和顾问制造行业人力资源报告.pdf

1ManufacturingIndustryHRReport编者按太太和和顾顾问问制制造造行行业业人人力力资资源源报报告告ManufacturingIndustryHRReport2009年6月第2期总第26期寒冬：燃起“敬业”的一把火企业绩效管理现状调研报告（续）行业员工敬业度调查问卷（样本）太和顾问电梯行业薪酬福利调研数据展示敬业度调查的前世今生“寒冬”下的员工敬业度调查为敬业度调查扫清障碍太和顾问2ManufacturingIndustryHRReport编者按近年越来越多的企业提高了对员工敬业度的

发布时间：2024-09-08

大小：3MB

页数：14页

5

项目管理在人力资源培训管理的应用.docx

项目管理在人力资源培训管理的应用导读：人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门，在企业的长期经营与运转中有着不可或缺的重要作用。若想在竞争激烈的行业中立于不败之地，人力资源管理部门就必须要重视项目管理的作用。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的概念；其次探究人力资源培训管理中应用项目管理的必要性；最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状，提出一系列在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式。关键词：项目管理;人力资源管理;应用探讨项目管理作为人力资源管理的重要组成部分，其与人

发布时间：2024-09-07

大小：14KB

页数：6页

5

人力资源管理规划总体流程.ppt

人力资源管理规划总体流程人力资源战略与规划流程企业战略分析人力资源环境分析人力资源存量及预测分析外部人力资源存量分析内部人力资源存量分析制定人力资源规划方案经营战略层面人力资源规划层评价与控制规划方案人力资源规划控制的内容

发布时间：2024-09-07

大小：2.1MB

页数：12页

5