工程项目管理试题.doc
工程项目管理试题一、单选题（1分*20）1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（c）项目管理的范畴。A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（a）。A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（d）。A
工程项目管理概述.ppt
第二章工程项目管理简介2、项目经理负责制1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务2、公式：中标价—施工成本＝利润体现了工程项目管理的含义3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同1、施工准备阶段：①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计②物质准备：a.组织材料入场b.机械设备安装调试c.施工临时设施1、施工准备阶段：③劳动力准备：a.组建项目管理机构b.组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育④建立健全管理制度⑤场地准备2、施工阶段①按计划施工②施工过程的全面控制a.进度控制b.工
新项目入伙管理规定.doc
项目入伙管理一、入伙准备工作1.物业管理处在入伙前1个月制定入伙工作计划，该计划中应明确:(1)入伙时间。(2)负责入伙工作的人员及其职责。(3)入伙手续。(4)入伙过程中使用的文件和表格。2.入伙工作计划应由管理处主任批准，管理处应提前1个月向业主发出《入伙通知书》，并详细说明：(1)需业主准备的证明材料。(2)需业主填写的表格。(3)办理入伙手续的程序。(4)办理入伙手续的工作现场应张贴入伙公告和明确的指示标识，并指定专人负责业主办理入伙手续时的各类咨询和引导，以便于业主办理各项手续。二、入伙审查登记
工程项目管理题库.docx
简述工程项目的特征1具有明确的建设目标（任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府主管部门审核项目，主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果；企业则多重视项目的盈利能力等微观财务目标。）2具有资金、时间等的限制（工程项目目标的实现要受到多方面的限制：时间约束，即一个工程项目要有合理的建设工期限制；资源约束，即工程项目要在一定的人、财、物条件下来完成建设任务；质量约束，即工程项目要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级或工程使用效益的要求；空间约束，即工程项目要在一定的空间范围内通
研发项目管理系统概述.doc
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。基于软件的项目管理工具或者说项目管理软件，则从软件的角度为项目管理者提供参考和帮助，一般意义上，项目管理软件包括了项目管理的方方面面的功能，比如：计划管理、成本控制、资源管理、知识经验的管理等等。这样的软件我们也称之为项目管理系统。现代的项目管理系统已经不再局限于为项目管理者提供帮助，而是成为整个项目团队的工作平台，项目成员可以直接在项目管理系统中展开项目工作，汇报工
工程项目管理(1).doc
或对或错都请好好对待它/NUMPAGES9且印且珍惜工程项目管理第一章1.项目的概念及特征P1项目的概念；项目是由一组有起止时间，互相协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间，成本，和资源等约束条件在内的规定要求的目标2.工程项目管理的概念及特点P4概念：工程项目的管理者为了是项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的概念、理念和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用特点：（1）管理目标明确、（2）是系
项目质量管理计划.docx
华润电力控股有限公司临武广宜项目部华润新能源临武广宜42MW风电场工程项目质量管理计划编制：年月日审核：年月日批准：年月日华润电力控股有限公司临武广宜项目部目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc395192323"一、编制目的PAGEREF_Toc395192323\h1HYPERLINK\l"_Toc395192324"二、项目概况PAGEREF_Toc395192324\h1HYPERLINK\l"_Toc395192325"1、项目名称
项目管理复习资料.doc
项目管理资料项目的概念及特点概念：项目是在一定时间，一定的预算范围内，需要达到预定质量要求的一项一次性任务。特点：（1）唯一性（2）一次性（3）多目标性（4）寿命周期性项目管理的概念及过程概念：项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，提供有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。过程：项目由多个过程组成，这些过程相互交叉，相互作用。这些过程包括：1、启动：标志着项目的开始。主要侧重于需求分析，确定下一阶段是否以必要开始。2、
项目管理一建2011.pdf
圣才学习网www.100xuexi.com2011年一级建造师考试《建设工程项目管理》考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程管理的核心任务是（）。A．目标控制B．提高建设项目生命周期价值C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值D．为工程的建设和使用增值2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和
施工项目现场安全管理.doc
PAGEPAGE5施工项目现场安全管理认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全管理理念,加强项目施工现场的安全标准化管理,全面落实党和国家的安全生产法律法规,进一步落实安全生产责任制,做到安全警钟长鸣.是建筑施工企业神圣的职责，施工项目现场的安全管理则是保证项目施工能不能达到施工合同规范性要求的前提,也是建筑施工企业的生命线。因此，施工项目现场安全管理必须建立起一支既有专业技术技能,又熟悉安全管理技能的高素质管理队伍,这样才能保证项目施工在高速度、高质量、重安全的前提下运转正常。一、
