浅谈企业人力资源管理.ppt
浅谈企业人力资源管理前言目录浅谈企业人力资源管理第一部分人力资源管理概述一、人力资源管理概述（二）人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。麻黄山作业区人力资源二、人力资源管理的重要性（一）人力资源管理能够提高员工的工作绩效（二）人力资源管理是企业发展的需要（三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素（二）员工培训1.
人力资源管理的制度设计.ppt
人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础人才战争人力资源保留措施未来组织变革中的人力资源因素人力资源管理的发展一项调查：CEO关心的重要管理要素调查时间：1989年调查对象：20个国家1500名高级经理人其中870名CEO调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重要?调查结果个人行为管理技能1.极强的想象能力98%1.制定经营管理战略78%2.薪酬与绩效挂钩91%2.人力资源管理53%3.经常与员工沟通89%3.市场营销与销售48%4.管理人员的规划8
人力资源管理办法.doc
编制：审核：批准：主要责任部门部门名称会签人/日期管理部相关责任部门保密办生产部质量部技术部财务部文件会签表目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc19185第一章总则PAGEREF_Toc191852HYPERLINK\l_Toc32418第二章招聘与配置制度PAGEREF_Toc324183HYPERLINK\l_Toc8229第三章培训与开发制度PAGEREF_Toc82296HYPERLINK\l_Toc646第四章薪酬制度P
公司人力资源工作总结.docx
公司人力资源工作总结[优秀]公司人力资源工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编精心整理的公司人力资源工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司人力资源工作总结篇1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着
人力资源专员工作职责.docx
人力资源专员工作职责人力资源专员工作职责19篇人力资源专员工作职责11、定策略：根据集团招聘指标与实际情况，积极配合好各部门的工作，完成招聘指标；2、创品牌：搭建集团社会雇主品牌体系，开创新颖品牌传播渠道，管理多元化媒体平台；3、开通道：统筹开辟全集团所有创新招聘渠道，实施全方位评估及差异化管理；4、搭平台：引入前沿技术工具，为集团所有的公司搭建高效能招聘平台（引进新媒体运营）；5、掌钱粮：构建不同平台渠道招聘比例，制定最高效招聘方针；6、建外联：牵头与各大院校，名企，第三方咨询建立战略合作关系，搭建集团
人力资源管理实习报告.doc
人力资源管理实习报告人力资源管理实习报告2通过认真的学习和虚心的请教，经过x个多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。从个人发展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。一、单位实际工作在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，怀疑自己的能力，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只
项目人力资源管理案例.doc
第6章项目人力资源管理案例人是决定组织和项目成败的关键。尤其是在信息系统领域，合格人选很难找到和保留在某个项目中。有效的管理人力资源，是项目经理们认为最困难的一件事情。项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。它包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。而讨论对赞助人、合伙人、顾客的管理已经超出本章的范围，本章将重点关注项目团队的人力资源管理。项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。人力资源计划编制的主
人力资源管理实习总结.docx
人力资源管理实习总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如我们来制定一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的人力资源管理实习总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源管理实习总结1酒店人力资源管理，是酒店正常运营十分重要的版块，酒店几乎所有的员工都要经过酒店人力资源部才能分配到各个岗位;同时，它又是酒店管理层和酒店其他一线员工沟通的桥梁，有一些不方便直面沟通的事情，都可以通过人力资源部来
麦当劳的人力资源管理.docx
麦当劳的人力资源管理麦当劳的人力资源管理在麦当劳中，他们是要招聘怎样的人呢?首先，他们不用天才与花瓶，也没有试用期的存在，我们一起来看看详细的内容介绍吧。下面是小编为大家整理的麦当劳的人力资源管理，仅供参考，欢迎大家阅读。1、不用天才与花瓶麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿
人力资源方案（必看）整理版.docx
人力资源方案关于人力资源方案集合9篇为确保事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的人力资源方案9篇，希望能够帮助到大家。人力资源方案篇1减员增效是指员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。一、如何降低成本节约成本提高效益的课题，结合人力资源部实际，我首先分析人力资源部成本的构成；其次分析人力资源中最能产生效益的部门及人员；第三人力资源部本部
