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某售楼处管理手册--houjienh.doc

XXX售楼处管理手册XXXXX物业服务有限公司2007年4月目录一、前言二、售楼处管理构架三、各部门岗位管理手册吧台服务员管理手册保洁员管理手册保安员管理手册采购兼库管出纳管理手册样板间品质服务员管理手册司机管理手册四、礼仪礼貌管理手册五、客户管家具体实施方案六、培训计划七、各种紧急事件的处理程序一、前言天津国民地产发展有限公司是上海汇浦投资集团在天津的子公司。天津国民地产发展有限公司作为集团在环渤海区域战略投资的基点,以人居的远见和社会资源的支配力,专注于城市近郊新城的规划设计和开发建设,以向社会提供具

发布时间:2024-09-08
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某公司销售操作手册.doc

XXXX中国股份有限公司销售运作手册二零零一年八月简介该手册为1999年12月的更新版。此版更新的主要内容在于区域管理结构的改变及地区销售队伍的重组,此外还有相关政策的更新,例如:信用条款,退货政策,破损处理等。因此,该手册旨在覆盖最全面最新的销售运作策略,诸如将不同类型的分销系统合并为一个XXXX分销系统。该手册适用于分销渠道,并与今年7月出版的区域运作构架内容相一致。所有提及到的运作方法与最新的政策是相一致的,它包括:信用条款无退货政策现金处理政策收/送礼及交际政策财务授权表计划于2002年3月再次更

发布时间:2024-09-08
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某公司质量手册(TS16949).doc

发放号:MMMMxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx质量手册版次:2002版实施日期:200X年X月X日公司地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制:管理者代表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX审核:TEL:批准P.C:日期:MMMM质量手册目录质量手册更改一览表…………………………………………………………1质量手册的发布令………………………………

发布时间:2024-09-08
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某公司财务管理手册.doc

财务制度汇编二零零四年五月收纳的制度截止2004年9月30日财务管理手册目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc84590065"第一章基本财务类制度PAGEREF_Toc84590065\h6HYPERLINK\l"_Toc84590066"第一节会计基础工作规范PAGEREF_Toc84590066\h6HYPERLINK\l"_Toc84590067"第二节赠送礼金券的要求和账务处理PAGEREF_Toc84590067\h8HY

发布时间:2024-09-08
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某公司质量手册 (TS16949).doc

发放号:MMMMxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx质量手册版次:2002版实施日期:200X年X月X日公司地址:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制:管理者代表XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX审核:TEL:批准P.C:日期:MMMM质量手册目录质量手册更改一览表…………………………………………………………1质量手册的发布令………………………………

发布时间:2024-09-08
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某公司质量手册--一町食品.doc

有限公司质量手册版本:A受控状态:文件编号:XRCD/1受控号:生效日期:2003年月日编制审核批准XUCD质量手册发行版本A修改码0目录章节号0.1页码1/2章节号:内容0.1目录0.2前言术语手册说明范围企业概况质量方针、质量目标组织结构与职责质量职能分配表4.1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制4.10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制XUCD质量手册发行版本A修改码0目录章节号0.1页码2/212检验和试验状态13

发布时间:2024-09-08
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某公司经销商完全手册.doc

《经销商完全手册》第一章:经销商重塑市场定位魏庆话题一、经销商到底是不是搬运工在大多数企业的新品上市计划中,通路促销是必不可少的主要内容,怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否上市成功的关键之着。考查一下国内制造商的销售费用会发现,企业每年投入于通路的促销费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入,厂家一再让利、费尽心机的也是如何确保产品的价格秩序让各级老板都能赚到钱——只要每位通路老板都愿意卖我的产品,销售量就会节节上升!某世界领先饮料企业初进入中国,按照以

发布时间:2024-09-08
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某公司物管部职责手册.doc

物管部职责手册第一节任务和岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾,是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志。物管部的职责范围如下:l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修以及保安保洁等。2、负责公司公共设施、设备的维修保养。3、负责用户室内二次装修的申批、监管。4、负责对用户

发布时间:2024-09-08
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某公司日常帐务处理流程手册.doc

日常帐务处理流程手册编制人:授权人:版本:生效日期:目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc35930931"第一部分概述PAGEREF_Toc35930931\h1HYPERLINK\l"_Toc35930932"1定义与范围PAGEREF_Toc35930932\h1HYPERLINK\l"_Toc35930933"2职能说明PAGEREF_Toc35930933\h2HYPERLINK\l"_Toc35930934"3日常帐务处理运

发布时间:2024-09-08
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某公司HR工作手册(上).doc

人力资源管理手册(上部)目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc9071391"第一章手册的目的PAGEREF_Toc9071391\h3HYPERLINK\l"_Toc9071392"第二章人力资源部的工作职责PAGEREF_Toc9071392\h4HYPERLINK\l"_Toc9071393"第三章招聘工作PAGEREF_Toc9071393\h6HYPERLINK\l"_Toc9071394"第四章新员工入司工作流程PAG

发布时间:2024-09-08
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