项目管理机构00552实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构一、项目部组织机构在我公司的管理层面上,组织强有力的项目管理领导班子，由总经理亲自挂帅任总指挥.成立项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业管理模式标准建立项目质量、职业健康安全、环境保证体系。形成以全面质量、职业健康、安全、环境管理为中心环节,以专业技术管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的《管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》执行，具体施工项目组织管理机构职责分工,落实施工责任,各岗位各行其职。各专业管理人员均图（见附图1）。根据项目组织管理机构图,项目经理部建立岗位责任制，明确持有北京市建委和建设部颁发的上岗证书，具有本专业丰富的施工管理经验,参与过同类型多项工程的施工。各主要分项工程操作的技术工人，均经过培训并考试合格持证上岗。特殊工种（包括:电工、电焊工等)已全部经北京市劳动局或建委培训持证上岗。针对本工程的特殊性及重要性，在项目部人员的挑选、考评及确定中，公司选择管理经验、技术水平及业务水平均非常突出的管理人员作为本工程的项目经理及项目副经理、执行经理。项目部人员职责：1、项目经理职责（1)项目合同的前期谈判，履行合同，工程合同变更、认定的责任人.（2）项目委托设计的负责人。（3）负责组建项目部，并安排相关岗位人员持证上岗。（4）工程项目施工现场管理的责任人，并监督检查项目部各岗位人员的相关工作。（5)负责项目部内部和施工现场与相关方（包括:甲方、总包、监理、设计）信息的沟通、交流。确保工程工期、质量、安全、环境、成本等目标的实施。（6）负责组织项目部人员参加甲方、总包、监理组织的及公司各部门、项目部组织的各类培训、教育。（7）负责制订工程项目设备、材料、劳务采购计划,组织实施采购。（8）负责工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全控制,制订控制措施。（9）项目部应急准备与响应控制的责任人和总指挥.（10)工程项目售后服务的责任人.2、项目技术负责人职责(1）项目技术负责人技术、设计助手，是工程项目技术、设计的责任人。(2)负责工程项目委托设计和深化设计的实施。（3）负责工程项目技术管理。（4）负责按甲方、总包、监理、设计的要求核查设计图纸，接受设计方的技术交底，并向施工人员进行技术交底。（5)协助项目经理进行本工程项目环境因素及危险源辩识，对工程项目施工过程的质量和施工现场的环境、健康安全进行控制，参与制订相应技术方案和《施工组织方案》。（6)协助项目负责人、项目经理对项目部人员进行相应技术培训、教育。（7)负责工程项目安装作业和系统调试、试运行的技术指导、监督、检查和实施。(8）负责工程项目相关技术资料、文件和记录的管理。3、工长职责（1）工长必须经专业技术培训，考试合格，持证上岗。无证人员不准从事工长管理工作。（2）在项目经理领导下,对工程项目的安装质量、安全作业、环境保护进行全面管理。（3）协助项目经理做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（4）认真执行施工验收规范和各项操作规定，按设计图纸和技术要求，针对工程项目施工内容，向施工人员进行质量、技术、健康安全、环境等方面的交底，并保持相关记录。(5)做好施工现场各工种、各专业之间的协调工作,做到不违章指挥.（6）组织施工现场的自检、自查，对不合格、不符合进行纠正、整改，并主动接受甲方、总包、监理和项目部、公司的监督检查。（7）负责施工现场应急事件的临场处置，并及时报告项目负责人、项目经理。4、安全员职责（1）安全员必须经专业培训，考试合格，持证上岗.无证人员不准从事安全管理工作。(2)协助项目经理、工长做好施工现场环境因素、健康安全危险源的辩识、制定项目部控制措施和应急预案。（3)对施工人员进行健康安全、环保交底，组织应急小组成员操作性培训.（4)对施工现场的施工设备、机具、消防器材、安全防护用品进行管理和控制.(5）对施工人员的施工用电、不安全行为、废物处理、施工噪声等，随时进行检查，每周主持召开项目部安全会。（6）对施工现场严重违章、违规行为实施处罚.发现隐患时，有权命令停止施工作业，并报告项目负责人、项目经理。（7）填写并保持相关记录。5、质检员职责（1）质检员必须经专业培训，考试合格,持证上岗。无证人员不准从事质检管理工作。（2）熟悉设计图纸、技术要求和《施工组织方案》的要求,监督施工人员按《施工组织方案》、设计图纸、技术要求进行施工作业。（3)针对工程项目施工的特殊部位、关键环节提出质量控制工艺要求。（4）参加设备、材料采购的评审，保证材质符合质量、健康安全、环保要求。(5