项目部会议制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度：工程例会：会议由项目部经理主持，讨论和解决施工中存在的问题。召开时间及参加人员：会议的召开时间为每月的10日下午3：00点；参会人员由项目部全体员工和施工队负责人组成。3、会议内容：（1）决定生产经营活动中的重大问题；（2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议；（4）研究处理生产经营活动，行政及业务的重大问题；（5）项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。二、安全例会1、安全例会由项目副经理主持召开，总结和安排安全工作的具体事宜。2、召开时间及参加人员：会议的召开时间为每月的25日下午3：00点；参会人员由项目部全体现场管理人员、施工队负责人和现场安全员组成。3、会议内容：（1）通报本月安全工作情况，传达相关安全文件和决议。（2）讨论和听取施工队在安全工作中的建议和意见，针对工地的安全形势作出有利于安全管理的相关决议。（3）项目部各电站专职安全管理人员和现场施工员对各作业面安全隐患整改、爆破物质管理、施工用电管理、通风排水、掘进支护以及各种记录的检查情况进行总结点评，重大隐患责任到人。(4)对施工队的安全工作进行每月评比，每月通报。三、专题、技术会议项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目经理、副经理或总工决定。四、所有人员未按规定时间参加会议，迟到一次处罚500元，缺席一次处罚2000元，由项目部下发处罚文件，财务次月从计量款中扣除。办公用品管理办法为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法：一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室安排专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家。二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。四、正确使用工程所需的电脑，禁止上班时间用电脑放影碟、打游戏等否则，罚款100元/次。五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。六、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录，复印机的使用由专人负责，做好保养和维护，一旦机器出现问题及时维修。车辆管理使用制度为了更有效的利用车辆和正确的管理车辆，使之高效的发挥其作用，节省开支，减少不必要的浪费，制定该制度：一切以工程施工的角度出发，服务于生产一线，辅助部门给一线生产让路。项目部的所有车辆统一管理，统一调配。各部门需用车时提前向办公室预约，经办公室主管人酌情斟酌统一调派，尽量减少重复浪费，并且按时返回，否则书面说明原因。一切车辆在未经允许的情况下，不得私自离开，否则罚款100~500元。无特殊情况两公里以内不予派车。司机要认真的保管好车辆，使其始终处于良好的状态。司驾人员未经允许不得将车辆交给他人驾驶，否则罚款50元/次，如发生意外则承担所有责任和经济损失。任何人不得私自将车辆开离工地，如遇有特殊情况必须向主管人员请示，经批准后方可进行。在非工作时不得私自将车辆开出，否则处罚50元，造成严重后果的自己承担一切经济损失和责任。车辆需要维修时由司机向办公室报请维修申请，经过主管人诊断后报主管经理进行请示，批准后到指定的修理厂维修，同时全程监视；如需更换配件时还需请示。对与未经批准的维修费用不予报销。8驾驶员必须如实的填写行驶记录、加油记录和修理记录，若有弄虚作假，项目部将予以不同程度的处罚。项目外务工作制度一、项目部外务工作就是项目经理部与业主、监理、劳务分包、当地政府、企业、事业单位和个人在生产工作中处理的互相关系的总称；二、外务工作的职能和工作目标宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进行；搜集各种影响工程信息；塑造企业形象，提高企业知名度、信誉度；吸收对方技术，管理等方面的长处，提高项目部综合能力；三、指导思想必须围绕项目目标展开，服从和服务于项目目标；原则性和灵活性的高度结合与统一；近期目标与长远目标、局部利益与整体利益、直接利益与项目综合目标的高度结合统一；四、基本原则寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利；凡是要站在有理的地位，做到“先君子”；要尊重对方的