第26卷第1期甘肃科技Vol.26No.12010年1月GansuScienceandTechnologyJan.2010对建筑工程项目成本管理的探讨王振华(东华理工大学长江学院资源与环境工程系,江西南昌330013)摘要:通过对建筑工程项目成本管理的探讨,结合中国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施,由于建筑工程项目成本管理十分复杂,所以,探讨出在实际工作中行之有效,操作性较强的工程项目成本管理方法,对推动建筑企业的工程管理水平具有一定现实意义。关键词:建筑工程;工程项目;成本管理中图分类号:TU712.3建筑工程项目是建筑施工企业形象的窗口和效的、重要的物质生产部门,是国民经济的主要支柱之益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、一。世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计文明施工要求不断提高,施工周期的长短,材料价格部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研波动起伏,地层情况的复杂程度以及其他种种不确与教育部门,有效地综合在建筑整体内。而我国目定因素的影响,使得建筑工程项目运作处于严峻的前建筑还未与国际惯例接轨,施工承包企业对建筑环境之中。因此,如何做好项目成本管理是决定企工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能距。因此,中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成否长期良性循环的关键环节。成本管理的关键是实熟,就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善,现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影从方法、观念、组织和手段入手,为接轨创造条件。响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、在着很多的问题,严重影响了企业的经济效益和长事后总结改进转变。成本管理对象除生产成本外,期发展。应逐渐扩展到预测成本、施工设计方案成本和质量(1)没有形成一套完善的责权利结合的成本管成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每理体制。个领域和过程,由生产经营决定成本,逐渐向成本干(2)成本管理意识薄弱,认识有局限性。预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。(3)忽视工程项目质量成本的管理与控制。(4)忽视工程项目工期成本的管理与控制。当前我国建筑工程项目成本管理的1(5)人员素质不高,责任心不强。现状(6)材料计划、采购、验收、保管使用制度不健建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使全,没有编制合理的采购、使用、限额领料制度,造成项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、损失和浪费。控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理(7)施工程序安排不合理,导致窝工浪费,增加是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建人力、物料和资金投入。筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,(8)对项目成本预测不够重视。降低工程成本,提高经济效益,尤其在我国加入(9)成本核算流于形式,指导意义不大。WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证2建筑工程项目成本管理流程的情况下,加强工程成本管理,严格控制工程成本,项目成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离第1期王振华:对建筑工程项目成本管理的探讨121不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来不利于企业成为市场竞争的主体,又不利于企业战说,其成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。行改革,功能进行扩展,树立新的成本管理理念,建在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间立新的成本管理体系。这样不仅有利于保证建筑工即工程项目的盈利能力,就是讲在工程施工过程中,程项目的顺利进行,有利于对不确定的项目成本进要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目行核算,还有利于在工程进行中根据成本决策制定成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企企业的成本目标,编制成本计划,制定相应的消耗定业取得最大的经济效益。为此,企业需要按照工程额和有关的规定制度,及时正确地进行成本核算,并项目成本管理流程严格做好成本控制管理工作。工且分析和考核各项消耗定额和成本计划的执行情况程项目成本管理流程,如图1所示。和结果,促进企业改进生产经营管理。3.1建立工程项目成本管理体系为更好地进行工程