PS中的文档管理 提升你的工作效率.doc
摘要:这是一个重要但是容易被忽视的领域，很多设计师没有文档管理和文档规范意识。认为只有代码工作者才需要什么编码规范和版本控制系统，photoshop作为一个应用软件，讨论这个有什么意义呢？作为工程文件，一个复杂页面的psd源文件里有200~300个图层是很正常的...这是一个重要但是容易被忽视的领域，很多设计师没有文档管理和文档规范意识。认为只有代码工作者才需要什么编码规范和版本控制系统，photoshop作为一个应用软件，讨论这个有什么意义呢？作为工程文件，一个复杂页面的psd源文件里有200~300个
工资集体协商操作实务PPT文档.ppt
工资集体协商操作实务（一）当前企业职工收入分配中存在的突出问题世界通常把日生活支出1.25美元划为赤贫线，2美元划为贫困线，2005年，中国在赤贫线及以下的人口占全国总人口的20%，在贫困线及以下的人口占全国总人口的49%。中国在世界属于贫穷国家。农民工、一线职工、私营企业以及国有困难企业职工收入偏低。私营企业、个体经济组织职工的月平均收入为1811.4元，仅相当于国有企业职工月平均收入（2572.4元）的70%。2．收入分配差距不断拉大，职工利益群体逐渐分化目前收入水平较高的是金融、、电信、电力、烟草等
差分方程滞后运算与动态模型PPT文档.ppt
图2.1CPI环比通胀率图（a）图（b）图（c）图（d）图（e）图（f）图2.3(a)(b)或者写出更为简洁的形式：从动态乘数的定义可知，对应每一个时期跨度j，有一个对应的动态乘数，那么如果将不同时期跨度j的动态乘数按j从小到大的顺序摆放在一起，形成一个路径，就成为了脉冲响应函数。或者写出更为简洁的形式：这里需要介绍与差分方程相关的特征方程和逆特征方程。原始数据来源：FredData,FederalReserveBankofSt.（1）如果,那么的取值随着m的不断增大而减小，最终减为0，此时称为收敛序列。
年PPP基本理念和运作实务PPT文档.pptx
PPP的概念如今，PPP模式在发达国家已经从最初用于基础设施项目的建设与运营向几乎所有政府提供的公共服务领域延伸。项目公司通过法定程序选出的总承包商（或土建承包商/设备供应商）。经过比选，政府了解到大岳公司在国内其他城市类似项目成功运作经验，决心聘请北京大岳运作本项目。这是操作的失误，而非PPP模式的问题。本着与资本市场的需求匹配并提高招标成功率的原则，一般都会按照前述合理风险分配原则，在合同中合理分配双方的责、权、利。世行：私营部门和政府机构间就提供公共资产和公共服务签订的长期合同，而私人部门须承担重大
年《战略管理与商业模式》课程PPT文档.pptx
叶峰简介推荐阅读资料学习方法论当心，下一个倒下的可能就是你！战略要回答下面五个问题：战略就像徒步惰性：战略的致命之痛战略的本质是什么？战略追求格局上的成功战略更追求根本上的差异化战略追求三种力量战略要解决的七个关键变量战略归位新战略时代资本资源整合是关键模糊的边界解剖顶层设计顶层设计如何设计一个好企业战略是企业顶层设计的核心环节战略的逻辑优秀企业就好比一辆好车（一）好的车架系统（二）好的发动机（三）好的驾驶员（四）加入好的油（五）导航系统小结：中国企业发展的三个阶段很显然如果今天你不是忙于制定战略，那么一
年企业文化通用版PPT文档.ppt
企业文化的本质特征企业文化的本质特征——以人为本企业文化的本质特征——文化主导企业文化结构——笛尔的企业文化五要素可观察的文化企业文化的具体表现成长阶段壮年期老化阶段企业文化发展周期企业文化分类——企业气质特性企业文化分类——企业发展阶段企业文化辐射和传递的过程喜欢事物的人运作经营型企业业者职位的距离远近成反比企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。喜欢人的人运作客户型企业
恒易融财富端培训月PPT文档.pptx
4、为什么有业务员进入crm系统后，没有开通p2p的新专栏呢？风险控制之四：资金分散出借，降低风险近期更新内容及疑难问题15、恒易融平台什么时候有债权？15、恒易融平台什么时候有债权？系统操作之债权紧急赎回11、反馈人。2、除工商、招商外，其它正常T+1日与完成提现结算，不含节假日。恒易融平台出借模式介绍线上操作可以不用火狐浏览器的。18、客户怎么查询合同？16、一直开着恒易融不操作会不会超时？13、线上成交后，债权列表怎么给到客户？到账时间以通知为准。近期更新内容及疑难问题2）请您通过登录密码下方有一个
浅谈企业开展自主管理活动PPT文档.ppt
第一部分：活动概述二、活动的目标与形式三、活动的特征四、八钢自主管理活动的发展历程五、自主管理活动在公司所处位置六、自主管理活动的流程七、小组活动的特点八、小组活动的原则九、活动的作用十、活动的奖励第二部分：自主管理活动程序一、自主管理活动管理技术2、以事实为依据，用数据说话3、应用统计技术4、课题类型①现场型：以班组和工序现场的操作工人为主体组成，从稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗，改善生产现场为目的，活动范围在生产现场。特点：选择的活动课题较小、难度不大，是小组成员力所能及的，活动周期较短，比较容
浅谈公路工程施工管理PPT文档.ppt
一、前言二、路基施工的质量管理及试验三、桥涵施工的质量管理及试验四、路面施工的质量管理及试验五、施工中的进度管理一、前言1、施工（控制）管理2、施工进度（控制）管理3、施工质量管理（控制）4、施工中的安全生产管理5、合同管理二、路基施工的质量管理及试验（一）、施工准备阶段1、认真熟悉设计图纸，全面了解工程情况、重点、难点，对照相关规范对设计不足（不妥）之处提出修改建议；2、审批承包人的施工组织设计；3、施工测量及放线a、复核导线点、水准点；根据施工需要增设临时水准点；b、按设计图纸放出路基中线、边线，指令
物流与制造业商贸业联动PPT文档.ppt
目录基本概念联动发展的内涵分析（1）制造企业联动发展的必要性分析（2）商贸企业联动发展的必要性分析（3）物流企业联动发展的必要性分析与技术支持制造业与物流业联动国内情况我国制造业与物流业联动需求分析联动发展模式联动发展模式——物流战略联盟模式联动发展模式——协同采购物流模式伯灵顿的VMI运作直销模式—奥妙所在戴尔+伯灵顿敏捷物流模式2、销售物流由于自营物流具有分散资源、送货不经济、物流成本增加等缺点，戴尔的销售物流也采取外包形式（在我国是伯灵顿承担）在销售物流环节，其敏捷性体现在其产品是直接从戴尔的客户服
