
10工程项目管理.ppt
项目管理软件介绍项目管理软件概况PrimaveraProjectPlanner(美国普华公司)1/3PrimaveraProjectPlanner(美国普华公司)2/3PrimaveraProjectPlanner(以下简称P3)3/3MicrosoftProject1/2MicrosoftProject2/2视锐达VisualProject产品特点1/5视锐达VisualProject产品特点2/51、覆盖组织级+项目级管理任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。

软件项目管理重点考题.docx
1.项目(Project)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。2.项目的特征有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性结果的不可逆转性3.项目管理知识体系1.项目集成管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理4.软件项目管理过程核心:项目规划、项目跟踪控制1启动过程2计划过程3执行过程4控制过程5结束过程5。CMM是指“能力成熟度模型”,其英

项目施工过程及进度管理.docx
项目施工过程及进度管理1.0目的通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。2.0适用范围该程序适用于本公司开发的所有工程项目在HYPERLINK"http://g.tgnet.cn/GroupIndex.aspx?no=shigong"\t"_blank"施工准备及施工过程中的质量、进度、HYPERLINK"http://job.tgnet.cn/Sub06.aspx"\t"_blank"设计、安全及现场协调等的管理和控制。3.

项目招投标与合同管理.ppt
孙雁翎老师介绍培训图片专家简介:专长领域:1.《EPC工程总承包项目管理实务》2.《FIDICEPC合同条件》3.《施工现场管理实务》4.《招投标与合同管理》5.《项目风险管理》6.《如何成为优秀的项目经理》7.《工程项目管理实务》培训对象包括:中石油、中石化、中海油、中国中铁、中国交通、中国水电、葛洲坝、宝钢集团、首钢集团、中广核工业、中国建筑、中电投、中冶集团、中化集团、中国神华、中国移动、中国电信、中国轻工、中船重工、国核集团等百家央企。联系方式

2022华为项目管理10大模板可直接套用非常实用的项目管理.docx
工程构成员表一、工程根本状况工程称号工程编号考核人制造人工程司理制造日期二、工程构成员投入频度及任务量成员姓名工程脚色地点部分职责工程起止日主管司理具名日期工程资助人工程司理工程筹划/义务书一、工程根本状况工程称号工程编号考核人制造人工程司理制造日期二、工程描绘1.工程配景与目标(一切的工程均肇端于某个贸易咨询题,该局部扼要描绘这些咨询题)配景:A国事公司的策略市场,其第二年夜经营商为TELECOM公司,我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网工程(N工程),该工程在2005年6月份开场施行,在

工程项目进管理工程项目管理教学学习教案.pptx
会计学第五章工程项目进度(jìndù)管理第一节概述工程项目活动工程进度与建设工期工期----建设工期----合同工期工程进度控制(kòngzhì)与进度管理二、进度(jìndù)管理系统三、进度(jìndù)管理的特点第二节工程项目活动(huódòng)定义一、工程项目活动(huódòng)范围定义二、工程项目活动(huódòng)逻辑关系定义第三节工程项目进度(jìndù)计划编制一、进度计划(jìhuà)的类型3.按计划的范围(fànwéi)分类二、施工进度计划的编制(biānzhì)依据和程序三

系统集成项目管理工程师项目沟通管理PPT课件.pptx
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系统集成项目管理工程师项目合同管理PPT课件.pptx
13.1项目(xiàngmù)合同13.2项目合同(hétong)的分类13.2项目(xiàngmù)合同的分类13.2项目合同(hétong)的分类13.2项目(xiàngmù)合同的分类13.2项目(xiàngmù)合同的分类13.2项目合同(hétong)的分类13.2项目合同(hétong)的分类13.3项目(xiàngmù)合同签订13.4项目合同(hétong)管理感谢您的观看(guānkàn)!