61 母子公司管控之人力资源管控_200701107.pdf
第六章多层次人力资源的激励机制绩效考核管控的原则第一节多层次人力资源绩效考核管控的流程的绩效考核母子绩效考核的方法多层次（战略性）绩效管理体系的构建多层次薪酬激励第二节多层次人力资源股票期权激励的激励模式案例：某电器集团的职工工资制度述职的目的第三节多层次人力资源的述职模型述职的内容结构中高层管理者述职管理工作标准第一节多层次人力资源的绩效考核由于母公司管理者与子公司经营者在经济利益和行为目标方面有所不同，有时甚至会出现利益要求和行为目标的冲突。在这种情况下，如何协调二者的关系，便成为一个难点。这时，作为
2022公司人力资源部个人工作总结范文.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司人力资源部个人工作总结范文2020年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄
三级企业人力资源管理师各章要点2499208124.doc
第一章人力资源规划一、单选题（每小题只有一个最恰当的答案）1．从内容上区分，不属于企业人力资源规划的是（）。A．战略规划B．组织规划C．制度规划D．组织变革规划【答案】D【解析】人力资源规划的内容包括：①战略规划；②组织规划；③制度规划；④人员规划；⑤费用计划。……二、多选题（每小题有多个答案正确）1．为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有（）。A．任务整体性B．多样化C．信息的沟通与反馈D．自主权E．任务重要性【答案】ABCD【解析】为了使岗位工作丰富化，应注重考虑达到五个方面的要求，即任务的多样化
××公司人力资源管理系统分析与设计方案(2).ppt
重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识：一、重庆某集团关于自身发展的认识：一、重庆某集团关于自身发展的认识：二、某集团关于人力资源工作的认识1、集团2003年工作主题报告：2、某集团2003年十大任务之三：3、某集团2003年十大任务之五：4、某集团2003年十大任务之七：三、某集团内部员工关于人力资源的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识四、对某集团人力资源和
深圳市某投资管理有限公司人力资源管理.doc
深圳市风格汇投资管理有限公司人力资源管理制度(试行)目录总则第一章职级制度第二章人员聘用与任免第三章离职第四章薪酬第五章休假第六章考勤和着装第七章培训第八章绩效评估第九章奖励和纪律程序第十章附则附件1：深圳市风格汇投资管理有限公司员工招聘暂行办法附表1：深圳市风格汇投资管理有限公司人力需求表附表2：深圳市风格汇投资管理有限公司职位说明书附表3：深圳市风格汇投资管理有限公司面试评价表附表4：深圳市风格汇投资管理有限公司新员工入职清单附表5：深圳市风格汇投资管理有限公司转正审批表附表6：深圳市风格汇投资管理有
人力资源部组织管理制度（DOC 7页）.doc
一、人力资源部工作职责负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订；制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度；办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施；组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施；综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印；负责出入厂管理、警卫
某皮具企业的人力资源管理制度(DOC 16).doc
某皮具企业的人力资源管理制度目录)C3b2R$z4[8J-M-Uwww.bbsbag.com8f+f+c)|)f;Vq35皮具资料馆|皮具设计第一章概述www.bbsbag.com:z'c;H$x9b*L&d2p9z2b.b+m9@www.bbsbag.com第二章人力资源管理制度%C&j3y9g*f8|35皮具资料馆0k-i#H9j%H%Vwww.bbsbag.com第三章人力资源管理权限'X1x5w,R,z;d'Y5Z7G#z,M-r/B/E1.人员聘用权www.bbsbag.com/V'c5R4C+
人力资源部下半年工作计划(5篇).docx
人力资源部下半年工作计划(5篇)人力资源部下半年工作计划篇1为加强人资行政部20__年度工作的计划性，使工作有目标、有计划的开展，人资行政部将结合公司的发展方向，制定人资行政部20__年全年工作目标及计划。20__年人资行政部工作目标及计划具体如下：一、做好人资行政监管工作根据公司的各项规章制度，人资行政部将会定期及不定期的对各部门进行工作检查，目的是及时发现问题，及时纠正解决，使公司各项规章制度运行的更顺畅。每月行政部检查的项目是各部门考勤情况、着装情况、办公卫生情况。完成时限：全年执行达成目标：保证每
论行政事业单位的人力资源管理.doc
中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）PAGEPAGE3远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：论行政事业单位的人力资源管理学习中心：内蒙古学习中心学号：090F08133075姓名：何泽坤专业：行政管理指导教师：胡思文2015年9月20日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：何泽坤学号：090F08133075专业：行政管理毕业设计（论文）题目：论行政事业单位的人力资源管理指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括
基于战略的薪酬管理实操与演练(0705发人力资源学会).ppt
基于战略的薪酬管理实操与演练摘要（一）薪酬的定义和本质广义薪酬（三）有关概念——福利的定义（三）有关概念——工资与福利的区别（三）有关概念——津贴（四）薪酬管理的原则（五）薪酬体系的三个层面更加注重外部的竞争；更宽的薪资范围(宽带结构)，以适应扁平的组织结构；注重以基薪、奖励与激励和福利的总体收入做为吸引保留员工的策略；注重对业绩和能力的奖励，而非只针对岗位；将固定的薪资成本转化为可变的业绩奖励；将部分收入变为“风险”薪资从而鼓励员工与公司共同发展（七）目前主要的几种工资制度年功工资制（年功序列工资制）技
