网站项目管理规范手册.doc
网站项目管理规范手册一.概念网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。二.需求分析项目立项我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。客户的需求说明书第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站
建设项目管理概述.doc
建设项目管理概述建设项目管理的发展背景80年代初期引进建设工程项目管理的概念。（以前是指挥部模式）世界银行和一些国际金融机构要求应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目1983年原国家计委推出项目经理负责制1988年开始推行管理制度88年试行、93年推行、96年全面推行、97年纳入《建筑法》、01年发布《建筑工程管理规范》④1995年建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》⑤2002年人事部和建设部颁布了人发【2002】111号文《建造师执业资格制度暂行规定》⑥2003年建设部发布《
建设项目管理-大纲.doc
建设项目管理课程大纲第一部分大纲说明一、课程的性质本课程是水利水电工程与管理专业的必修专业课，属管理类课程。其目的是使学生在具有水利水电专业技术知识的基础上，掌握现代工程建设项目管理的基本知识和技能，培养现代水利水电工程建设的技术—管理复合型人才。其主要意义在于：首先，培养技术—管理复合型人才是我国基本建设发展的需要。我国的经济建设正在飞速发展，基本建设居于优先发展的重要地位。随着我国社会主义市场经济的发展深入，以项目法人责任制、建设监理制、招标投标制为基本机制的现代建设管理模式和管理体制正在不断地完善和
工程项目管理文件.doc
广兴健项目管理有限公司工程项目管理文件材料管理手册工程项目管理文件材料管理手册(试行稿)二OO五年三月目录本项目管理文件适用范围各公司材料管理职责材料供应和领用流程材料管理工作标准及具体要求附表一、本项目管理文件适用范围：适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目（不适用于经营项目）.集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责：A、项目管理公司：研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册：组织集团公司内部各企业实施材料管理手册；对物流公司制定的材料采购方案进行复核；并会同物
项目质量管理1.docx
项目HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86&ch=w.search.intlink"\t"_blank"质量管理摘要：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的HYPERLINK"http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E4%BD%BF%E7%94%A8%E4%BB%B7%E5%80%BC&ch=w.sear
建设项目管理与审计.ppt
建设项目管理与审计建设项目审计的一般内容建设项目审计的一般内容建设项目审计的一般内容审计工作的组织基本建设程序基本建设各阶段工作要点（一）基本建设各阶段工作要点（二）基本建设各阶段工作要点（三）基本建设各阶段工作要点（三）基本建设各阶段工作要点（三）基本建设各阶段工作要点（四）基本建设各阶段工作要点（五）基本建设各阶段工作要点（六）基本建设程序审计常见问题建设项目管理项目法人责任制国发[1996]35号主要是对各种经营性项目公益性投资项目不实行资本金制度。外商投资项目(包括外商投资、中外合资、中外合作经营
企业污水项目管理方案.docx
企业污水项目管理方案项目背景和概述随着工业的发展和城市人口的增加，污水处理已成为一个急需解决的问题。企业污水处理项目是保护环境和人类健康的一项重要任务。本文将介绍我们的企业污水项目管理方案，旨在为企业污水处理项目提供高效的管理和操作，确保其可以安全、可持续地运行。项目目标本项目的目标是确保污水处理系统高效、稳定地运行，同时降低项目成本和风险。我们也关注于环保方面的影响和效果，在保护环境的同时创建可持续发展的经济效益。项目组成企业污水处理项目管理方案共由五个部分构成。设计与采购管理该部分负责为项目设计和采购
EPC项目设计管理方案.pdf
EPC项目设计管理方案EPC项目设计管理方案一、总方案设计管理的目的总的来说为:1、按照合理的既定的总体规划与工程计划,按时、保质保量地完成每一步设计文件。2、技术上,按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程与方案的要求,技术文件符合现行规范与行业标准。3、技术数据与技术文件全面、完整,能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数,能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备与材料制造技术数据。4、尽可能避免与减少项目变更,业主或其她原因变更尽量提前到设计阶段,以避免因工程量与材料变
项目建设管理-“四制”.doc
项目建设管理“四制”实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、项目建设管理“四制”的内容(一）建设项目法人责任制为了建立投资责任约束机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度进行工程项目管理，1996年3月，国家计委发布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，要求“国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人”，“由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责”.1999年2月,为了加强基础设
