工程项目管理复习.doc
项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。狭义工程项目管理是指从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。工程项目承发包方式、优缺点、使用条件：平行承发包方式优点：业主可以通过分阶段招标实现对工程项目的整体控制
0工程项目管理.doc
幻灯片1工程项目管理武汉大学水利水电学院幻灯片2绪论一、项目应用的广泛性1.项目类别的广泛性（1）国家的重点工程项目（2）各地区、城市区域性工程项目（3）各种形式的社会项目（4）国家和地方的各种科技和发展项目（5）各种军事和国防工程（6）各种企业的新产品研究和开发项目、中外合资或合作项目、技术改造项目等。幻灯片32．项目管理层次和过程的相似性一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）这样一个全过程。其中涉及管理的工作可以分成两个层次：（1）战略管理（2）项目管理项目管理涉及面广，
项目管理的成功经验.docx
项目管理的成功经验在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。这些提示不能保证你的成功，但是它们将帮助你在你的项目上获得一个坚实的把手，并且保证你做了所有你可以做的事来让项目在这个疯狂的世界上成功。1.定义项目成功的标准在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额
公司项目管理办法.doc
项目管理实施办法(讨论稿)项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。项目管理的适用范围被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义.项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；工程建设项目。公司项目管理的组织机构及管理职责1、
工程项目成本管理.doc
工程项目成本管理一、项目成本管理与控制的意义1、降低成本是企业发展的需要；2、降低成本是以最少的投入获取最大的产出；3、降低成本是企业在市场竞争的需要；4、降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要。二、影响项目管理中成本的三因素1、施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。２、管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治
项目审计管理办法.doc
集团公司工程管理文件中铁大桥局集团有限公司工程项目审计管理办法（桥审[2003]248号文发布）第一章总则第一条为了规范中铁大桥局集团有限公司（以下简称集团公司）工程项目审计，提高审计效率，保证审计质量，根据《中国铁路工程总公司工程项目部审计办法》和集团公司对项目管理的有关规定，制定本管理办法。第二条本办法所称“工程项目审计”是指依据国家有关法律、法规和中国铁路工程总公司的有关规定、办法等，对集团公司（包括各控股子公司）承担的工程项目施工全过程的财务收支、经济效益等方面进行审计监督，对所在项目部的管理业绩
项目自购材料管理细则.doc
项目自购材料管理办法实施细则第一章总则第一条为加强分公司项目自购材料的管理，健全项目材料管理的职责，强化项目材料成本管理，提高公司经济效益，根据公司《工程材料管理办法》结合分公司具体情况，制定本实施细则。第二条材料采购（除了甲供材料外）按照供应商的选定、合同签订、采购付款执行部门的不同可分为公司采购、公司选定、项目选定三大类，项目自购材料包括公司选定及项目选定的两大类（具体见下表1所示）。表1采购分类及定义种类定义材料类别及范围一、公司采购公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款，统一划帐各使用项
外委项目管理标准2017.doc
国家电投集团协鑫滨海发电有限公司制度体系外委项目管理标准编码：BHFD-版次：01正文页数：15附件数：16本制度已经于2017年月日批准，现予发布，自2017年月日起施行。签发BHFD总经理外委项目管理标准版次：01页码：编码：BHFD-制度管理控制表版次编写补充编写部门初审分管领导审核签发人发布日期下次评审日期01华东奇胡从星许良王文庆陆文龙修订（废止）原因初版修订的主要内容无制度实施、完善责任人生产技术部主任（或副主任）制度实施、完善执行人生产技术部主管（或专工）解释权国家电投集团协鑫滨海发电有限公
外服项目管理汇报材料.ppt
外服项目管理方法交流－面对新行业新客户的项目管理协同商务软件事业部季强2006年6月汇报提纲售前工作回顾（1）售前工作回顾(2)售前工作回顾(3)项目范围项目范围项目干系人分析项目干系人分析项目干系人分析项目干系人分析项目干系人分析行业分析－人事外包行业信息化分析－人事外包项目实施现状分析风险识别风险1:业务不熟，需求难以控制风险2:客户是半政府型企业，调动积极性困难风险3:客户项目管理意思不强项目计划与跟踪项目监控项目跟踪项目监控－差异分析项目跟踪项目跟踪项目跟踪项目变更管理项目计划变更项目范围变更项目
施工项目安全管理流程.doc
施工项目安全管理流程优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）施工项目安全管理流程1.目的为保障公司施工项目顺利进行，完成安全目标，确保施工人员的人身安全和健康，特制定本管理流程。2.范围本管理流程适用于公司各施工项目安全管理。3.职责3.1公司总经理负责建立施工现场安全管理机构，审批项目安全方案；3.1.2负责审批安全总结报告；3.1.3负责落实项目奖惩措施。3.2项目负责人3.2.1负责了解客户现场管理要求，编制安全方案；3.2.2负责组织施工负责人和施工人员开展安全培训和考试，对施工负责人进
