项目管理问答题.doc
项目管理问答题实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目与项目管理1。一般用哪三大因素来衡量项目的成败？答:在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。2。某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何?项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目,客户的满意度是多少?怎样选择项
项目组织管理体系.doc
项目组织管理体系实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）沣东智谷一期项目组织管理体系编制:陕西新融基建设集团沣东智谷一期项目年月日项目部组织管理体系目录1。总则TOC\o”1-3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc5716170"2。项目管理的内容、组织机构与程序PAGEREF_Toc5716170\h3HYPERLINK\l"_Toc5716171”2。1项目管理的主要内容PAGEREF_Toc5716171\h3HYPERLINK\l"_T
项目设计管理实施计划.doc
项目设计管理实施计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）设计管理原则依据国家颁布的相关建筑设计规范文件进行设计，认真贯彻国家的经济建设方针、政策；坚持先进适用的技术原则;坚持安全可靠、质量第一的原则;坚持经济合理的原则；坚持充分体现公司的投资意图原则.设计管理实施具体内容在项目决策设计阶段，包括：收集相关规划设计文件资料、项目建议书编制及评审报批;可行性研究报告的编制和评审报批（根据需要）；设计任务书的编制等内容。在工程项目设计阶段,包括：组织工程设计方案的招标；组织工程设计方案
项目评审管理办法.doc
项目评审管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目评审管理办法第一章总则第一条为规范公司项目评审决策，有效防范和控制风险，使评审决策程序科学化、民主化制度化,特制定本办法.第二条本规则适用于发生的各项业务。第三条为了提高审批效率,经评审委员会主任委员同意可授权给个人审批的业务种类,可以不经过评审委员会审议。第二章组织机构第四条“评审委员会”是公司本办法规定范围内各项业务审批的决策机构.评审委员会设主任委员一名，副主任委员一名,委员若干名，秘书一名.第五条评委由公司高管、集团
项目财务管理细则.doc
项目财务管理细则实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）中国煤炭进出口公司项目建设单位内部财务管理细则为认真贯彻执行中煤能源（集团）公司系统内的各项财务制度和财务管理规定,参照《国有建设单位财务管理若干规定》、《国有建设单位会计制度》,加强财务管理、强化会计监督、规范会计行为，理顺项目建设期间出资人与项目管理单位的财务关系，确立财务部门与相关部门之间的职责、权限、义务，结合项目工程建设的具体情况制定本办法。一、项目建设单位财务机构的设置按项目建设单位独立设置财务机构，直接隶属于进出口
项目质量管理计划.doc
项目质量管理计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目质量计划项目名称:汇祥·香芷汀兰四期建设单位：监理单位：施工单位：重庆北部双龙建设(集团）编制：审核:年月日目录TOC\o”1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc455729471"一、工程概况PAGEREF_Toc455729471\h4HYPERLINK\l"_Toc455729472”二、质量目标PAGEREF_Toc455729472\h4HYPERLINK\l”_Toc4
项目资金管理细则.doc
项目资金管理细则实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）资金管理实施细则1目的为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益，特制订本实施细则。2原则资金管理总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款专用、有偿使用。3适用范围本细则适用分公司所有自营项目。4管理职责4。1分公司财务核算部为项目资金管理的归口管理部门.负责分公司项目资金的日常管理工作，向分公司经理负责，并接受公司财务核算部门的检查、
项目进度管理办法.doc
项目进度管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）＊发展股份项目进度管理办法（修订）*发展股份二O一四年一月目录TOC\o”1—3"\h\z\uTOC\o”1—3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc267493271"第一章总则3HYPERLINK\l”_Toc267493272"第二章释义4HYPERLINK\l"_Toc267493273”第三章进度管理体系6HYPERLINK\l”_Toc267493273”第四章计划的编制与审批
项目部宿舍管理规定.doc
项目部宿舍管理规定实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）宿舍管理规定第一条目的与原则为使职工宿舍保持良好的卫生、秩序和优美的环境，使职工获得充分的休息，以更好地学习、生活和工作，特制定本规定。第二条管理规定1、凡住集体宿舍的职工，应自觉遵纪守法，提高防火、防盗安全意识，预防事故的发生。2、每个宿舍应推举或指定一名宿舍长,负责监督宿舍的卫生、安全状况，处理住宿有关事项。负责寝室的内务管理，其职责如下:1）负责组织卫生保洁，维持生活秩序。2）负责本宿舍物业、水电等使用，节约资源，杜绝浪
房地产项目管理.pdf
经济管理论坛中国科技信息2005年第23期CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONDec.2005房地产项目管理苏双全广东省佛山市雅宇房产开发有限公司房地产产业链很长，包括前期策划分析、目组主要成员充分沟通，使双方思想基本达成其它企业管理信息系统相同，由许多功能模块征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权一致，然后对项目的有效性进行论证。组成，一般包括进度计划、资金管理、销售登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分三、实施阶段管理、合同管理等。对应四种不同的组织结为准备
