工程项目管理》增值服务(第二期).doc
全国一级建造师执业资格考试用书(第二版)《建设工程项目管理》2009年网上增值服务（2）1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。2．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供
2022年建筑行业代建制项目管理投标文件.docx
工程治理任务的详细内容工程治理任务范畴会同应用单元，按照工程建议书批复内容构造体例工程可行性研讨讲演。在应用单元的协助下，操持工程可行性研讨讲演审批、消防、园林、人防、交通、环保、地动等有关手续报批任务。选定适宜的招标代办机构，通过招标选择打算、监理、施工、装备、材料供给单元。并将招招标情况讲演跟中标条约报委托人存案。担任工程的质量、进度、操纵，定期向委托人跟应用人报告施工进度、质量、资金的应用情况并随时承受监视检察。担任本工程所触及的条约变卦以及估算、决算的考核，担任工程条约的洽商与签订任务。按工程进度
2022年工程项目管理委托合同格式.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE19工程项目管理委托合同格式工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。以下是范文网小编整理的工程项目管理委托合同，欢迎参考阅读。工程项目管理委托合同范文一委托人与项目管理人经双方协商一致，签订本合同。一、委托人委托管理人管理的工程(以下简称
2022浅谈电力工程项目安全生产管理.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。浅谈电力工程项目安全生产管理摘要分析工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目安全管理进行了初步探讨。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力施工企业面临着更残酷的市场竞争。项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。关键词安全管理1引言安全生产是电力建设永恒不变的主题。
建筑工程项目管理成熟度研究.doc
施工工程项目管理成熟度模型的应用研究摘要：本文首先阐述了项目管理成熟度模型概念和定义，分析了目前国内施工工程中项目管理所遇的问题，并在分析各种模型构建方法的基础上提出了项目管理成熟度在施工工程中的应用的建议。关键词：施工工程项目管理成熟度模型施工工程是将钢结构、电梯、消防、给排水、空调、通风、模板脚手架、线路、管道、建筑门窗、幕墙、防腐、弱电、防水、涂装等容为一体的大型项目的一项工作，这就决定了其工程项目管理是在土木建筑（或机电安装）工程总承包综合管理下的专业管理。由于工程项目是一次性的，工程项目管理是为
浅谈如何加强房地产项目管理论文.docx
浅谈如何加强房地产项目管理论文一、项目管理的含义与特点项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议，聘请有能力有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务，负责管理项目的实施。FIDIC认为项目管理是多种资源的利用与活动的协调，将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力，在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标，因此给项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能
04中建三局项目成本管理办法.doc
中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公
项目质量安全文明施工管理奖罚制度DOC.doc
质量、安全文明施工管理制度第一章质量管理奖罚制度公司质量监督例行检查制度1．.在建项目公司每月组织检查评比。2．.在建项目项目部每旬组织检查评比。二、工程质量创优奖罚制度1．经甲方、监理及施工项目部检查荣获第一名的奖励1000元，倒数第一名的罚1000元。2．施工项目部检查荣获第一名的奖励500元，倒数第一名的罚500元。3．凡在接受当地市通报表扬的奖励2000元。接受通报批评的罚2000元。三、技术资料管理制度1．技术资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。2．原材料、构配件和器具、半成品的产品合格证，
金保工程项目管理和实施中的有关问题.ppt
金保工程项目管理和实施中的有关问题第一部分金保工程项目管理一、引入项目管理/监理的必要性二、部金保工程项目管理的组织机构三、金保工程项目管理工作制度（二）项目过程中工作1、变更控制制度：包括变更提出与说明；变更评估；变更方案评审；项目计划与方案的调整。2、验收与测试制度：包括设备到货验收；系统初验；系统终验；软件项目阶段性测试。（三）项目质量与进度控制，主要是项目技术方案评审与质量控制制度：具体包括：拟定项目招标方案；审查招标文件；对工程造价进行分析，提出建议；审查项目承包合同（技术合同和商务合同）对承建
企业项目资金管理制度及流程(五篇).docx
企业项目资金管理制度及流程(五篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业项目资金管理制度及流程篇一第一条、为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。第二条、公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。第三条、公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定
