IT项目管理-2.doc
2.1IT项目综合计划模板（1）—项目整体介绍IT项目整体介绍：项目名称：项目发起人：项目经理或主要负责人：项目起始、结束时间：项目概述：项目可交付成果：重要资料清单：有关定义和缩写说明：
IT项目管理-3.doc
3.38采购设备费用状态报告表单编码报告日期项目名称项目经理报告人设备编码设备名称单位数量供应厂商验收日期警报费用设备费用已完成工作量的预算值支出偏差负责人预算合同实际支付总结
项目冲突管理.ppt
项目冲突管理项目冲突冲突的变化规律冲突的根源（续）冲突源冲突源冲突源冲突强度项目进程中平均冲突强度冲突强度冲突强度冲突强度冲突强度冲突强度冲突强度冲突强度解决项目冲突的策略解决项目冲突的策略竞争或逼迫缓和或调停妥协正视项目冲突的解决模式正视正视项目生命周期及主要的冲突源项目生命周期及主要的冲突源（续）项目生命周期及主要的冲突源（续）
项目储备管理.doc
项目储备管理开发银行项目储备管理遵循“规范标准、明确职责、动态管理”的原则，以“数量充足、结构合理、质量优良”为目标。第一节项目储备库组成及入库条件项目储备库组成根据储备项目的成熟程度不同，项目储备库分为项目开发储备基础库（以下简称为“开发库”）和项目规划储备基础库（以下简称为“规划库”）。二、项目入库基本条件类别开发库储备项目具备条件规划库的储备项目应具备以下任一条件基本条件1、向开行申请贷款并基本具备评审条件，根据项目的进度，可在一、两年内安排评审。2、项目符合国家经济政策、产业政策、区域发展政策和开
测绘项目管理.ppt
规范（标准）用词说明考试大纲对测绘管理的基本要求考试大纲对测绘管理的基本要求考试大纲对测绘管理的基本要求考试大纲对测绘管理的基本要求考试大纲对测绘管理的基本要求考试大纲对测绘管理的基本要求测绘管理的重点内容9测绘项目合同管理9.1测绘项目合同内容9.1测绘项目合同内容9.2合同管理9.3成本预算10测绘项目技术设计10.1测绘技术设计分类与分工要求10.2测绘技术设计文件10.3设计过程10.4精度指标设计10.5质量控制设计10.6项目设计（总体设计）10.7专业技术设计（分项设计）10.8设计评审10
测试项目管理.doc
TR4—TR6阶段测试项目管理软件测试概念使用人工或者自动手段来运行或测试某个系统的过程,其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别.它是帮助识别开发完成（中间或最终的版本）的计算机软件（整体或部分）的正确度(correctness)、完全度(completeness)和质量(quality)的软件过程；是SQA(softwarequalityassurance)的重要子域。GrenfordJ.Myers曾对软件测试的目的提出过以下观点:(1)测试是为了发现程序中的错误而执行程序
实用IT项目管理.ppt
实用IT项目管理受众目录项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术-中国项目管理网一般项目与IT项目IT项目管理现状-美国IT项目出现问题的常见原因国际项目管理组织国际项目管理知识体系国际项目管理专业资格认证目录IT项目管理要素项目管理要素-综合管理项目管理要素-项目计划项目管理要素-项目计划项目管理要素-项目计划项目管理要素-范围管理项目管理要素-时间管理项目管理要素-成本项目管理要素-质量管理项目管理要素-测试项目管理要素-人力资源管理项目管理要素-人力资源管理项目管理要素-沟通管理项目管理
会展项目管理.docx
会展项目过程管理TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc494114953"1.会展活动的项目化管理PAGEREF_Toc494114953\h5HYPERLINK\l"_Toc494114954"1.1.会展项目的特征PAGEREF_Toc494114954\h5HYPERLINK\l"_Toc494114955"1.2.会展项目的分类PAGEREF_Toc494114955\h5HYPERLINK\l"_Toc494114956"1.
企业项目管理.doc
企业项目管理第一部分企业背景及项目原因宝洁创立于1837年，系由蜡烙商威廉宝特与肥皂商詹姆士硷伯在美国俄亥俄州的辛辛那提市成立的，设立当时系以制造与贩售蜡烛及肥皂为主。经过160年多年的持续努力，宝洁现在是全球最大的销售用品公司之一，旗下品牌近三百种，行销全球160多个国家，服务近50亿消费者。随着全球化时代的来临，宝洁已从过去以美国市场为主的美国企业，成功蜕变为一家以全球市场为焦点的全球化公司。宝洁是管理制度的先驱者与拥护者，被业界尊称为全球经营最佳的企业之一。宝洁对人才的重视在业界是出了名的，为了激发
(2)项目管理.ppt
咱们回顾一下上节课二、项目其他定义和引深2.ISO10006定义三、项目的广义性本节课知识点我国项目管理的研究和应用项目与日常运作的区别项目的干系人项目相关术语项目的生命周期里程碑和可交付成果项目生命周期的特征项目管理工作过程项目生命周期和项目管理工作的关系项目管理的知识领域项目管理工作过程与知识领域关系项目管理工作过程与知识领域关系上面内容小结一下第八章项目组织与人力资源管理项目组织结构的形式职能型组织结构职能型组织结构的优点职能型组织结构的缺点项目型组织结构项目型组织结构的评价矩阵型组织结构矩阵型组织
