《新创小企业管理》课程简介创业管理实务性课程（案例）案例：80后创业者代表－－李想创业和创业精神机会导向：“机遇是创新的源泉”。创新冒险：“一项创新成功与否不在于是否新颖，巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能赢得市场。”坚韧进取：“创业精神既不是科学，也不是艺术，而是一种实践。”－－德鲁克创业管理企业价值链系统管理是什么课程意义和目标学习要求课程考核除了德鲁克，还有什么管理书籍可读?--比尔·盖茨彼得·德鲁克（1909－2005年），著名管理学家，纽约大学教授，美“总统自由勋章”获得者。主要著作：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：任务，责任，实践》和《创新与企业家精神》。其中，《管理的实践》一书，标志着管理学作为一门学科的诞生，此书为德鲁克奠定了管理大师的地位。教材及参考资料《新创小企业管理》第二章小企业创立方式本章小结学习目标小企业创业方式选择思考与模拟演练小企业组织形式选择企业所有权组织形式（比较）有限责任公司股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。有限责任公司章程《新公司法带来公司章程个性化》《公司法》所涉有限责任公司章程的条款（一）《公司法》所涉有限责任公司章程的条款（二）《公司法》所涉有限责任公司章程的条款（三）《公司法》所涉有限责任公司章程的条款（四）股份有限公司其全部资本为等额股份，股东以其所认购股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。股份有限公司章程增值税筹划－－一般纳税人和小规模纳税人选择税负平衡点案例:《3万元公司交3.5万元房地产税》案例：《兄弟俩同样利润，获利不同》小型微利企业企业注册设立基本程序企业注册申请主要文件创立大会职权公司名称系统合伙协议—合伙成立的依据个人独资企业合伙企业普通合伙（特殊普通合伙）、有限合伙小企业组织形式选择因素