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人力资源管理要看的书.doc

学习人力资源管理的你首先应当了解一下什么是人力资源管理和你到学校要学习些什么吧?一、简单而言,人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。二、学习内容:主干学科:经济学、工商管理主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统,统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。三、建议建议你认真的去看一下HYPERLINK"http:/

发布时间:2024-09-09
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人力资源管理概论课件.ppt

第一章人力资源与人力资源管理概述第一节人力资源概述人力资源管理概述人力资源管理概述三、人力资源与相关概念(二)人力资源和人力资本四、人力资源的性质五、人力资源的作用第二节人力资源管理概述管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制,保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。(二)管理活动中的效率和效果效率=产出(产品或服务)/投入(资金、技术、人力等资源)效果则是与组织的目标有关,是指实现目标的有效程度,当管理实现了有助于实现组织的目标,我们就可以说它是有效果的;反之,就是无效果

发布时间:2024-09-09
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人力资源术语英汉对照.doc

发布时间:2024-09-09
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人力资源管理报表21.doc

人员调职申请书年月日申请调职单位调职人员姓名调职日期年月日调至单位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见

发布时间:2024-09-08
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人力资源工作方案精选.docx

人力资源工作方案人力资源工作方案为了确保事情或工作科学有序进行,通常会被要求事先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编为大家收集的人力资源工作方案,希望能够帮助到大家。人力资源工作方案1创先争优活动开展以来,我局紧紧围绕推动转型、科学发展,有力地推动了各项工作的健康发展。为巩固扩大创先争优活动成果,持续激发各级党组织和广大党员争先进、创一流、促赶超的内生动力,按照县委创先争优活动领导小组相关要求,特制定如下对标方案:一、

发布时间:2024-09-08
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人力资源管理概论试题.docx

人力资源管理概论期末试题一、选择题(每题1分,共20分)1、人力资源的实质是()。A、具有劳动能力的人的总称B、人所具有运用物质资源进行物质财富和精神财富生产的能力C、生产中最活跃的能动资源D、形成财富的源泉2、下列关于人力资源计量方法正确的是()。A、人力资源的数量和质量之和C、人力资源的存量B、人力资源的流量D、人力资源的数量3、关于内容型激励理论的说法不正确的是()。A、双因素理论促使管理者注意工作内容方面因素的重要性B、马斯洛理论告诉我们:在人力资源管理过程中,为了调动员工的工作积极性和主动性,管

发布时间:2024-09-07
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人力资源实习报告精编.docx

人力资源实习报告随着个人的素质不断提高,需要使用报告的情况越来越多,其在写作上有一定的技巧。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编为大家整理的人力资源实习报告,欢迎大家分享。人力资源实习报告1一、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践本事,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行评价提升,以指导未来的学习重点和发展方向。二、实习时间2016713——2016825三、实习单位s服饰(xx)有限公司人力资源部(以下简称s公司)四、实习资料(一)

发布时间:2024-09-06
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医院人力资源激励偏差及对策.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页医院人力资源激励偏差及对策一、对人力资源管理中激励机制的解构结合笔者的工作体会,以下从两个方面来对激励机制进行解构:(一)激励机制设计所遵循的理论框架。作为内容型激励计划的主要理论框架———马斯洛的“需求层次理论”,在很大程度帮助了激励设计主体合理选择激励内容。该“需求层次理论”是建立在两大假设基础之上的,即h1:人的需求具有非饱和性;h2:人只有在满足了所在层次的需要,才会产生更高一级需要

发布时间:2024-09-05
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人力资源方案精编范文.docx

人力资源方案【必备】人力资源方案3篇为了确保事情或工作有效开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。方案要怎么制定呢?以下是小编精心整理的人力资源方案3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。人力资源方案篇1一、人力资源规划方面存在的问题:1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统,不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。2、各部门岗位配置及岗位职责不明确,造成员工对工作岗位不清楚,无法更好开展工作。整改措施:1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置,并且设定明确

发布时间:2024-09-04
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人力资源实习日记(必看范文).docx

人力资源实习日记有关人力资源实习日记三篇即将要到一天的结尾了,相信你会领悟到不少东西,让我们一起认真地写一篇日记吧。怎样写日记才更能吸引眼球呢?以下是小编精心整理的人力资源实习日记3篇,欢迎阅读与收藏。人力资源实习日记篇1踏上社会,我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系,又工作繁忙,很多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎,背地里却勾心斗角不择手段,踩着别人的肩膀不断地往上爬,因此刚出校门的我们很多时候无法适应。比如我们公司做销售的同事,他们很注意对自己客户资料的保密,以防被同

发布时间:2024-09-04
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