浅谈企业人力资源管理前言目录浅谈企业人力资源管理第一部分人力资源管理概述一、人力资源管理概述（二）人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。麻黄山作业区人力资源二、人力资源管理的重要性（一）人力资源管理能够提高员工的工作绩效（二）人力资源管理是企业发展的需要（三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素（二）员工培训1.新员工培训我们作业区的新员工主要以应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员为主。他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。2.各种技能培训企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。学习文化是员工的一种隐性收入。只有不断增强员工技能，提高员工的素质，企业才能获得更好的发展。2008年，油公司提出了构建“五型班组”。其中学习型由为重要。我厂定期举办了采油初级工、中级工的培训。还进行了取得压力容器操作上岗证的培训等工作。（三）明确岗位职责，制定合理的岗位轮换制度2.适时进行岗位轮换（四）绩效考核（四）绩效考核2.建立科学的职工绩效评价体系（五）激励机制1.薪酬激励2.目标激励3.培训和发展机会激励4.负激励四、人力资源管理中的风险管理（一）风险管理的定义是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。（二）风险分类一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。对高新技术企业来讲，招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等显得更为重要。（三）风险识别要想防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。人事人员要根据认真了解客观情况，对可能发生的风险进行有效识别，这是防范风险的第一步（四）风险驾驭风险驾驭是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险。它一般由以下几个步骤构成：(1)、针对预知风险进行进一步调研；(2)、根据调研结果，草拟消除风险方案；(3)、将该方案与相关人员讨论，并报上级批准；(4)、实施该方案。（五）风险监控当旧的风险消除后，可能又会出现新的风险，所以风险识别、风险评估、风险驾驭这几个环节要连续不断的进行下去，形成有效的监控机制。要注意总结经验，为将来的风险管理提供数据。五、加强企业人力资源管理的途径（一）坚持以人为本，加强企业文化建设（二）加强培训提高管理者的素质，做好人力资源管理工作总结