2022华为人力资源管理分析.docx
华为人力资本治理剖析华为公司成破于1988年，从一个缺乏20人、注册资本仅2万元的小作坊，开展成一家现有员工2．4万(此中外籍员工3400人)，年贩卖额462亿元国平易近币(此中海内贩卖额22．8亿美元)的高科技企业，跻出身界电信制功课20强。要紧从事通讯收集技巧与产物的研发、花费、营销跟效劳，并为天下范畴专业电信经营商供给光电收集、固定网、挪动网跟增值营业范畴的收集处置计划，是我国电信行业的主要供给商之一，现在已胜利进入寰球电信市场。作为一家平易近营企业，华为不时推重企业必需存在中心技巧的自立研发才干，
《人力资源管理》试题 赵燿老师.doc
2014学年第一学期首都经济贸易大学工商管理学院研究生在职班《人力资源管理》课程试卷开卷考试时间：两小时姓名：学号：班级：成绩：一、东大阿尔派的绩效考评（20分）东大阿尔派软件公司在不断发展，但我们不能为员工提供一个没有困难、没有挑战、安逸和舒适的工作环境；不能为员工的一生提供一个永远的保证，因为我们所需要的一切都来源于市场和我们对用户的贡献。东软需要的是能在激烈竞争中获得维护我们生存资源的战士，公司所能提供的是充分发挥员工的创造力和创造精神的空间。我们以人为本的理念是尊敬和爱护那些为东软的发展做出贡献的
人力资源管理基础知识讲义.docx
第一章、劳动经济学（1-16）第一节、劳动经济学研究对象和研究方法一、劳动资源稀缺性。1、相对稀缺性2、资源的绝对稀缺性3、消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性劳动经济学是经济学的一个新分支，劳动经济学既宏观也微观，劳动力的调控，又涉及到很多企业部门的需求，一个特定的研究对象。大家注意，括号里的就是考题的类型。劳动资源的稀缺性，第一个是劳动力资源的相对稀缺，相对稀缺不是绝对稀缺，结构性的失调，市场劳动力很丰富，但是市场的要求不一样，要求招工有本岗位工作两年以上经验者，稀缺是相对的，另外一个地区的流动，
第1章 人力资源管理概述.pdf
安新强战略人力资源管理大纲.doc
PAGE\*MERGEFORMAT6《战略人力资源管理》课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：2天【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。【课程收益】通过本课程您将学习到1、什么是战略性人力资源管
人力资源管理期末考试.docx
一、名词解释（每题3分，共15分）1、人力资源：1、人力资源：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。2、人力资源规划：是根据企业总体战略规划，通过对企业未来的人力资源需求和现在人力资源供给状况进行分析与预测，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。3、福利：指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。4、工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。5、绩效管理：绩效管理即企业对绩效系统的管理过程和方法的总和三、简答题（15分，每题5分）1现代人力资源管理与传统人事管理有什
ch01-人力资源管理概述.pdf
2010-9-13参考书目人力资源管理张小林.2007.人力资源管理.浙江大学出版社.余凯成，程文文，陈维政.2001.人力资源管理.大连理工HumanResourceManagement大学出版社.R.A.Neo,J.R.Hollenbeck,B.Gerhart,P.M.Wright.2006.人力资源管理—赢得竞争优势.中国人民大学出版社.HermanAguinis.2008.绩效管理.中国人民大学出版社.陈学军PhilipLewis,AdrianThornhillandMarkSaunde
2022公司人力资源年终个人总结22.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE420XX年公司人力资源年终个人总结各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一
2022底人力资源经理个人总结.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE520XX年底人力资源经理个人总结人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司2017年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明2017年初，公司员工总人数名
2022度人力资源工作计划.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE220XX年度人力资源工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好2017年电厂改制的人员配置工作。2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。3、4、5月开展班
