项目管理在线作业与自测.doc
项目管理在线作业与自测实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、单项选择题题目1：项目目标是（）A.项目的最终结果B。关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案：C您的答案：C题目分数：2题目2:项目的“一次性”的含义是指（）A。项目的持续的时间很短B。项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：2题目3：为了制定预算，以下都需要评估,除了（）A.应急成本B。直接成本C。沉
项目管理学-(1).doc
项目管理学(1)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、单项选择题1、（)是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。A.项目业主/客户B。项目经理C。项目团队D.项目实施组织【正确答案】：B【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者，项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。2、（）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。A。直线型B.项目型C.直线职能型D。矩阵型【正确答案】：D【答案解析】:矩阵型组织结构就是为协调日常运营活动和项目开
项目管理手册—智能交通.doc
项目管理手册—智能交通实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）智能交通项目管理手册卡口项目十大流程：目的为了规范智能交通工程的设计、施工、检验和验收，提高智能交通项目的命中率及工程质量,特制定盛脉智能交通工程十大流程。适用范围适用于所有的智能交通工程.3．要求要求所有智能交通营销应用技术人员熟记并严格执行本流程。盛脉智能交通项目十大流程图产品选型现场勘察技术交流签定技术合同工程投标方案设计工程实施竣工验收文档管理售后服务第一部分、现场勘察流程一、智能交通工程现场勘察流程智能交通工程设
项目管理提成考核方案.doc
项目管理提成考核方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理提成考核方案项目管理部工作内容每个项目成立项目组,由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。项目负责人职责：组织项目组;协调、安排项目成员的工作;制定项目跟踪策略；召开项目例会;组织协调投标和项目实施工作；组织协调项目验收和货款回收。项目组每周至少开一次项目例会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交部门经理。项目信息的收集任务主要由项目负责人负责，利用项目和日常拜访的
项目管理教程课后习题.doc
项目管理教程课后习题实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章项目概述一、单选题1、随着项目生命期的发展，资源的投入(C)A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多B与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的C项目从开始到结束,其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的完成,风险逐渐增多3、确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A）A项目启动B项目规划C项目执行D项目收
项目管理术语词典.doc
项目管理术语词典实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理术语词典ABC基于活动的成本核算ABM基于活动的管理AbstractResource抽象资源Abstraction抽象Acceleration加速AcceptabilityCriteria验收标准AcceptableQualityLevelAQL可接受质量水平Acceptance验收AcceptanceCriteria验收标准AcceptanceLetters验收函AcceptanceNumber接受数目Acceptan
项目管理机构00552.doc
项目管理机构00552实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构一、项目部组织机构在我公司的管理层面上,组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥.成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节,以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体施工项目组织管理机构职责分工,落
项目管理机构职责.doc
项目管理机构职责实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构职责项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术.（3）严格财经制度,加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系,进行合理的经济分配。（4)组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实
项目管理案例分析实践.doc
项目管理案例分析实践实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）高等教育自学考试《项目管理案例分析》实践报告题目：微软公司办公商务单位—WinWord之成败小浪底工程考生姓名:揣瑞考核号:准考证号：考核教师：目录案例一问题：1。你认为WinWord开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？。。。...。.。。.。。。.。.。。..。22。WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进.。。。。。.。。.。。。。..。。...。.。.....。.。。
项目管理案例分析46619.doc
项目管理案例分析46619实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理案例分析背景：《西游记》是我国古代四大名著之一.如果我们将小说中的去西天取经看作一个项目的话，这个项目的赞助人是唐太宗，他给了唐僧九环锡杖、锦斓袈裟，一匹白马,一个紫金钵盂，以及通关文牒,这些资源能够帮助唐僧顺利到达西天。项目时间为三年，项目范围或项目的主要工作是经历九九八十一难,以完成项目目标——取得西天大乘佛法.问题:1.作为项目经理，唐僧具在能力上，有哪些优势和不足？2.孙悟空为什么不能成为一个优秀的项目
