金保工程项目管理和实施中的有关问题第一部分金保工程项目管理一、引入项目管理/监理的必要性二、部金保工程项目管理的组织机构三、金保工程项目管理工作制度（二）项目过程中工作1、变更控制制度：包括变更提出与说明；变更评估；变更方案评审；项目计划与方案的调整。2、验收与测试制度：包括设备到货验收；系统初验；系统终验；软件项目阶段性测试。（三）项目质量与进度控制，主要是项目技术方案评审与质量控制制度：具体包括：拟定项目招标方案；审查招标文件；对工程造价进行分析，提出建议；审查项目承包合同（技术合同和商务合同）对承建方提供的设计方案、图纸进行分析、审核；审核项目进度计划的合理性和可操作性；审核承建单位的项目组织结构、人员构成；审查承建单位的质量保证体系和计划。三、金保工程项目管理工作制度四、今年金保工程项目管理的重点工作金保工程应用软件开发计划金保工程设备及软件采购计划2005年金保工程培训计划五、金保工程建设项目管理中需要把握的几个重要问题（一）十字方针“完整、正确、统一、及时、安全”（二）统一规划（三）基础先行（四）需求主导（五）突出重点（六）整合资源第二部分金保工程实施中的有关问题一、数据整合（一）数据整合的目的（二）数据整合的需求（二）数据整合需求—数据的完整性（二）数据整合需求—数据分析与共享（二）数据整合需求—横向数据交换（二）数据整合需求—纵向数据交换目前信息系统现状（三）数据整合的方法（四）数据整合技术（五）数据整合的基本架构二、统一信息指标标准的制定二、统一信息标准的制定二、统一信息标准的制定二、统一信息标准的制定三、金保工程与科技工作及其关键技术研究研究的重点内容关键技术预期可提交成果附：项目管理的基本概念（一）项目（一）项目（一）项目（二）项目管理（二）项目管理（三）项目管理九大域（三）项目管理九大域（三）项目管理九大域（四）项目管理的主要风险（四）项目管理的主要风险（四）项目管理的主要风险（四）项目管理的主要风险（四）项目管理的主要风险（四）项目管理的主要风险谢谢！