建筑施工项目管理手册.doc
目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc306270781"前言PAGEREF_Toc306270781\h2HYPERLINK\l"_Toc306270782"第一章、项目组织机构PAGEREF_Toc306270782\h3HYPERLINK\l"_Toc306270783"第二章项目岗位职责PAGEREF_Toc306270783\h3HYPERLINK\l"_Toc306270784"第四章项目安全管理制度PAGEREF_T
项目施工安全管理协议.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页项目施工安全管理协议编号：甲方：乙方：施工项目：甲方将工程（项目）委托给乙方施工，为加强现场安全管理，防止和避免施工服务期间发生安全和环境事故，保障从业人员的生命健康安全，维护正常的施工秩序，创造一个良好的生产环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律、法规要求，结合公司实际及环境职业健康安全管理要求，经甲乙双方协商一致，签订本协议，并
EPC项目采购管理方案.docx
EPC项目采购管理方案一、综述随着全球基础设施建设的高速发展，EPC（Engineering,Procurement,andConstruction）项目逐渐成为主要的建设模式。EPC项目采购管理作为整个项目建设过程中的关键环节，对于项目的成本控制、质量保障、进度推进等方面具有至关重要的意义。本《EPC项目采购管理方案》旨在明确采购管理目标，优化采购流程，降低采购风险，以确保项目的顺利进行和最终的成功完成。在此背景下，我们针对EPC项目的特点，制定全面的采购管理方案，旨在确保项目的经济效益和社会效益最大化
项目实施管理方案样本.docx
项目实施管理方案项目实施和管理目标通常项目标管理采取目标管理法。项目管理目标关键包含用户满意度、进度、质量、风险、成本五类，目前关键考虑在满足其它管理目标前提下取得最大用户满意度。用户满意目标用户满意是项目管理追求首要目标，也是其它目标实施指导标准。进度控制目标遵照招标书要求，严格遵守协议要求，不折不扣地按时完成协议要求全部工程任务。在工程实施过程中出现任何改变，在保障用户利益前提下，双方磋商、达成一致，确保协议完成，让用户满意。质量控制目标质量是工程建设基石，没有质量其它目标就没有意义。质量控制在项目管
预算项目管理手册样本.doc
预算管理确保体系帮助实施责任人分支机构总经理资源支持部门采购中心技术中心企业职能部门财务资金部合约法律和预算管理部综合管理部等帮助实施责任人企业财务总监企业预算管理责任人企业总经理帮助实施责任人事业部副总经理事业部预算管理责任人事业部总经理（A）/主管合约副总经理（B）实施责任人项目经理项目合约商务经理技术责任人预算管理步骤预算成本涵盖内容a.分包成本和项目策划中分包计划所列分包工作内容相对应估计分包协议价格之总和组成该项目标（预算）分包成本。b.人工费成本用于预算施工过程中发生分包成本以外纯劳务费用c.
项目合同管理规定样本.doc
12项目协议管理12.1通常要求12.1.1施工项目标协议管理应包含施工协议签订、推行、变更、终止和处理争议。12，1.2施工协议主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应根据承包人签订施工协议认真推行所承接任务，依据施工协议约定，行使权利，推行义务。12.1.3发包人和承包人应按《协议法》要求，确定施工协议各项推行规则。12.1.4项目协议管理应包含相关分包协议、买卖协议、租赁协议、借款合相同管理。12.1.5承包人在投标前应接质量管理体系文件要求进行协议评审。12.1.6施工协议和
项目分包与采购管理计划.doc
项目分包与采购管理计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第八章项目分包与采购管理计划第一节分包管理策划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料;3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包工不包料（包小型辅料）方式；二、专业分包：防水(已定）、塑钢门窗制作与安装（待定)、防盗门制作与安装(待定）、外墙保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶
项目工程管理指导手册.doc
项目工程管理指导手册实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册。第一条项目分类按照投资额度（字母T代指）,基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000单位：万元小型中型大型超大型T＜800800≤T＜15001500≤T＜3000T≥3000第二条项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3)1、项目前期工作主要包括
项目成本管理实施计划.doc
项目成本管理实施计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第十五章项目成本实施计划1、成本管理目标确保项目不亏损，创造最大效益；工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本；成本降低率：3％;（总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标）;利润率：；资金回收率：合同规定收款比例的90~100％.2、成本管理机构及责任2.1、成立项目成本管理小组:针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组:组长:副组长：成员:2.2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各
项目管理检讨书.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页项目管理检讨书根据这一阶段项目的进展和出现的问题，对我本身存在的问题，我要做出深刻反省。问题一：缺少交流对于这个问题，我一直在找原因，大概是因为我们开始做需求的时候，我以为经过了多次的讨论过后，大家尤其是没有参加过这个项目开发的人员来说，可能都已经知道各个阶段应该怎么衔接，各个部分的主要功能是什么，数据的流向等问题。但是我发现其实在很多情况下，这个问题我还是估计得过于乐观，很多同学在编程过程
