怎么做优秀的人力资源师.docx
怎么做优秀的人力资源师人力资源师对于交际能力，执行能力，管理能力等各方面都有一定的要求，做好优秀是不容易的。小编整理了怎么做优秀的人力资源师，欢迎欣赏与借鉴。一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去
人力资源管理手册新编(3)样本.doc
《人力资源管理手册》目录第一章总则第二章人力资源计划第三章招聘管理第四章培训开发第一节培训管理第二节人才贮备第三节职业计划第四节岗位调整第五章薪酬福利第一节薪酬管理第二节考勤管理第三节请休假管理第四节福利管理第六章绩效管理第七章职员关系第一节劳动协议第二节入职第三节试用和转正第四节离职第五节社保第六节工伤第七节退休第八节失业第九节生育第十节档案第十一节奖惩第一章人力资源管理总则项目操作细则及要求一、步骤图二、总则（二）目标加强乳制品连锁人力资源建设，明确其管理职责、权限及程序、规范人力资源管理。（三）适用
人力资源管理手册新编(11)样本.doc
HR工具书人力资源步骤手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有些人力资源各个模块相关政策、制度、为了便于多种部门掌握和了解，还应该把制度做成手册形式易于了解和操作愈加詊细文本，发给各个部门经理，指导她们在不一样情景下参考使用。比如：怎样处理人员入职，怎样调整薪资。本工具书就给出了一个很好样本。对于集团企业，总企业人事部，也有必需作出这类手册，对系统人力资源部门工作，给明确规范和指导，本工具书也是一个很好范本。本工具书给出了两个人力资源手册范本。目录一、人力资源管理手册（范本一）手册目标人力资源部工作职
我国快递行业人力资源的战略研究.docx
封面我国快递行业人力资源的战略研究摘要中小企业对于促进国民经济增长、缓解就业压力都有着重要的作用，但是中小企业在发展的过程中也存着着不少问题，尤其是在人力资源管理方面，本文以省为案例进行研究，首先对于人力资源以及人力资源管理的概念进行明确，其次根据该企业的现状指出该企业在人力资源管理中存在的问题，例如管理观念陈旧，没有一个长远的人力资源管理规划，人才引进机制不成熟、企业文化对企业人力资源管理助力不足等。最后笔者针对这些问题提出了自己的建议，重点从员工招聘、激励机制和企业文化建设三个方面来分析问题，并提出有
企业人力资源与管理制度 (4).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT12页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT12页企业人力资源与管理制度...一、总则二、组织机构三、各部门职责范围四、员工招聘录用与培训五、绩效考核六、劳动工资和福利七、规章制度八、解职九、奖惩十、附则总则为健全和规范××××××××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序，保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定，结合本公司的实际情
人力资源管理制度 (15).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页人力资源管理制度第一节员工招聘一、招聘原则。用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。二、招聘条件。符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。2、行政
人力资源部门职责精编.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页人力资源部门职责人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理内容较多，涉及面较广。为此，现在仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。一、人
人力资源管理制度 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页人力资源管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。第二条本制度适用如下人员。与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借
人力资源规章管理制度 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页人力资源规章管理制度tianbaorealestate规章制度人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职
构建企业人力资源培训工作的意义与实践.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT27页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT27页构建企业人力资源培训工作的意义与实践【摘要】本文介绍了企业人力资源培训的重要性，然后分析了当前企业人力资源培训体系存在的问题，最后就提高加强企业人力资源培训体系构建的方法进行了讨论。【关键词】企业；人力资源；培训；研究一、企业人力资源培训的重要性企业人力资源培训是现代企业人力资源管理的重要内容，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。①员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚
