项目采购与合同管理教材.ppt
第六章工程采购与合同管理采购的定义和内容招标采购非招标采购咨询效劳采购采购合同管理第一节采购的定义和内容一.采购的定义1.货物采购属于有形采购，是指购置工程建立所需的投入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的效劳，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。2.土建工程采购〔招标采购〕有形采购，是通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位，即选定合格的承包商承担工程工程施工任务。3.咨询效劳采购属于无形采购。咨询效劳采购包括聘请咨询公司或单个咨询专家。三.采购的业务范围第二节招
项目施工安全管理实践.doc
PAGEPAGE5项目施工安全管理实践1、概述安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，在我国职业伤害事故中，建筑业事故伤害位居第二。随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全生产更是在理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并
项目合同管理可用表格.docx
调价合同段：致：经我方慎重研究理由书报价人民币元调价后金额为元调价后的金额为我方最终报价。各章节的调价金额及比例见下表：章节书报价调价后报价降价比例〔〕工程量小计A加15的小计作为不可预见费〔金额〕B总价〔A+B〕附：调价后的工程量人：法定代表人或其受权代理人：日：年月日担保书致：鉴于〔下称“人〞〕拟向〔下称“人〞〕送交〔润扬长江公路大桥〕第合同段的书根据的规定人须按规定的金额由委托的银行出具一份保〔下称“保〞〕作为履行中规定的义务的担保。我行同意为人出具人民币〔大写〕万元〔元〕的保作为向人的担保。本保的
软件项目合同管理教材.pptx
第2章软件工程合同管理本章内容提要2.1合同管理概述合同管理概述合同管理概述合同管理概述合同管理概述本章内容提要2.2需方合同环境需方合同环境需方合同环境需方合同环境需方合同环境需方合同环境需方合同环境需方合同环境需方合同环境需方合同环境需方合同环境IBM软件外包的一些策略IBM软件外包的一些策略本章内容提要2.3供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境供方合同环境本章内容提要2.4企业内部合同环境本章内容提要2.
软件项目合同管理概述.ppt
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软件项目合同管理教材.ppt
第二章软件工程合同管理学习目的和才能要求合同管理在工程开发道路图的位置软件工程的生命周期软件工程合同主要是技术合同，技术合同是法人之间、法人与公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术效劳为内容，明确双方权利和义务关系所达成的协议。软件工程合同的特征合同生存期的四个阶段需方〔甲方〕合同环境需方合同环境—合同准备招标书定义主要是甲方的需求定义，也就是甲方定义采购的内容。软件工程采购的是软件产品，需要定义采购的软件需求，即提供完好明晰的软件需求和工程软件的验收标准，必要的时候明确合同的要求。合同准
电梯项目管理控制流程.doc
电梯项目管理控制流程?电梯项目管理控制流程-安全管理网varsiteSetup={sitePath:'/',ajaxPath:'/ajax.aspx',skinPath:'/Template/Default/Skin/'};安全管理网会员中心加入VIP微信安全管理网微信号用户名：密码：Cookie：不保存保存一天保存一月保存一年忘记密码安全新闻安全法规安全管理安全技术事故案例操作规程安全标准安全教育安全文化应急预案安全评价工伤保险职业卫生环保|健康管理体系文档|论文安全常识工程师安全文艺培训课件管理资料煤
工程项目预算管理.docx
工程项目财务预算管理一、在施工中应主要控制以下几方面的管理：1。把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查.其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。
“健康管理”项目提案(参考).docx
“健康管理”项目提案一、健康管理的含义及国内外发展状况健康管理在我国是一个新概念，但在国外却已经很成熟，它是以个人、家庭及企业为服务对象的一种新型的健康服务模式，是针对个人或人群的危险因素进行全方位管理服务的过程。健康管理1971年开始在美国出现，到如今美国有7家健康管理公司，有90万人在使用健康管理服务，并有市值达500亿美元的健康管理巨头出现。我国自21年北京中关村诞生第一家健康管理公司以来，到25年已有3家以上的健康管理服务机构分布于全国1个城市的社区，但大部分机构仅能提供健康管理的某一个环节中的某
工程项目管理控制.docx
工程项目管理控制工程项目的管理控制主要是针对项目施工过程中的三个阶段,即准备阶段、施工阶段、回访阶段而进行的。1、第一是准备阶段的管理控制当接到中标通知书后，要及时组成项目部，根据工程量的大小和工程复杂程度配备足够的项目部成员，并结合岗位定员，明确任务，划分职责。（1）强调各职责之间相互配合的关系，避免工作过程中某个环节的管理形成空缺或衔接不当，致使出现问题无法区分责任。（2）对工程项目的关键部位进行有效控制，质量、安全方面应设专人管理。这就要求项目部人员必须具备一定的专业水平和实践技能，在施工中能够正确
