全流程全要素研发项目管理系列教材之二.ppt
目录IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD的核心目标IPD能给企业带来什么好处？IPD的核心思想目录什么是流程(process)?流程与职能部门的关系组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情结构化开发流程定义结构化开
工程项目管理工作总结报告.docx
工程项目管理工作总结报告一、《工程项目管理工作总结报告》概述本次工程项目的管理工作涉及项目规划、团队建设、进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等方面。在项目实施过程中，我们坚持科学管理、规范运作的原则，紧密围绕项目目标展开工作。通过全体项目成员的共同努力，我们克服了一系列困难，顺利完成了项目任务。在此基础上，我们认真总结经验教训，梳理工作亮点和不足，以期通过本次总结报告，为今后的工程项目管理提供宝贵的经验和启示。二、工程项目背景介绍在当前经济快速发展和社会全面进步的大背景下，我们团队承接的工程项目应运而
对建筑工程项目成本管理的探讨_王振华.pdf
第26卷第1期甘肃科技Vol.26No.12010年1月GansuScienceandTechnologyJan.2010对建筑工程项目成本管理的探讨王振华(东华理工大学长江学院资源与环境工程系,江西南昌330013)摘要:通过对建筑工程项目成本管理的探讨,结合中国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施,由于建筑工程项目成本管理十分复杂,所以,探讨出在实际工作中行之有效,操作性较强的工程项目成本管理方法,对推动建筑企业的工程管理水平具有一
ZJ学院学生工作项目化管理研究的开题报告.docx
ZJ学院学生工作项目化管理研究的开题报告一、选题背景学生工作是高校的一项重要工作。为更好地开展学生工作，需要实施有效的项目化管理，使学生工作更加科学化、规范化、精细化。同时，通过对项目化管理的研究，可以为其他高校提供借鉴和参考。二、选题意义本研究的主要意义在于：1.探究适用于学生工作的项目化管理方法与模式，促进学生工作更加系统化、规范化。2.探究学生工作项目管理的关键技术，如项目计划、进度控制、资源管理、风险控制等，为高校各类项目管理提供借鉴和参考。3.通过本研究，提高学校学生工作的整体管理水平，强化学校
对建筑工程项目成本管理的探讨_王振华.pdf
第26卷第1期甘肃科技Vol.26No.12010年1月GansuScienceandTechnologyJan.2010对建筑工程项目成本管理的探讨王振华(东华理工大学长江学院资源与环境工程系,江西南昌330013)摘要:通过对建筑工程项目成本管理的探讨,结合中国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施,由于建筑工程项目成本管理十分复杂,所以,探讨出在实际工作中行之有效,操作性较强的工程项目成本管理方法,对推动建筑企业的工程管理水平具有一
对建筑工程项目成本管理的探讨_王振华.pdf
第26卷第1期甘肃科技Vol.26No.12010年1月GansuScienceandTechnologyJan.2010对建筑工程项目成本管理的探讨王振华(东华理工大学长江学院资源与环境工程系,江西南昌330013)摘要:通过对建筑工程项目成本管理的探讨,结合中国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施,由于建筑工程项目成本管理十分复杂,所以,探讨出在实际工作中行之有效,操作性较强的工程项目成本管理方法,对推动建筑企业的工程管理水平具有一
绿地国际城项目质量管理后评价及启示研究.docx
PAGEIIPAGEII绿地国际城项目质量管理后评价及启示研究摘要本文试图在系统发掘绿地国际城项目质量管理评价指标的基础上，以绿地国际城项目全生命周期的质量管理为研究对象，构建绿地国际城项目质量管理后评价体系，以改进项目的质量管理工作，从而提高工程质量。在研究方法上，本文采用了文献法，调查法和定量分析法。本文从项目的5个阶段来阐述项目质量管理的基本内容。在质量管理工作中，应遵循质量为先，以人为本，预防为主，标准考量的原则。在梳理国内外有关工程项目质量管理、质量管理评价指标及评价方法等文献的基础
工程项目竣工清理管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT32页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT32页工程项目竣工清理管理制度根据财政部（财会[2003]30号文），《内部会计控制规范》文件精神，减少工程成本损失，加强工程竣工后资产管理，充分回收物资残值，特制定本制度。请遵照执行。一、竣工清理范围：1、所有竣工验收的工程项目（单位工程）竣工后对现场存留资产的清理。2、竣工后对现场技术资料的移交。3、临时设施（生活设施、生产设施、办公设施）的清理。二、竣工清理内容：1、对现场剩余建筑材料、
工程项目档案管理制度_1 (5).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页工程项目档案管理制度项目档案管理制度1.为加强档案的科学管理，有效地保护和利用档案，逐步实现部门档案管理的规范化、制度化，，根据《中华人民共和国档案法》、和《建设工程文件归档整理规范》，结合本部门实际，特制定本管理制度。本管理制度适用于工程项目档案。2.电子档案的建立纸质档案建立同时形成电子档案3.工程项目资料的归档项目相关人员要按照归档范围及归档要求认真清理工作中形成的应归档资料。项目归档
中铁三局工程项目管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT86页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT86页中铁三局工程项目管理制度工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司2007.6前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经
