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****体育用品有限公司文件名称：人力资源管理制度(讨论稿)文件编号：SLG-03-301修订记录制/修订日期修订内容摘要页次版本版次总页数审批撰写2004年12月18日初版发行/A/0111.总则1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。2.人员调配程序规定2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。2.2在上
秦建国-“体面劳动”趋势下的人力资源管理策略应对.doc
秦建国-“体面劳动”趋势下的人力资源管理策略应对（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）“体面劳动”趋势下的人力资源管理策略应对秦建国（南京财经大学公共管理学院，南京江苏210046）内容摘要：为了抑制全球化带来的社会经济影响，“体面劳动”理念应运而生。在新形势下“体面劳动”成为了人们的基本需要，人力资源管理应该也必须对“体面劳动”的实现发挥基础作用。文章在介绍“体面劳动”内涵的基础上，关注了我国人力资源管理实践“体面劳动”缺失，对“体面劳动”趋势下的人力资源管理策略应对进行了深入思考。关键
XX基因技术有限公司_人力资源管理制度.doc
湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度新华信管理咨询2001年12月31日目录TOC\o"1-3"第一章总则PAGEREF_Toc533907972\h１第二章招聘PAGEREF_Toc533907973\h２2.1.招聘目的与范围PAGEREF_Toc533907974\h２2.2.招聘原则和标准PAGEREF_Toc533907975\h２2.3.招聘申请程序PAGEREF_Toc533907976\h３2.4.招聘组织程序PAGEREF_Toc533907977
XXXX公司人力资源管理制度大全（最新版）.pdf
2011公司最新人力资源管理制度大全2第一章公司招聘与甄选管理表格第一章公司招聘与甄选管理表格一、招聘计划表年月日需要补充人员类别所需资格条件招聘方式人数招聘日期类别担任工作管理人员技术人员一般员工其他人员合计二、人员需求申请表3需求单位：年月日职务名称人数聘学历用经历条工作待遇件年限备注单位主管：三、招聘申请表聘用人员用人部聘用部门类别门主管年龄性别学历职称从事专业工作年限需要人员数量聘用人员基本条件招聘月日～月日日期续表人事部主管意人力资源部经理意总经理意见：见：见：招聘人员有无编制年月日年月日年月日
【经典必备】薪酬设计常用67张表格_人力资源管理_经管.doc
薪酬设计常用67张表格目录TOC\h\z\c"表格"HYPERLINK\l"_Toc46656259"表格1技术等级工资标准表PAGEREF_Toc46656259\h3HYPERLINK\l"_Toc46656260"表格2工资等级表PAGEREF_Toc46656260\h4HYPERLINK\l"_Toc46656261"表格3工资标准表PAGEREF_Toc46656261\h5HYPERLINK\l"_Toc46656262"表格4职位、职级对应表P
中小民企人力资源管理有七大瓶颈.doc
中小民企人力资源管理有七大瓶颈我国中小民营企业非常多，但存活率不到10%。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境原因，一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为,企业效力、企业文化和老板自身问题是企业倒闭的主要原因，而人力资源管理存在的七大瓶颈更是不容忽视的原因。人力资源管理的七大瓶颈是：企业在发展，人力资源管理还在原地徘徊；薪酬激励作用越来越弱，却找不到合适的激励手段；没有考核或者不会考核，精神激励作用减弱；岗位职责模糊，人浮于事比较普遍；用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划；招聘瓶颈，不知
人力资源部个人工作总结最新精编.docx
人力资源部个人工作总结人力资源部个人工作总结15篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家整理的人力资源部个人工作总结，欢迎大家分享。人力资源部个人工作总结1一、个人工作情况：20xx年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源
人力资源部品牌战略实施工作总结.doc
人力资源部品牌战略实施工作总结各位领导、各位同事：大家上午好!历史的车轮将我们酒店业带入二十一世纪，市场经济条件下的行业竞争已告别往昔大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的时代，出现的是快鱼吃慢鱼的典型知识经济的特征。一位著名的营销大师说得好：“学历代表过去，财力代表现在，而学习力决定未来”。为了更好地适应当前酒店业市场的变化，酒店人力资源部将从以下五个方面开展2006年的工作：一、从3月份起，开展“情满XX，舒适家园”的年度主题培训活动。今年的培训工作采取三级培训网络方式进行：1、第一级培训组织——人力资源部负责酒店
人力资源管理助力国有企业高质量发展的路径.docx
人力资源管理助力国有企业高质量发展的路径目录一、内容概览................................................2二、国有企业人力资源管理的现状分析..........................21.人力资源管理理念滞后..................................32.人力资源管理机制不完善................................43.人力资源管理人才队伍素质参差不齐......................5
人力资源部工作计划书(汇总9篇).docx
人力资源部工作计划书(汇总9篇)一个良好的计划可以为我们提供清晰的方向和目标，增强自信心。制定计划时，可以考虑使用一些工具和方法，如甘特图、里程碑等。祝你在编写计划时取得好的成果，希望这些范文对你有所帮助。人力资源部工作计划书篇一针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。二、编制原则。(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。(二)面向
