房地产工程项目管理论文2.pdf
摘要开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统房地产开发项目的确立，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划，并符合房地产开发年度计划的要求，按照国家有关规定需要计划主管部门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房集中的
一级建造师《项目管理》模拟题(A).doc
2012年《建设工程项目管理》模拟题A1．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.静态B.动态C.工艺D.从属2．在双代号网络计划中，关键工作是指()的工作。A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小B．持续时间最长C．两端节点均为关键节点D．自由时差最小3．图1是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作图4．我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用的（），是传统的组织结构模式。A．合同组织结构B．职能组织结构C．线形组织结构D．矩阵组织结构5．建设工程项目管理规划属于（）项
《项目管理与招标采购》师资培训班课件-杨飞雪.ppt
招标师考试辅导教员培训大纲234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374第四章服务项目管理7677787980818283848586第五章招标采购项目管理88895.2招标采购项目管理方案9192939495969798995.6.5招标采购项目实施过程的风险控制（1）开标前的
