PAGE-146-1Z201000建设工程项目的组织与管理内涵实现通过策划+控制目标（+任务）1Z2010301Z2010701Z201010组织管理1Z201020纲领性文件规划1Z201050建设工程项目业主监理1Z201100五方设计风险任务委托工程总承包项目经理1Z2010801Z2010901Z201040施工采购施组1Z2010601Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点1建设工程项目全寿命周期的阶段划分实施阶段①②③④⑤时间决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段阶段准备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计设收始结建性任计束议研务书究书报告使用阶段设施管理立项动用决策阶段实施阶段开发管理项目管理任务：确定项目的定义任务：实现项目的目标核心任务：目标控制项目决策的标志业主方进度目标（如通车、开业）考点2建设工程项目管理和建设工程管理的内涵1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系核心任务：目标控制项目实施期建设工程项目管理（简称“项目管理”）决策阶段实施阶段使用阶段建设工程管理核心任务：增值项目全寿命周期【助记】多了“项目”，就缩小了范围2、建设工程项目管理的内涵实施阶段①自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的（费用目标）、（进度目标）和（质量目标）得以实现。②③关系：对立统一业主方、监理方投资目标费用目标施工方、供货方成本目标设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标3、建设工程管理的内涵决策阶段（开发管理）DM集成化项目的涉及建设工程实施阶段（项目管理）PM统一化全寿命管理项目的全过程管理使用阶段（设施管理）ＦM工程管理投资方开发方涉及参与建设工程项目的设计方各个单位对工程的管理施工方供货方项目使用期的管理方考点3各参与方项目管理的目标和任务1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型投资方业主方的项目管理开发方核心代表业主方利益的工程管理咨询公司设计方的项目管理施工总承包方项目管理施工方的项目管理施工总承包管理方分包方材料供应方供货方的项目管理设备供应方建设项目总承包方的项目管理【注】咨询公司的项目管理属于什么范畴的管理？谁委托的咨询公司，代表谁的利益，其管理就是谁的项目管理范畴。例如，为业主提供服务的咨询公司，他的管理就属于与住房项目管理的范畴；而施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务，就属于施工方项目管理的范畴。【注】项目总承包、施工总承包、施工总承包管理的区别详见1Z201040２、各参与方项目管理的目标和任务参与方目标任务三管、三控、一协调进度目标质量目标费用目标安全目标业主方√√投资安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织与协调设计方√√投资＋成本项目总承包方√√投资＋成本√施工方√√成本√供货方√√成本【注】业主方、监理方投资目标费用目标施工方、供货方成本目标设计方、建设项目工程总承包方投资目标+成本目标【注】安全管理目标，有施工任务的单位才有的管理目标，且为最重要。1Z201020建设工程项目的组织考点1组织论目标决定组织决定性因素组织组织影响目标人的因素与目标关系方法与工具组织措施最重要措施目标控制措施管理措施经济措施技术措施组织论职能组织结构组织结构模式线性组织结构区别（指令关系）矩阵组织结构分解管理任务管理组织区别做什么？静态工作任务分工分任务确定各部门和人员的工作任务组织分工由谁做？（分工）确定项目管理班子内部管理职能分工项目经理、各部门和人定职能员的管理职能分工怎么做？管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更）动态工作流程组织信息处理工作流程组织（生成与月进度报告有关的数据处理流程）（逻辑关系）物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程）1、项目组织结构模式图示指令源特点例子职能组织结构a多个是一种传统的组织结构模式缺点：有多个矛盾的指令源我国多数的企业、学校、事业单位线性组织结构b1个只有唯一指令源不能跨级指挥缺点：指令路径过长军事组织矩阵组织结构c2个（纵向横向）是一种较新型的组织结构模式适用于：较大的组织系统大型建设项目在我国职能组织结构【注】工程项目管理模式国际上线性组织结构