第页共NUMPAGES2页10月人力资源报告一、各部门安全、人员流失、5S指标完成情况（试算）：部门安全考核人员流失考核5S考核奖罚金额合计目标率（‰）实际事故率奖罚金额目标率（﹪）实际流失率奖罚金额目标率（﹪）实际合格率奖罚金额仓储部0人0人100人1人－10858655刺绣部4.03.317.556.4-358583－10-27.5质管部2.5062.554.430909420112.5绣补车间2.512.3-8855.5-985850-97染整部3.5087.555.4-108583-1067.5包装部2.5062.556.1-27.58585025生产计划部2.5062.555.3-7.590931570人力（公司）3.02.77.557-5095950-42.5后勤部3.0054513.8-158.4不考核-104.4商务部不考核959500二、安全生产：1、成绩：（1）全公司轻伤事故仅为4起，除绣补外，其它部门均控制在目标率内。（2）各部门对电源线的脱落现象整改有成效。2、不足：（1）绣补发生一起产品倒塌事故，致2人工伤，轻伤事故率严重超标。（2）仓储、绣补、染整、维修四部门的灭火器材检查与保管有问题，有的未定期检查，有的无固定架子。（3）包装、绣补、刺绣三部门的配电箱及消防通道有被堵死的，有放杂物的。（4）染整的部分落地扇风叶断裂。（5）个别部门的电源插座、电线有被埋在产品堆里的现象。三、人员流失：1、成绩：（1）离职人数与离职率与9月基本持平，略有降低。（2）染整、计划、质管的人员流失下降较为明显，值得表扬。绣补、包装、刺绣与上月基本持平，能保持也值得表扬。2、不足：（1）后勤的人员流失本月上升幅度偏大。（2）刺绣生产二车间发完工资后有5人旷工未上班，值得反思。四、5S管理：1、违纪率及频率最高的违纪情况：部门计划仓储刺绣质管绣补染整包装商务人力后勤违纪率10.30114.34.314.82.61.62.3最低两部门√√最高两部门√√频率最高的违纪情况为：①在宿舍晾衣（47人次）；②私自外宿、晚归（25人次）；③查房发现烟头所涉人员（25人次）。2、5S成果：（1）大多数部门班前会均严格按照程序和要求进行，质管与包装各有两次检查得满分。（2）刺绣、包装5S小组的推行工作坚持较好，基本能按期自查自纠。（3）各部门文件夹能归类并按秩序放置。（4）本月工作失误（差错）42起，比上月79起减少37起。3、5S问题：（1）染整部送整处外围雨蓬与花坛的情况，已在9月报告中提出要进行整改，但现状仍未有改观；剪毛与定型的地面状况脏且有水渍。（2）绣补、染整、质管、计划的搬运车辆车轮还是常有杂线与布条缠绕。（3）仓储与绣补的显示板仍贴有过期信息。（4）染整、刺绣准备车间及包装培训班班前会有不点名现象。（5）染整、绣补、包装与刺绣均有出现标识与实物不符现象。（6）划打考勤出现差错达14起之多，值得引起重视。（7）使用不文明用语发生争吵、造成不良影响一起。（8）每周五的娱乐活动，有几个部门管理人员不积极参加，其中有个别部门没1人参加1次。五、培训：1、成绩：进行了四期光碟教学课程，内容为余世维老师的《有效沟通》第3-6讲。参加学习人员反映较好。2、不足：对学习内容未及时总结。六、招聘：1、计划与实际完成情况：部门计划仓储刺绣质管绣补染整包装商务人力后勤计划招聘数-1241272644实际招聘数11357213933超差数12116-613-112、招聘工作的现实情况：（1）有个别部门试工人数比较多，但最终报名进厂的较少，应聘成功率特别低。（2）部门负责人对试工者做的解释工作不够，造成应聘人员对工厂的了解不够倾向严重。人力资源部2006年11月3日