人力资源会计概述6046833.ppt
人力资源会计HumanResourceAccounting一、什么是人力资源会计传统会计缺陷：1、将人力资源投资计入当期费用而不是作为资产入账——低估了企业资产总额；2、没有报告人力资源价值信息3、没有报告人力资源成本信息定义人力资源会计的其他概念人力资源会计的基本范畴人力资源会计理论框架人力资源效率监控和评价是人力资源会计管理的事中与事后环节，发挥着动态控制和绩效鉴定的功能，它是实现人力资源会计目标的重要保证，也是进行人力资源产权收益分配的重要依据。然而，如何对人力资源进行估价之际还没有确定的方法。人力
高校人力资源管理.doc
从经济学角度浅探高校人力资源管理摘要:在市场经济条件下的高校人力资源管理要树立“以人为本”的管理概念，将人力资源作为重要的战略资源来管理利用。高校作为人力资源的高地，人力资源管理应逐步改变原人力资源的管理运作形式，创新机制，转换观念，完善我国高校人力资源管理。关键词:人力资源管理机制高校经济一体化、全球化是市场经济发展的必然产物，人力资源的优化配置是经济一体化的重要内容。在市场经济条件下的高校人力资源管理要树立“以人为本”的管理概念，将人力资源作为重要的战略资源来管理利用。只有将人力资源作为资本进行投资和
人力资源招聘面谈技巧.doc
人力资源招聘面谈技巧2013-04-21一、面谈提问技巧1．提问的方式（1）终止式只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××（某个职位）？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。（2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT（onthejobtraining＝工作场所教育）有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。（3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
人力资源应急处置预案.docx
人力资源人员应急预案人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段与其它必要的辅助手法，保障人员合理、与时配置，从而提高工作效率，达到企业运行发展的需要。一、目的为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。二、围适用于公司工厂三、职责1人力资源部负责应急计划的启动和组织；3.2人力资源部
人力资源年度总结2015.doc
人力资源年度总结2015xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务，详细内容请看下文人力资源年度总结。一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得
人力资源的工作总结.docx
人力资源的工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的人力资源的工作总结，欢迎阅读与收藏。人力资源的工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的
企业人力资源管理.doc
HYPERLINK"http://www.pxcn168.com/peixun/gongkaike40525.htm"http://www.pxcn168.com/peixun/gongkaike40525.htm新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作培训时间：HYPERLINK"http://www.pxcn168.com/peixun/gongkaike40525.htm"\t"_blank"2012年07月27日至2012年07月28日该课程的其它培训场次：HYPERLINK"htt
人力资源管理的概念.docx
人力资源管理的概念人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面是小编为你整理的具体概念，想了解更多的朋友请看下文!一、X理论、Y理论及Z理论道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcgregor)把对人的基本假设作了区分,即X理论和Y理论。X理论认为:人们总是尽可能地逃避工作,不愿意承担责任,因此要想有效地进行管理,实现组织的目标,就必须实行强制手段,
人力资源的工作计划.docx
人力资源的工作计划人力资源的工作计划四篇日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的人力资源的工作计划4篇，希望能够帮助到大家。人力资源的工作计划篇1年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求
人力资源工作方案.docx
人力资源工作方案人力资源工作方案9篇为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的人力资源工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源工作方案1人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的一种假设
