用友公司战略选择分析PPT文档.ppt
企业总体战略——一体化战略公司层（总体）战略主要类型一体化战略一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。收购大事件用友网络沉寂了几年之久后重新开启了并购窗口，年首单并购就是一个大动作。4月24日晚用友网络发布公告，以亿购入秉钧网络70%的股权。秉钧网络CEO刘学林在5月12日的并购媒体沟通会上透露，从开始接触到完成并购，仅仅用了17天，用友的执行力和职业化让他印象深刻。用友为什么要收购秉钧？秉钧又为何选择了用友？秉钧方面用友方面前向一体化战略销售商后向一体化战略纵向一体化的主要风险横向一
(优选)抗疫情的心情日记(文档下载).docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页(优选)抗疫情的心情日记(文档下载)2022年抗疫情的心情日记抗疫情的心情日记篇12022年伊始，春风还未吹遍祖国大地，有一种叫作“新型冠状病毒”的家伙，却猝不及防地来到了我们身边，成了不速之客。这个特殊的春节，注定意义非凡，对于每个孩子来说亦是如此。人感染新型冠状病毒所致的肺炎，起初为发热、乏力、干咳，逐渐出现呼吸困难等症状，这种病毒之前从未在人体中被发现，它具备人传染
开天辟地教案-【精品通用教辅文档】.doc
教材版本北师大版学段五年级（下）学科思品章节第单元课题名《开天辟地》课时1课时执教教师单位教师姓名教学目标知识与技能：1、了解中国共产党成立的过程和伟大意义。2、了解毛泽东、李大钊等老一辈共产党人的英雄事迹。过程与方法：1、学会搜集资料并乐于和大家一起分享。2、大胆发表自己的观点。情感态度价值观：1、知道中国共产党的建立，打开了中国革命新篇章，是中国历史上开天辟地的大事。2、懂得没有共产党就没有新中国，激发学生对中国共产党和老一辈革命家的热爱和崇敬之情。教学重点了解中国共产党成立的过程和伟大意义。教学难点
秋天的雨 教案-【精品通用教辅文档】.doc
《秋天的雨》教学设计教学目标：1、正确认读8个生字,会读“清凉、留意、扇子”等词语。2、正确、流利地朗读课文，读出对秋天的喜爱和赞美之情。3、读懂课文内容，感受秋天的美好。教学重点：使学生通过课文生动的描写，体会秋天的美好，感受课文的语言美。教学重点：品味文中语言，学习语言，积累语言，内化运用语言。教学准备：让孩子们收集自己最喜欢的秋景图；多媒体课件。第一课时（一）谈话导入，揭示课题1、课前在《秋日的私语》的乐曲中播放秋天的图片。2、有人说：“秋天的雨是一把钥匙，它带着清凉和温柔，轻轻地，轻轻地，把秋天的
开工报告-经典通用宝藏文档.doc
开工报告致业主及监理：我公司于二00五年七月接到郴州市公路管理局的工作指令，将省道S213线永兴青界山至鲤鱼塘通乡公路的A标段指定给我公司承做施工后，立即成立了标段项目经理部，组织有关技术人员进行交底，于八月下旬，项目部的有关技术人员和施工人员就曾经全部就位，并着手进行预备工作，一切第一批要求进场的机械装备和人员都曾经于八月底全部到位。目前项目经理部曾经成立，拌和场的建设也曾经完成，机械安装和水电架设也曾经完成，工程材料曾经与供应商签订合同，并曾经开始运送到拌和场，其中碎石近500立方米，河砂300立方米
开工表格-经典通用宝藏文档.doc
施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：致（高级驻地监理工程师）：现报上工程的实行性全体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1.施工进度计划、CPM网络/横道图；2.详细施工方法、按次、工夫；3.材料、装备、人员进场计划、资金的安排；4.资金流动计划；5.项目管理组织设置及人员分工；6.施工安排和方法总阐明；7.质量控制方法，影响工期的重点工程措施等。承包人：年月日监理工程师审查意见：赞同修正后再报不赞同签字：年月日业主工程技术负责人审核意见：签字：年月日高级驻地监理工程师审批意见；签字
封面及目录-经典通用宝藏文档.doc
高支模施工方案(斜屋面施工方案)工程名称：海珠XX一区工程工程地点：广州市海珠区XX路XXX号施工单位：广州市XXXXXXXX公司编制单位：广州市XXXXXXXX公司**花园一区项目部编制人：分公司技术负责人：编制日期：2006年月日审核负责人：审批日期：2006年月日审批负责人审批日期：2006年月日文件编号：目录一、编制根据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1二、工程概况。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1三、
封面[23]-经典通用宝藏文档.doc
正本大桥新区A10道路（B-12平海路）工程商务标法定代表人：招标日期：二○○五年十月十九日正本大桥新区B5路污水泵房工程技术标投标人：浙江鲲鹏建设无量公司法定代表人：招标日期：二○○五年十一月一日
环保方案-经典通用宝藏文档.doc
项目经理部目标、指标及环境管理方案序号环境目标完成指标现状及问题点管理方案备注实施要求工夫要求责任部门协助部门检查部门负责人1噪声排放达标施工现场场界乐音：土方施工，昼间<75dB；地连墙施工，昼间<85db，夜间禁止施工；<55dB结构施工，昼间<70dB，夜间(22:00至次日6:00)；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB(22:00至次日6:00)。施工现场场界乐音排放有时超标1.现场木工棚在运用之前一概完成封闭，封闭率达到100%（禁用瓦楞铁作为封闭材料）。现有木工棚1个；需改造临建80m2
环保框图-经典通用宝藏文档.doc
EnvironmentprotectionSystemDiagramforProjectmanagerdepartmentTechnicianPropagandistPropagateeducationProjectengineerRear-servicepersonEnvironmentalMachineryAchivesthegoalMaterialPlacematerialConstructorProcessarrangementProcessProjectvicemanagerProjectEac
