建筑工程项目管理 项目进度控制.ppt
项目进度控制施工进度计划的编制(一)施工组织方式:【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成．要求:编制施工进度计划【案例】拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过
项目08建筑工程项目合同管理.pptx
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浅谈项目管理中的项目文化建设研究.docx
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5项目组织管理与项目经理.ppt
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中国项目管理师培训讲义--项目启动.pdf
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项目部工程项目现场管理办法.doc
项目部工程项目现场管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任。为了加强现场管理，确保工程按期保质的完成，特此制定以下管理制度。一、现场门卫管理制度。为了加强现场管理，施工现场东、西大门均由我公司安排专职保安进行综合管理。施工期间我公司员工和参建单位职工凭工作证进场，现场看房的客户必须在销售部工作人员带领下才能进入。外来人员入内必须由相应的现场工作人员接入。现场物资的出场必须有相关单位出具的证明文件，否则，严禁出场。晨会制度时间：每天早晨上班时间到点后10分钟
项目管理表格-项目可行性研究.doc
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项目管理九大模块-项目分析方法.doc
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项目管理表格-项目可行性研究.docx
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