2014年一级项目管理无敌总结(word版).doc
PAGE-146-1Z201000建设工程项目的组织与管理内涵实现通过策划+控制目标（+任务）1Z2010301Z2010701Z201010组织管理1Z201020纲领性文件规划1Z201050建设工程项目业主监理1Z201100五方设计风险任务委托工程总承包项目经理1Z2010801Z2010901Z201040施工采购施组1Z2010601Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1建设工程项目全寿命周期的阶段划分实施阶段①②③④⑤时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备
1A420000 建筑工程项目施工管理(三).pdf
1A420000建筑工程项目施工管理（三）第01讲质量管理质量管理1A420030项目质量计划管理1A420040项目材料质量管理1A420050项目施工质量管理1A420060项目施工质量验收1A420070工程质量问题与处理工程项目质量管理的方法：P－D－C－A质量管理的特点：全面、全要素、全过程全过程：质量计划编制→材料的验收→施工过程→验收→资料归档→质量问题及处理主要题型：改错题、措施题授课思路：第一步：知识点小结；第二步：主要知识点详解（可能涉及的题型特点）；第三步：典型案例剖析。[讲义编号N
2022工程项目防火防爆管理制度精选.docx
工程工程防火防爆治理制度为了加强对易燃物品的治理、预防火灾事故、爆炸事故的发生，确保平安，文明施工，保障国家财产和职工生命财产的平安，特制定以下治理制度：一、搞好防火防爆宣传工作，利用职权会议、专栏、板报等宣传方式经常向职工开展宣传教育，对从事易燃易爆的员工，应熟知岗位的防火防爆责任，严格按操作规章办，加强责任心保证平安消费。二、加强消防组织的建立，采取定点、定人、定时检查，觉察存在有火险隐患及时整改，坚持一日三次检查，把事故处理在萌芽之中。三、隐患施工现场用的氧气、乙炔气，采取分类隔离保管，使用时氧气与
2022工程项目经理安全管理职责与权限精选.docx
工程工程经理平安治理职责与权限（1）履行承揽合同要求，确定平安治理目的，确保工程平安施工，对工程工程的平平安面负责。（2）参与编制施工打算组织设计，建立工程平安消费保证体系，组织编制平安保证打算。（3）贯彻执行各项有关平安消费的法令、法规、标准标准和制度，落施行工组织设计中的平安技术措施和资源配置。（4）支持工程平安员及施工治理人员行使平安监视、检查和催促、检查工作；参加平安事故调查工作。（5）适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调；（6）传达、组织学习上海市政府治理部门和公司主管部门转发的有关文件指示
2022工程项目特殊工种管理制度精选.docx
工程工程特别工种治理制度一、从事特别工种的作业人员必须年龄满18岁，身体健康，无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。二、特别工种作业人员应具备相应工种的平安技术知识，参加国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成绩合格。三、特别工种人员必须持证上岗。四、有以下情形之一的，不得接着从事本单位特别工种作业。1）未按规定接受复审或复审不合格的；2）违章操作造成严峻后果或违章操作记录达两次以上的；3）经县级以上医院确认健康情况不适宜接着从事所规定的特种作业；五、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进
煤矿项目部工程质量管理制度.doc
PAGEPAGE3煤矿项目部工程质量管理制度煤矿项目部工程质量管理制度为了保证工程施工质量合格，达到技术规范要求，特制定以下管理制度。一、主、付井分开值班：主井：梁正峰、柯玉寿670中段工程质量、文明卫生由梁正峰负责。620中段工程质量、文明卫生由柯玉寿负责。付井：刘世彬、陆建国1、720、735中段工程质量、文明卫生由刘世彬负责。2、770、670中段工程质量、文明卫生由陆建国负责。二、主钻手对自己施工的工作面工程质量负责。打第二炮时，自觉把第一炮不合格的地方剥帮达到规格要求。三、工程质量优
煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法.doc
PAGEPAGE6煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法煤矿矿井综合自动化项目推进管理办法为贯彻落实永煤公司装备现代化、生产自动化、管理信息化的先进管理理念，确保城郊煤矿矿井综合自动化项目的开展、实施、按期完成，特制定本管理办法。一、综合自动化项目管理推进小组的组织机构及职责组长：张永利丁剑副组长：原生芾姚喆成员：马彦操刘志明王勇王伟侯尚武张瑞玉杨东伟陈建国余祥峰王岩侯占利李久令丁少华刘助民王武威张华伟郑伟卫赵伟许中玉张昊彭强魏召凯杨磊下设项目推进办公室，办公室设在调度室，刘志明兼推进办公室主任。
建设项目招投标阶段工程造价管理内容.doc
PAGEPAGE1建设项目招投标阶段工程造价管理内容建设项目招投标阶段工程造价管理的内容有哪些条例请看编辑的文章。1.发包人选择合理的招标方式。《招投标法》允许的招标方式有公开招标和邀请招标。2.发包人选择合理的承包模式。常见的承包模式包括总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式和合作承包模式，3.发包人编制招标文件，确定合理的工程计量方法和投标报价方法，确定工程标底4.发包人确定合理的合同类型。5.承包人编制投标文件，合理确定投标报价。6.发包人选择合理的评标方式进行评标，在正式确定中标单位
施工项目安全文明生产管理措施.doc
PAGEPAGE2施工项目安全文明生产管理措施1、各承包商在签订工程承包合同的同时，必须与业主签订安全责任合同书，否则不准进入现场。2、各单位人员进入现场均须佩戴安全帽，承包商管理及施工人员应有明显的区分标志并将其有关规定报监理和业主备案。施工人员和施工管理人员进入施工现场均需穿戴安全用品，3、当发生重大安全事故及设备事故时，各承包商应及时向业主、监理及有关上级部门通报。各承包商进行事故调查，分析研究处理办法时，监理及业主的有关部门和领导应予关心和帮助，并及时报告有关单位和管理部门。4、监理和
建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略.doc
PAGEPAGE5建筑工程监理单位项目质量管理的优化策略从建筑工程质量管理的角度来说，引入监理机制，由建筑工程监理单位负责进行项目质量监督管理工作，发挥监理单位的资源优势和力量，实现对建筑施工全过程的质量把控，有着重要的意义。现结合建筑工程监理单位工作实践，总结项目质量管理策略和方法，共享给相关人员参考。近年来，建筑工程监理地位不断提高，建筑工程监理单位的责任和压力不断增加，如何做好项目质量管理，成为了监理人员思考的重点问题。新时期，建筑监理工作的开展和落实，要适应时代的发展，积极引入现代化监
