项目实施管理方案项目实施和管理目标通常项目标管理采取目标管理法。项目管理目标关键包含用户满意度、进度、质量、风险、成本五类，目前关键考虑在满足其它管理目标前提下取得最大用户满意度。用户满意目标用户满意是项目管理追求首要目标，也是其它目标实施指导标准。进度控制目标遵照招标书要求，严格遵守协议要求，不折不扣地按时完成协议要求全部工程任务。在工程实施过程中出现任何改变，在保障用户利益前提下，双方磋商、达成一致，确保协议完成，让用户满意。质量控制目标质量是工程建设基石，没有质量其它目标就没有意义。质量控制在项目管理中是极其关键，经过建立规范管理体系、严格内部管理方法、可靠工程质量保障机制、明确验收方法、有效知识转移培训和完备售后服务方法，确保项目标顺利实施，不会造成任何形式返工。风险控制目标任何事件发展全部会有一定意外，它发生是不确定，这种脱离常规意外称之为风险。风险存在于任何工程建设项目，风险控制是长久、大型项目管理所必需管理内容。依据以往经验，重视风险要比风险管理本身更关键。风险不可估计，但能够管理和补救。本项目将从风险原因管理、风险预警和应急管理、风险补救三个方面确保项目风险处于管理控制范围之内。预算控制目标项目预算控制反应了项目建设高效性，考评项目预算是自我监督关键步骤，目标在于提升项目管理水平。控制项目预算表现在资源调配合理、高效，关键在于项目计划设计和组织，难点在于对用户需求把握正确性和设计合理性、科学性。我企业现在自行开发PMS系统作为专业项目管理工具。经过该工具各个模块实现对项目标全方面管理。PMS系统能够为项目经理提供以下帮助：1）为项目分配人员，并为项目人员编制任务计划，同时对于人员实际工作地点和工作任务也能够实时进行跟踪和监督，从而实现项目人员全方面监管；项目团体配置情况页面以下图所表示：项目人员分配2）利用PMS系统能够对每个月项目标费用进行预算，并能实时进行计划值和实际值对比，为项目经理提供决议支持；项目预算配置页面以下图所表示：项目预算管理3）在项目标实施和运维过程中，它能够对里程碑任务进行跟踪并使里程碑取得财政审批以确定收入，它使得项目经理能够管理项目中问题和缺点，它也能够对审查和步骤进行跟踪；项目里程碑配置页面以下图所表示：项目里程碑管理4）它还有利于项目经理加速汇报进程。项目组织机构项目组织架构本项目标项目组织架构由XX报社项目组和XX企业项目组共同组成，采取项目领导组领导下各级项目组长负责制，并明确规范所属各组职责及组间协调关系。这种组织结构是XX企业在多个大型工程项目采取，并被验证为行之有效工程组织方案。整体项目标组织结构以下图所表示：整体项目组织结构图项目管理采取项目组长负责制，形成内部垂直管理体系。各项目小组之间工作步骤和协作关系以下。项目领导小组负责该项目标统一领导，在实施过程中进行管理，做出重大决议。项目经理项目经理是项目标总责任人，对内负责企业内部资源协调，对外负责和用户沟通，对项目标决议、需求变更、实施进度等负责。项目经理是整个项目实施过程中关键人物，项目经理更换必需以正式形式向XX报社项目领导小组申请，在得到同意后方可调换。技术经理技术经理负责项目标总体设计，指导管理体系梳理、业务架构和技术架构设计、总体技术方案实现和各地实施方案设计和评审，指导各小组设计和开发工作。同时还需要负责技术路线选择、技术架构设计和逻辑结构设计，率领和指导设计团体进行具体系统设计。需求组由各模块项目经理及设计师组成，负责进行各模块需求调研，依据调研结果编写需求调研汇报。需求开发组工作分为两个阶段，第一阶段任务是框定项目标范围，第二阶段任务是进行具体需求调研工作。需求组需要XX报社集团及其对应部门相关人员配合。设计组负责处理系统建设过程中多种计划和设计问题：负责编写系统建设方案，负责编写系统安装配置手册，负责制订各阶段验收方案。总体设计组由XX企业系统设计人员和各方面技术教授组成。开发组负责进行XX报社集成信息门户项目系统软件开发，输出源程序、目标程序及用户操作指南。开发组由XX企业各等级软件开发工程师组成。测试组负责对系统进行内部测试。包含功效测试和性能测试。为了严格把关、提升测试效率，项目组将设置专门测试岗位，派专员完成软件测试工作。而且，邀请用户方委派代表监督测试工作实施过程。测试组由XX企业技术责任人、业务责任人和用户方代表组成。实施组实施组负责XX报社集成信息门户项目操作系统、中间件、数据库如搭建、系统布署和安装工作，和相关布署文档整理工作。培训组培训组负责三个标段模块使用、管理和配置现场和远程培训工作。培训组组员由实施组和部分开发组组员兼任。运维服务组运维服务组负责软件推广实施后本项目标技