布局内重点软件企业和集成电路设计企业认定管理试行.docx
国家发展和改革委员会工业和信息化部财政部商务部国家税务总局关于印发《国家规划布局内重点软件企业和集成电路设计企业认定管理试行办法》的通知发改高技[2012]2413号各省、自治区、直辖市及计划单列市发展改革委、工业和信息化主管部门、财政厅（局）、商务厅（局）、国家税务局、地方税务局：为贯彻落实《国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（国发[2011]4号），规范国家规划布局内重点软件企业和集成电路设计企业认定工作，特制定《国家规划布局内重点软件企业和集成电路设计企业认定管理试行
环球企业管理专业文凭课程环球企业管理专业文凭课程环.pdf
環球企業管理專業文憑課程ProfessionalDiplomainGlobalBusinessManagement課程對象:本課程的對象為在職人士提供商管或環球管理知識進修之人士課程特點︰︰︰學位階梯–給予商管文憑之學生報讀，透過本課程再報讀大學課程有教無類–歡迎年滿二十一歲並具兩年工作經驗之人士報讀晚間兼讀–於工餘時間授課銜接榮譽學士學位課程–完成本課程之學員可報讀英國UniversityofSunderland大學在港舉辦的企業管理學榮譽學士學位BA(Hons)BusinessManageme
00623372116402703_基于哈佛分析框架的轻资产企业财务 分析——以A企业为例.docx
轻资产革命是一次战略意味的改革，越来越多的企业在向轻资产企业转型，试图减轻企业“重资产”过多的运转负担，紧抓其核心业务，提高自己的核心竞争力，传统的财务报表分析仅将财务报表的数据作为其分析的依据，因此具有一定的局限性，能够结合企业实际情况的哈佛分析框架便成为了轻资产公司进行财务报表分析的更好选择。本文集中阐述了轻资产和哈佛分析框架的相关概念和内涵，以正在实施轻资产战略的企业A公司为例，基于哈佛分析框架对其进行财务分析，结合轻资产公司的具体情况和近五年财务报表的情况进行详细的分析，并提出相应的改进建议，摒弃
国际货运代理企业向第三方物流企业转型的策略探讨.doc
企业劳动保障诚信评价实施细则企业劳动保障守法诚信等级评价.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页企业劳动保障诚信评价实施细则企业劳动保障守法诚信等级评价【摘要】：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以促进企业健康发展和维护劳动者合法权益为目标，紧紧围绕我盟“四大战略、一个工程”实施的大局，通过开展企业劳动保障诚信评价活动，完善源头监控，促进劳动一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以促进企业健康发展和维护劳动者合法权益为目标，紧紧围绕我盟“四大战略、一
最新精编之高新技术企业申报企业自我评价报告范本.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页高新技术企业申报企业自我评价报告范本企业自我评价报告（一）企业基本情况；（二）企业科技创新、高新技术特征总结；（三）近三年开展研究开发等技术创新活动的报告；（四）对照《高新技术企业认定管理办法》、《高新技术企业认定管理工作指引》的自我评价；xx省高新技术企业认定管理办公室：根据《高新技术企业认定管理办法》（下称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（下称《工作指引》），我公司经过认
最新精编之电力企业工会与企业文化建设探究.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页电力企业工会与企业文化建设探究随着社会经济的飞速发展，电力企业面临着日益激烈的市场竞争，企业的核心思想已转变为企业文化的建设来引导企业持续发展，在现阶段电力企业等发展中，这个核心思想起着重要作用。在改革开放日益深化的时代背景下，电力企业已开始注重企业的文化建设，并且已充分的认识到企业工会在企业文化建设中起到的重要作用，并积极的寻找途径发挥出其作用，形成了形形色色的电力行业企业文化，推动了电力
电子书籍-危机中企业如何剩者为王：企业过冬.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE78页共NUMPAGES78页第PAGE\*MERGEFORMAT78页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT78页危机中企业如何“剩者为王”：企业过冬企业如何判断冬天来临？历史上的世界和中国企业顺利过冬的有哪些值得我们借鉴？如何评估企业的过冬能力？为什么有些企业能历经寒冬而更加茁壮成长？企业如何像动物一样过冬？企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误？如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬？……
企业知识管理论文：知识管理与企业核心竞争力的整合研究.pdf
集体经济·经营之道知识管理与企业核心竞争力的整合研究■邢成摘要：在知识经济时代，知识已成为造和维护知识基础设施；更新组织和转化识。它们表明了知识的动态性，如知识的企业最重要的战略资源。谁拥有更多、更知识资产；使用知识以提高其价值。获取、处理、交流、共享等活动。三是积累新的知识并能尽快将其转化为生产力，谁国内学术界的一般定义是:知识管理性。“积累性”体现了企业核心竞争力是知就能在激烈的市场竞争中获胜。企业的核就是对一个企业集体的知识与技能的捕识日积月累的结晶，也说明核心竞争力是心竞争力是企业所拥有的独特的获
《新创小企业管理》第二章 小企业创立方式 121.ppt
《新创小企业管理》课程简介创业管理实务性课程（案例）案例：80后创业者代表－－李想创业和创业精神机会导向：“机遇是创新的源泉”。创新冒险：“一项创新成功与否不在于是否新颖，巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能赢得市场。”坚韧进取：“创业精神既不是科学，也不是艺术，而是一种实践。”－－德鲁克创业管理企业价值链系统管理是什么课程意义和目标学习要求课程考核除了德鲁克，还有什么管理书籍可读?--比尔·盖茨彼得·德鲁克（1909－2005年），著名管理学家，纽约大学教授，美“总统自由勋章”获得者。主要著作：《管理的实
