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外服项目管理方法交流－面对新行业新客户的项目管理协同商务软件事业部季强2006年6月汇报提纲售前工作回顾（1）售前工作回顾(2)售前工作回顾(3)项目范围项目范围项目干系人分析项目干系人分析项目干系人分析项目干系人分析项目干系人分析行业分析－人事外包行业信息化分析－人事外包项目实施现状分析风险识别风险1:业务不熟，需求难以控制风险2:客户是半政府型企业，调动积极性困难风险3:客户项目管理意思不强项目计划与跟踪项目监控项目跟踪项目监控－差异分析项目跟踪项目跟踪项目跟踪项目变更管理项目计划变更项目范围变更项目范围变更项目范围变更项目范围变更项目范围变更分析项目范围变更处理后续市场开发已签订的其他项目正在前期接触的项目和市场（一）正在前期接触的项目和市场（二）总结总结
