建筑施工企业项目管理.doc
浅析建筑施工企业项目管理摘要：建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口，更是建筑企业形象的体现。项目管理是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。关键词：施工企业项目管理abstract:theprojectmanagementofconstructionenterpriseisawindowofthemanagementoftheconstructionindustry,andmoreistheembodimentofthebuildingcorporateimage.projectmanagem
浅析施工项目现场管理.doc
浅析施工项目现场管理工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。许多伟大的工程，如都江堰水利工程、北京故宫工程等都是名垂史册的工程项目管
项目管理复习资料.doc
一、选择题1、项目论证围绕市场需求、工艺技术和财务经济三方面展开调查和分析。其中财务经济是核心.2、按沟通的方式分，项目沟通有面对面沟通和非面对面的沟通。其中最有效的沟通方式是面对面.3、项目的特征包括唯一性、一次性、整体性和特殊性4、处理项目的冲突方式有回避或退出、强压或强制、缓和或调停5、进度执行指数SPI是指挣值EV与计划值PV的比值，SPI=EV/PV，当SPI>1，项目进度提前6、工程项目建设的参与方包括建设单位、设计和施工单位、监理单位的特点7、项目管理的方式是目标管理8、当工程质量出现质量不
项目管理中的成本控制.doc
项目管理中的成本控制摘要随着我国建筑业企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，工程项目管理水平的高低已直接成为企业生存与发展的第一生产要素。近三十年过去了，我们可以清晰的看到我国建筑业所走过的艰历程，从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，我国的建筑业已朝着世界先进生产方式的方向迈进，80、90年代生产方式的固疾都已渐渐削除，如生产要素占有方式
项目管理制度.doc
项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：工程例会：会议由项目部经理主持，讨论和解决施工中存在的问题。召开时间及参加人员：会议的召开时间为每月的10日下午3：00点；参会人员由项目部全体员工和施工队负责人组成。3、会议内容：（1）决定生产经营活动中的重大问题；（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问
项目管理之IPD知识.doc
项目管理之IPD知识2007-03-1517:17原作：皮国军集成产品开发（IntegratedProductDevelopment,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧
第6章 项目管理.ppt
第6章项目管理本章学习目标：6.1项目管理概述项目管理的过程6.2项目计划6.3进度安排6.4项目估算项目规模估算软件开发成本估算6.5项目组织6.6软件质量质量保证的主要内容软件工程标准化软件工程标准的制定与推行通常要经历一个环状的生命期(参看图6．2)。最初，制定一项标准仅仅是初步设想，经发起后沿着环状生命期，顺时针进行要经历以下的步骤：CMM模型CMM模型6.7软件配置管理配置管理的过程6.8常用软件项目管理工具
项目时间管理整好的.ppt
项目时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时间管理项目管理-时
工程项目管理要点.docx
工程项目管理要点工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调"七部分。“四控”指“进度控制”、“质量控制"、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。一、进度控制一一进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标.2主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场
工程项目物资管理.docx
工程项目物资管理工程项目物资管理1一、电网工程项目物资管理的财务问题1.存在舞弊风险存在舞弊风险是电网工程项目物资管理的财务问题的原因之一。即电网工程项目物资管理需要进行相应的物资采购的计划、审批、询价、招投标、签订合同、验收、核算、付款和领用物资等不同的过程，这些过程中如果存在工作人员进行舞弊则会导致其工作的公正性受到较大的影响。除此之外，存在舞弊风险还体现在部分电力工程项目物资管理工作人员自身容易出现舞弊操作的问题，从而影响了电网工程项目物资管理自身的真实性和完整性。2.计划编制存在漏洞计划编制存在漏
